【課程背景】

      經(jīng)理人做為企業(yè)中高級管理者承擔著更為重要的角色和地位。組織對其的評價標準和要求已不僅著眼于技能層面，更重要的是在組織層面，更偏重于對經(jīng)理人關于關系平衡的考量。

     世界管理大師彼得·德魯克著有《管理的實踐》一書，對經(jīng)理人的關鍵工作和技能修煉給出了明確的指導。本課程正是依托于大師的理論，結合各行業(yè)企業(yè)實際情況和多年服務上市公司、國有企業(yè)關于人才發(fā)展的項目經(jīng)驗，從經(jīng)理人的關系修煉到經(jīng)理人的核心技能，圍繞管理者的三大核心行為展開引導。

    課程分為兩個部分，從內修和外達兩個緯度，分6個主題進行教授，助力經(jīng)理人提升在組織中的服務能力和水平。課程以案例討論和啟智故事為主線，引發(fā)思考，給出大師建議，結合工作場景做轉化與深化。

【課程收益】

1、 掌握向上輔佐上級之道，與同事合作之道，構建良好的職場人際關系；

2、 協(xié)助下屬取得績效和排除工作障礙，體現(xiàn)管理者的崗位價值 ；

3、 強化規(guī)劃 、決策 、組織資源分配等技能，管理更有效，服務更到位

【課程特色】

l  干貨且接“地氣”高大上的理論配以通俗易懂的講解方式；

l  科學+實戰(zhàn)，邏輯清晰，成果導向；

l  教練式教學，學練結合，培訓效果好，當堂轉化；

【課程對象】各部門主要負責人、中高層管理者、HR經(jīng)理、OD經(jīng)理、OT顧問、內部導師

【課程時間】2天

【課程大綱】

引言——經(jīng)理人與組織的關系

?  個人是組織自我價值實現(xiàn)的工具

?  組織是個人自我成長和自我實現(xiàn)的工具

?  管理的3大語言

?  有效經(jīng)理人的關鍵概念：工作必須重視各種關系-與上司、與同事、與下屬的關系

?  管理的關鍵3大關鍵技能：規(guī)劃、決策 、執(zhí)行

第一章     輔佐篇—發(fā)揮上司長處

寓言故事 ：三個石匠

一、輔佐上司之道

1、 誰是“管理者”

2、 如何看待責任、貢獻和結果

3、 管理上司是經(jīng)理人的職責

4、 透過與上司有效相處的技巧，學習如何輔佐上司

二、如何推銷建議給上司

【討論】經(jīng)理人做什么會把上司陷于“意外”和被動之中

1、 研究

?  回顧成功案例

?  把上司的目標納入你的計劃

2、 作計劃

?  通盤考慮

?  將部門目標與上司目標相聯(lián)系

?  對目標實施結果進行評估

?  成本與利益權衡

3、 準備

?  熟悉資料

?  采用圖表

?  選擇匯報時機

4、 匯報

?  先報告利益，再報告細節(jié)

?  冷靜、熱情

?  如不能回答上司疑問，設法24小時內找到答案

5、 跟進

?  上司接下來的行動

?  感謝上司支持

三、如何了解上司的風格

1、4步了解上司風格

?  傾聽

?  閱讀

?  觀看

?  發(fā)問

2、透過6種情境法了解上司風格

3、邊界探索法

4、行為評定法

5、輔佐8法，有效與人司互動

四、德魯克的6個忠告

五、管理銘言——讓上司按照他自己的方式行事

工具：了解自己的行動表

      了解上司的行動表

      輔佐上司的行動表

小結回顧：

第二章     共事篇——著眼有效貢獻

1、 與同事的關系至關重要

工具：合作清單

案例：一封郵件惹的禍

小組討論：運作單位和職能部門為什么容易溝通不良？

?  當別人可以利用管理者的工作輸出時，管理者才算有效

?  為顧客服務或者為服務顧客的人服務馬

?  溝通不良是結果，不是原因

2、 改善與同事合作關系的技巧

?  人際關系

?  關系處理3要素：有效貢獻、良好人際關系、有效溝通

3、 德魯克的忠告“發(fā)揮你的長處以及和他人合作”

4、 管理銘言：別做沒有教養(yǎng)又自大的職場野蠻人。

小結回顧

第三章     激勵篇——排隊工作障礙

1、 了解員工成就感 是激勵的原動力

?  馬斯洛的需求層次理論

?  激勵—保健理論

?  經(jīng)理人要用在正確頻道做激勵

2、 提供有效的協(xié)助下屬取得績效的技巧

?  雇員的X 理論和Y理論

?  知識社會由初學者和資深者構成，而非由老板和下屬構成；

?  管理者和下屬的關系是責任，而監(jiān)督；

?  合作者是平等的

?  管理工作日益成為“銷售工作”

3、 德魯克的忠告

4、 管理銘言

小結回顧

第四章     規(guī)劃篇——擺脫昨日的包袱

1、 什么是管理？

?  使命是組織存在的原因

?  企業(yè)家的任務與領導力結合就是管理

?  管理的三大任務

?  管理者的五項工作

2、 規(guī)劃的原則

【案例討論】為什么要反對由外部顧問負責規(guī)劃

?  規(guī)劃的誤解

?  規(guī)劃的事實

?  戰(zhàn)略規(guī)劃

【案例】溫家寶總理雪災時答記者問

?  規(guī)劃是什么

3、 設定目標的要求及領域

?  什么是目標

?  目標四大要求

?  企業(yè)設定目標的8個領域

?  獲得結果的途徑

4、 德魯克的忠告

5、 管理銘言

小結回顧

第五章     決策篇——承擔決策風險

1、 了解決策因素

?  案例分析:阿華的決策犯了什么錯？

?  案例討論：雷子如何成功劃分了責任區(qū)

?  有效決策的五大要素

?  有效決策的四個基本觀念

2、 決策的過程

?  決策的出發(fā)點

?  要事優(yōu)先

?  決策優(yōu)先順序4原則

3、 提高決策能力

?  錯誤的妥協(xié)vs正確的妥協(xié)

?  讓別人接受決策

?  落實執(zhí)行決策的具體行動

?  根據(jù)實際結果檢驗決策

?  有效決策者的4個基本觀念

?  判斷決策是否必要

?  決策是為了改變

4、 德魯克的忠告

5、 管理銘言

小結回顧

第六章     組織篇——善用組織資源

1、 組織環(huán)境

?  組織的潤滑劑

?  個人和組織的關系

2、 組織文化

?  自由與組織

?  責任是外在的也是內在的

?  一個人的發(fā)展負有最大責任的并非上司，而是他自己

?  成功的關鍵要素是責任感

3、 組織政策與程序的重要性

?  管理的終極之善是改變他人生活

?  成熟經(jīng)理人發(fā)展“黃金三角”

4、 即定組織環(huán)境下，減少個人挫折感 ，提高個人完成工作能力

?  經(jīng)理人是組織的重要資源

?  組織內外模式圖解

?  績效成就 永續(xù)學習

總結與回顧：德魯克的管理框架體系