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        非財務人員的財務必修課

        主講老師: 孟顯仕 孟顯仕

        主講師資:孟顯仕

        課時安排: 可根據企業要求進行定制
        學習費用: 面議
        課程預約: 隋老師 (微信同號)
        課程簡介: 請看詳細課程介紹
        內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
        更新時間: 2022-11-07 10:12

        【課程背景】

        當企業由起步期過渡到成長期和成熟期,業務發展步入快車道,原先粗放式的管理方式已然不能滿足成熟企業管理要求。財務管理無疑成為企業高水平管理中的重要一環。隨著財務管理定位提升、財務職能逐步豐富,財務將不斷深入業務,為業務提供重要資源支持和決策支持,推動業務發展和企業管理達到更高水平。

        與此同時,業務人員也應掌握必要的財務知識,建立基本財務思維,將財務考量納入各項業務決策。但在許多企業中,業務人員對財務的認知存在偏差,認為財務與自身工作無關,甚至談到財務就敬而遠之。比如:

        ?   看不懂也不愿看財務報表和數據,甚至一談財務就色變?

        ?   只關注產品技術,卻不知道產品在財務上可能是虧損的?

        ?   缺乏投入產出意識,難以站在經營角度評價業務合理性?

        ?   缺乏風險識別與防范意識,業務開展存在較大風險隱患?

        如果缺乏必要的經營意識和財務思維,業務人員便難以站在企業整體發展層面做出全局性決策。本課程旨在幫助業務人員建立對財務的全面認知,建立基本財務思維,培養經營意識和發展大局觀,進而提升企業管理水平與經營業績。

        【課程收益】

        ?  客觀全面認識財務,理解財務在企業管理中的職能定位和重要角色

        ?  掌握與財務部門溝通的方法技巧,讓財務真正成為業務的支持伙伴

        ?  樹立投資回報(投入產出)理念,理解影響企業盈利能力的關鍵因素

        ?  熟悉企業基本財務報表,掌握財務基本概念,了解常用財務指標

        ?  建立風險意識,運用財務思維提升風險識別與防范能力

        ?  修煉經營意識和企業發展大局觀,為職業晉升打下堅實基礎

        【課程特色】

        ?  由四大會計師事務所和上市公司經歷講師授課

        ?  引入真實案例,可參考性強

        ?  課堂互動多,學員參與感強

        ?  邏輯清晰通俗易懂,非財務專業出身也可快速掌握

        【課程對象】各業務部門負責人及主要人員,業務骨干、儲備干部等

         

        【課程大綱】


        第一部分:為什么非財務人員也要學財務?

        (一)重新認識財務

        ?  對財務的認識:財務等同于會計嗎?

        ?  財務工作內容:會計核算、全面預算、經營分析、投融資決策…

        ?  財務職能定位:為業務保駕護航(決策支持+風險控制)

        ?  財務人員精進:向管理會計和業務伙伴(BP)轉型

        (二)為什么非財務人員也要懂財務

        ?  財務指標:如果飛行員不會閱讀儀表盤……

        ?  財務思維:透過財務視角理解企業經營

        ?  投入產出意識:為什么企業一定要盈利?

        ?  風險意識:你敢閉著眼睛過馬路嗎?

        第二部分:非財務人員應掌握哪些財務通識?

        (一)資產負債:“底子”有多厚?

        ?  資產:本質是對資金的占用

        ?  負債:高負債一定意味著高風險嗎?

        ?  重要財務指標:資產負債率

        【案例】如何識別企業中的低效資產?

        (二)收入利潤:臉上有“面子”嗎?

        ?  經營邏輯:只有盈利,方可持續

        ?  利潤質量:警惕“紙上富貴”

        ?  重要財務指標:毛利率、凈利率

        【案例】上市公司年利潤超百億,卻仍陷入資金危機?

        (三)現金流:“日子”過得怎么樣?

        ?  現金來源:現金來自哪里?

        ?  現金流:什么是導致企業倒閉的直接原因?

        ?  重要財務指標:經營活動凈現金流、自由現金流

        【案例】生鮮龍頭企業為何突然跌落神壇?

        (四)如何衡量企業盈利能力

        ?  兩個投資回報率指標

        ?  影響盈利能力的三大因素

        【場景】哪家店的盈利能力更強?

        第三部分:如何修煉經營意識和企業發展大局觀?

        (一)培養經營意識

        ?  站在股東角度考慮問題:如果企業是我的…

        ?  精細化管理:讓指標代替“拍腦袋”

        ?  職業晉升:不懂財務,別說你懂經營

        (二)修煉大局觀

        ?  化解業財沖突:找到“第三選擇”

        ?  避免單一思維:企業經營是個復雜系統

        ?  大局觀:企業發展得好才是終極好

         
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