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給經營管理者的財務思維課

主講老師: 孟顯仕 孟顯仕

主講師資:孟顯仕

課時安排: 2天,6小時/天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 請看詳細課程介紹
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
更新時間: 2022-11-07 10:14

【課程背景】

在企業經營過程中,經營管理者面臨的重要挑戰,就是做出合理有效的經營決策。而財務思維在決策中扮演著重要角色,決策者是否具備財務思維,直接影響決策質量,并最終決定了企業經營成果。

你是否遇到過以下情形:

?   企業資產規模不小,盈利能力卻不高?

?   報表顯示利潤不低,企業卻仍然陷入資金困境?

?   辛苦忙活好多年,到頭來卻發現欠下一堆外債?

?   投資新項目不知如何評估投資價值并防范投資風險?

導致以上問題的原因是經營管理者缺乏財務思維。企業要穩健經營和提升盈利能力,離不開財務思維指導下的有效決策。作為企業經營管理者,僅懂產品或技術遠遠不夠,更要具備經營理念,方能確保企業良性運作。

本課程幫你透過財務視角洞察企業經營,讓你的決策更合理。在守住風險底線基礎上,增強企業可持續發展能力。


【課程收益】

?  收獲十大重要財務思維,透過財務視角洞察企業經營

?  掌握三張基本財務報表解讀方法,理解基本財務概念與常用財務指標

?  識別影響盈利能力的關鍵因素,找到提升投資回報率的三大“支點”

?  理解資金周轉邏輯,掌握提高資金周轉效率的策略,防范資金周轉失靈

?  全面理解財務杠桿含義,合理利用財務杠桿,有效防范杠桿風險

?  理解成本控制的本質,運用全局思維合理實施成本控制

?  站在決策視角理解“成本”概念,用機會成本思維指導投資決策

?  理解經濟利潤與會計利潤的區別,掌握科學合理的績效評價方法

?  培養資金時間價值觀念,運用折現方法合理評估項目投資價值

?  理解風險的含義,識別并防范企業經營及投資中的各類風險


【課程特色】

?  由四大會計師事務所和上市公司豐富工作經歷講師授課

?  引入真實商業案例,可參考性強

?  課堂互動多,學員參與度高

?  邏輯清晰通俗易懂,非財務專業出身也可快速掌握


【課程對象】董事長、總經理、副總經理、分子單位負責人、業務骨干等中高層人員


【課程時間】2天(可靈活安排)

 

【課程大綱】

一、如何通過財務視角洞察企業經營狀況?

(一)  透過財務視角看企業經營質量

?  資產質量思維:為什么資產規模并不重要?

?  利潤質量思維:什么樣的利潤不值得羨慕?

?  現金為王思維:什么是企業破產倒閉的最直接原因?

【工具】三張基本財務報表解讀方法及重要財務指標

(二)  影響企業盈利能力的三大支點

?  如何衡量盈利能力:兩個投資回報率指標

?  杜邦分析法:找到影響投資回報率的關鍵因素

?  因素一:利潤率(你的產品賺錢嗎?)

?  因素二:周轉率(你的資金周轉順暢嗎?)

?  因素三:杠桿倍數(你撬動了更大的投資嗎?)

【工具】用杜邦分析體系分解投資回報率指標

二、如何運用財務思維指導企業經營決策?

(一)  利潤率:如何提升產品利潤水平?

?  市場思維:產品價格究竟由什么決定?

?  市場思維指導下的產品策略

?  成本控制:并非簡單的成本削減

?  全局思維:如何合理實施成本控制?

【案例】貴州茅臺:驚人的超高毛利率從哪里來?

【案例】億客行:如何從用上游視角有效控制成本?

(二)  資金周轉:如何防范資金周轉失靈?

?  衡量資金效率:資金周轉效率公式

?  資金周轉風險:什么導致了資金周轉失靈?

?  區分兩類負債:金融性負債與經營性負債

?  OPM策略:如何利用好經營性負債?

【討論】為什么說超市屬于暴利行業?

【案例】上市公司年利潤超百億,卻仍陷入資金困境?

(三)  財務杠桿:究竟是天使還是魔鬼?

?  財務杠桿含義(一):以小博大

?  財務杠桿含義(二):“雙刃劍效應”

?  融資與投資的期限匹配:防范短貸長投風險

?  融資與投資的風險匹配:債務融資與股權融資

【演練】計算不同融資方案下的投資回報率

【案例】恒大集團:成也杠桿,敗也杠桿

三、如何運用財務思維指導投融資決策?

(一)  信息相關性:識別決策中的信號與噪音

?  決策中的相關信息與不相關信息

?  成本性態區分:固定成本與變動成本

?  運用邊際思維準確決策:邊際成本、邊際收益

?  警惕決策中的“錨定效應”

【演練】是否接受代加工合作?是否接受“虧本”訂單?

【案例】一樁18億美元的失敗收購案

(二)  重新理解“成本”:什么是一項決策真正的成本?

?  會計視角與決策視角下的“成本”概念

?  機會成本:看不見的比看得見的更重要

?  沉沒成本:擺脫沉沒成本對決策的干擾

?  會計利潤與經濟利潤:怎樣才算真正為股東創造價值

【場景】看一場球賽的成本究竟是多少?

【案例】國資委:將經濟增加值(EVA)納入央企負責人考核指標

(三)  資金時間價值:將時間維度納入決策考量

?  時間價值的本質:對承擔不確定性的補償

?  與時間價值有關的幾個概念:現值、折現、折現率

?  項目投資價值評價:凈現值(NPV)與內含報酬率(IRR)

?  現金流相關指標:資金峰值、投資回收期

【演練】一個交通工具項目的投資決策

【演練】時間價值思維運用于固定資產投資決策

(四)  風險思維:如何應對未來的不確定性

?  你真的理解風險嗎:已知風險與“黑天鵝”事件

?  風險規避:如何識別并防范投資中的極端風險?

?  風險分散與轉移:別把全部雞蛋放到一個籃子里

?  期權策略:如何讓收益與風險不成正比?

【案例】三個“投資”場景:你該如何決策?

【案例】上市公司運用期權策略實現高質量增長

 
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