建工企業(yè)如何精準(zhǔn)識(shí)別人才

【課程收益】

1、正確認(rèn)識(shí)當(dāng)下企業(yè)面臨的招聘難題與應(yīng)對(duì)策略；

2、針對(duì)建工企業(yè)的特點(diǎn)，有效識(shí)別招聘需求的方法，并科學(xué)制定招聘計(jì)劃；

3、學(xué)會(huì)高效獲取候選人、正確選拔候選人、科學(xué)做出人才錄用決策；

【課程特色】

1、簡(jiǎn)單。用最接地氣的語(yǔ)言，讓學(xué)員迅速明白其中的道理；

2、實(shí)戰(zhàn)。大量的工具，讓學(xué)員拿來(lái)就用；

3、系統(tǒng)。讓學(xué)員在腦中有整體框架，同時(shí)所有的工具均來(lái)自理論指導(dǎo)下的經(jīng)驗(yàn)總結(jié)。

【課程對(duì)象】用人部門負(fù)責(zé)人或參與面試人員，負(fù)責(zé)招聘的人員

【課程時(shí)間】1天（6小時(shí)／天）

【課程大綱】

一、為什么招聘工作如此重要？

1、企業(yè)中最核心的資產(chǎn)——人力資源

2、招聘在管理中的重要作用

3、招聘的本質(zhì)是什么？

4、招聘錯(cuò)誤帶來(lái)的損失有多大？

5、建工企業(yè)人才管理的特點(diǎn)

案例：賽維公司帶給我們的啟示

呈現(xiàn)方式：講授+案例討論

二、招聘中存在哪些常見的問題？

1、招聘中常見的幾類問題是什么？

2、各種測(cè)評(píng)工具的效度

三、我要招什么樣的人？

1、 人才和崗位必須匹配

2、 如何進(jìn)行工作分析？

3、 職位說(shuō)明書的撰寫

?  以建工企業(yè)典型職位為例

4、 崗位的能力模型——要知道那些素質(zhì)是最重要的

四、如何高效實(shí)施招聘活動(dòng)？

1、識(shí)別人才的基礎(chǔ)——意識(shí)形態(tài)的轉(zhuǎn)變

?  你有偏見嗎？

?  做你的下屬，最重要的素質(zhì)是什么？

?  看一個(gè)錯(cuò)誤的面試案例

?  面試有哪些種類？

?  面試流程應(yīng)該是怎么樣的？

?  面試應(yīng)該如何安排？

2、 如何設(shè)計(jì)結(jié)構(gòu)化面試

?  結(jié)構(gòu)化面試法的定義

?  標(biāo)準(zhǔn)化、優(yōu)點(diǎn)和缺點(diǎn)

?  結(jié)構(gòu)化面試的考察點(diǎn)和流程

?  結(jié)構(gòu)化面試的試題和評(píng)分

?  結(jié)構(gòu)化面試的考官和場(chǎng)所

3、行為面試法——針對(duì)建工企業(yè)特點(diǎn)，了解候選人的過(guò)去

?  從哪些地方收集信息

?  用行為面試法來(lái)確認(rèn)信息并預(yù)計(jì)工作績(jī)效

?  學(xué)會(huì)追問，進(jìn)行壓力測(cè)試

?  記錄你聽到的重點(diǎn)

4、了解候選人的動(dòng)機(jī)

5、利用情景模擬進(jìn)行面試

案例：行為面試案例

呈現(xiàn)方式：講授+視頻+小組討論+情景模擬

工具：職位說(shuō)明書、面試指導(dǎo)書、優(yōu)選矩陣

六、總結(jié)復(fù)盤