【課程收益】

1、正確認(rèn)識當(dāng)下企業(yè)面臨的招聘難題與應(yīng)對策略；

2、針對建工企業(yè)的特點，有效識別招聘需求的方法，并科學(xué)制定招聘計劃；

3、學(xué)會高效獲取候選人、正確選拔候選人、科學(xué)做出人才錄用決策；

【課程特色】

1、簡單。用最接地氣的語言，讓學(xué)員迅速明白其中的道理；

2、實戰(zhàn)。大量的工具，讓學(xué)員拿來就用；

3、系統(tǒng)。讓學(xué)員在腦中有整體框架，同時所有的工具均來自理論指導(dǎo)下的經(jīng)驗總結(jié)。

【課程對象】用人部門負(fù)責(zé)人或參與面試人員，負(fù)責(zé)招聘的人員

【課程時間】1天（6小時／天）

【課程大綱】

一、為什么招聘工作如此重要？

1、企業(yè)中最核心的資產(chǎn)——人力資源

2、招聘在管理中的重要作用

3、招聘的本質(zhì)是什么？

4、招聘錯誤帶來的損失有多大？

5、建工企業(yè)人才管理的特點

案例：賽維公司帶給我們的啟示

呈現(xiàn)方式：講授+案例討論

二、招聘中存在哪些常見的問題？

1、招聘中常見的幾類問題是什么？

2、各種測評工具的效度

三、我要招什么樣的人？

1、 人才和崗位必須匹配

2、 如何進(jìn)行工作分析？

3、 職位說明書的撰寫

?  以建工企業(yè)典型職位為例

4、 崗位的能力模型——要知道那些素質(zhì)是最重要的

四、如何高效實施招聘活動？

1、識別人才的基礎(chǔ)——意識形態(tài)的轉(zhuǎn)變

?  你有偏見嗎？

?  做你的下屬，最重要的素質(zhì)是什么？

?  看一個錯誤的面試案例

?  面試有哪些種類？

?  面試流程應(yīng)該是怎么樣的？

?  面試應(yīng)該如何安排？

2、 如何設(shè)計結(jié)構(gòu)化面試

?  結(jié)構(gòu)化面試法的定義

?  標(biāo)準(zhǔn)化、優(yōu)點和缺點

?  結(jié)構(gòu)化面試的考察點和流程

?  結(jié)構(gòu)化面試的試題和評分

?  結(jié)構(gòu)化面試的考官和場所

3、行為面試法——針對建工企業(yè)特點，了解候選人的過去

?  從哪些地方收集信息

?  用行為面試法來確認(rèn)信息并預(yù)計工作績效

?  學(xué)會追問，進(jìn)行壓力測試

?  記錄你聽到的重點

4、了解候選人的動機(jī)

5、利用情景模擬進(jìn)行面試

案例：行為面試案例

呈現(xiàn)方式：講授+視頻+小組討論+情景模擬

工具：職位說明書、面試指導(dǎo)書、優(yōu)選矩陣

六、總結(jié)復(fù)盤