【課程大綱】

一、企業戰略與培訓

1、  為什么我的培訓方案領導不支持？

2、  戰略性人力資源管理架構

3、  培訓和戰略的關系——培訓如何支撐戰略的達成

二、培訓面臨的挑戰

1、  理想很豐滿、現實很骨感

2、  培訓中的誤區

三、培訓體系的構成是什么？

1、  運作層面：需求分析；計劃制訂；預算制定；培訓實施；效果評估

2、  資源層面：內部講師；課程資源庫；

3、  制度層面：管理系統、制度與流程。

三、如何運作培訓體系？

1、 培訓需求分析

?  培訓需求分析的方法

?  培訓需求的來源

2、 培訓計劃的制定

?  三步驟精準確定年度培訓計劃

?  個人年度培訓和發展計劃

3、 培訓預算如何制定

?  規劃培訓預算

?  個人培訓預算

4、 如何進行培訓的組織實施

?  高效培訓項目管理

?  如何選擇優秀的培訓供應商

?  培訓場地布置

?  快速破冰有高招

?  如何做培訓項目推廣

5、 培訓效果評估

?  如何鞏固培訓效果

?  如何進行培訓效益評估

?  如何進行培訓的持續改進

四、培訓體系資源層面如何搭建？

1、 基于崗位的培訓課程庫的搭建

?  常見問題

?  職務體系的課程搭建

?  建立學習地圖

?  常見的課程庫搭建方式

?  工作分析是基礎

?  設計課程題目

2、 內部講師的選用育留

五、培訓體系的制度層面如何搭建？

1、 培訓電子化系統

2、 培訓體系的制度建設