【課程背景】

每逢年中年底，企業都會進行財務盤點、物資盤點，一則為了回顧得失，二則通過盤點總結經驗，發現數字背后的機遇與風險。而企業最重要的資源——人，企業戰略執行的主體——人，我們該進行怎樣的管理呢？

百年企業通用電氣（GE）號稱“人才制造工廠“，出身于GE而后成為《財富》500強的CEO多達170多位，其”人才盤點“是被外界企業效仿最多的管理工具。

怎樣做好人才盤點呢？

課程追根溯源，通過講述古今中外不同組織對于人才管理的方法和原理，闡明人才盤點的必要性及價值，指導學員掌握人才盤點的流程、要點及結果應用，將人才盤點與人力資源的開發和匹配緊密融合，進而達到有效管理人才，提升組織效能，支撐戰略落地的目的。

【課程收益】

?  重點掌握人才盤點的流程及關鍵節點

?  重點掌握人才盤點的工具及方法

?  掌握人才盤點的結果應用

?  了解人力資源管理的核心

【課程特色】

1、講師具有管理局內人及咨詢旁觀者的雙重視角

2、輔導不同類型的企業實施人才盤點并順利實施

3、交付模板，上手輕易

【課程對象】董事長、總經理、各分管副總、總監、中層管理者、HR從業者

【課程時間】1-2天（6小時/天）1天課程側重流程講解，2天課程配置實操練習

【課程大綱】

一、人才盤點有什么樣的前世今生？

1、劉劭《人物志》—全世界最早的人才學著作

?  人才如何分類？

?  怎樣判斷他是個人才？

?  君主用才的訣竅是什么？

2、戴維.尤里奇—現代人力資源管理開創者

?  為什么“人事管理”要變成“人力資源管理”？

?  未來的人力資源管理如何轉型？

案例：孫權的用人之道

二、企業為什么需要人才盤點？

1、人才儲備能否配得上宏偉戰略？

2、作為一把手，你如何知道手上的牌好不好？

3、如何抓住打造組織能力的關鍵要素？

工具：組織能力三角模型

案例：無人支撐的戰略設想、盤點完畢即加薪的被埋沒人才

三、人才盤點如何做？

1、盤前

?  戰略梳理

?  組織分析

?  人力資源規劃

2、盤中

?  構建素質模型

?  360評估

?  業績評估

?  人才測評

?  人才盤點評估校準會

3、盤后

?  人才盤點報告

?  人才盤點反饋

?  人才盤點結果應用（招聘剝離、培養晉升、薪酬激勵）

工具/方法：戰略地圖、BLM、人才數量規劃法、評估關系表、素質模型、業績評估表、

人才盤點原則、人才評估九宮格、盤點評估個人反饋、IDP

案例：做警察的能不能做基金經理、出色業務經理的必殺技

呈現方式：研討一組素質模型、模擬人才盤點評估校準會

四、做好人才盤點要避開哪些風險點？

1、哪些人員是必須要參與的？

2、哪些流程點是必不可少的？

案例：效果不好的人才盤點故事

五、一個持續迭代的人才盤點能為企業創造哪些價值？

1、在戰略實現上

2、在企業文化上

3、在組織能力上

4、在管理能力上

5、在HR管理上

案例：人才盤點其實非常“貴”