課程背景：

你在工作中，是否有以下困惑：

1.    計劃很明確，就是推動很難，不知道下一步如何開展

2.    工作執行中，找不到節點，不知道進度如何

3.    計劃常常被打亂，對計劃執行失去信心

4.    不清楚目標要求，對計劃的執行意愿不高

5.    計劃執行過程信息不對稱，所以溝通協作起來，困難重重

6.    計劃很清晰，難以被考核

7.    計劃執行中，缺乏統一的管控，造成某些計劃事宜被遺漏

8.    計劃內容繁雜，抓不住重點

9.    計劃格式不完整，缺少獎懲或者力度不夠

以上問題，何先生結合多年工作及實操經驗都可以通過本課程的講解都可以予以緩解或解決，學員掌握計劃的分解的要義

目標人員：各企業的中高層管理人員、計劃制定人員

課程收益：

1.    掌握計劃制定及分解的7個步驟

2.    掌握分析問題的4個方面。

3.    掌握計劃制定的2個維度

4.    識別計劃推進的過程的2個關鍵節點

5.    掌握應對臨時計劃的3種武器

6.    掌握反省會的目的、重點及要點

課程時長    1天（6小時）

課程內容

一、為什么團隊對于計劃執行，意愿不高？

1.      目標不明確

2.      目標不統一

討論：房地產稅是否推出？

工具：SWOT分析法

3.      目標難考核

方法：SMART原則

二、哪些事情應該納入計劃？

案例：規劃20年后自己的財富

三、那些年的工作計劃，我們曾經踩過的坑

1， 計劃沒分解

2， 分解沒結果

3， 節點不清楚

4， 獎懲不明確

5， 事后沒總結

    啟發式討論，學員自我發言

四、計劃為什么總失控？

1.    缺少管控節點

兩種節點（時間、效果）

2.    缺少管控的機制

3.    缺少思想的重視

    案例：從平凡到卓越

五、計劃應該包含哪些維度？

1.    時間

2.    事件

3.    程度

4.    考核

5.    節點

 分組談論：學員自發式的總結

六、如何讓計劃可控？

1.    明確結果

工具：常規武器——周報周計劃

2.    明確責任

3.    明確檢查

4.    明確獎懲

5.    明確改進

工具：反省會

七、 臨時性計劃如何管控？——重要武器

1.      四象限的歸納法

2.      甘特圖

3.      節點管控表