【課程背景】            

在瞬息萬變的商業(yè)世界里，面對新的環(huán)境、新的趨勢、新的挑戰(zhàn)，所有企業(yè)都渴望獲得成功，獲得長久穩(wěn)定的飛速發(fā)展！而實(shí)現(xiàn)這一夢想的基礎(chǔ)，除了核心管理團(tuán)隊(duì)敏銳的戰(zhàn)略眼光，快速捕捉商業(yè)機(jī)會，擁有頂尖專業(yè)團(tuán)隊(duì)之外，還必須有一支堅(jiān)實(shí)可靠的中層管理團(tuán)隊(duì)作為中堅(jiān)力量：在實(shí)際的工作中，中層管理者起著“承上啟下”的重要作用，是將企業(yè)的戰(zhàn)略有效“落地”的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，是有效提升員工滿意度的關(guān)鍵因素，對工作效率和績效結(jié)果起到了重要的影響。

因此，如何提升領(lǐng)導(dǎo)力和管理能力，是每一位中層管理者的必修課！是成長過程中的必經(jīng)之路！

本課程以“管理者角色定位”為核心出發(fā)，選取“目標(biāo)管理”、“組織資源”、“高效復(fù)盤”、“工作分配”、“績效管理”和“高效會議”七大常用模塊，最后聚焦于“高績效團(tuán)隊(duì)”。融合大量實(shí)際工作場景中的常見案例，結(jié)合老師豐富的實(shí)操經(jīng)驗(yàn)，提供現(xiàn)場針對性答疑輔導(dǎo)，幫助學(xué)員快速掌握理論知識的同時，聯(lián)系管理工作常見問題，加速培訓(xùn)結(jié)果的落地！

【課程收益】

了解管理與領(lǐng)導(dǎo)的區(qū)別，不同管理階段所需的角色轉(zhuǎn)換；

掌握系統(tǒng)化管理績效的工具和方法，包含目標(biāo)設(shè)定、管理計(jì)劃、組織資源、分配授權(quán)；

掌握管理團(tuán)隊(duì)的核心要素，建立管理與領(lǐng)導(dǎo)力的全局觀，成為優(yōu)質(zhì)的領(lǐng)導(dǎo)人；

【課程特色】

先診斷，后開方，給方法，有工具，貼實(shí)際，易落地

該課程在三一集團(tuán)、東風(fēng)汽車、一汽大眾、濰柴動力、大金、工商銀行等多家行業(yè)頭部客戶被多次采購

【課程對象】公司管理層人員

【課程時間】2天（6小時／天）

【課程大綱】

第一部分：角色轉(zhuǎn)換   

l  從英雄型管理者向團(tuán)隊(duì)型管理者過渡

l  管理者風(fēng)格自我認(rèn)知

l  信任是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的基石

l  管理與領(lǐng)導(dǎo)的雙重角色

第二部分：管理計(jì)劃

l  SMART目標(biāo)

l  從目標(biāo)到策略

l  團(tuán)隊(duì)計(jì)劃的6要素

l  我的團(tuán)隊(duì)計(jì)劃

產(chǎn)出工具：團(tuán)隊(duì)工作計(jì)劃表

第三部分：組織資源

l  時間資源組織的4D原則

l  幫助你成功的周計(jì)劃

l  團(tuán)隊(duì)組織的高效To do list

產(chǎn)出工具：團(tuán)隊(duì)周工作安排表

產(chǎn)出工具：周計(jì)劃表

第四部分：高效復(fù)盤

l  回顧目標(biāo)

l  評估現(xiàn)狀

l  分析原因

l  總結(jié)經(jīng)驗(yàn)

產(chǎn)出工具：工作復(fù)盤4步法

第五部分：分配任務(wù)

l  分配工作的目的

l  分配工作的內(nèi)容

l  如何運(yùn)用六步驟分配工作

l  我的工作分配

產(chǎn)出工具：分配工作6步驟

第六部分：績效反饋

l  績效反饋的BOOST原則

l  如何運(yùn)用AID進(jìn)行績效反饋

l  我的AID績效反饋

產(chǎn)出工具：績效反饋AID

第七部分：高效會議

l  無效會議的特點(diǎn)和高效會議三階段

l  開場三講TIP

l  結(jié)束三做ACT

l  中場鐵三角WWH

l  我的181高效會議

產(chǎn)出工具：高效會議的工具表

第八部分：高績效團(tuán)隊(duì)

l  什么是高績效團(tuán)隊(duì)

l  高績效團(tuán)隊(duì)發(fā)展歷程

l  打造一只真正屬于你的高績效團(tuán)隊(duì)