【課程背景】

     在公司所有部門中，人力資源部門承擔公司員工招募、培養、考核、晉升等員工職業生涯規劃全案運營工作，對員工（高管）做職業規劃、生涯發展規劃等，但是，面對HR的職業生涯規劃，身為HR的自己卻常常失策，通過專項調查顯示：HR從業者對自身職業生涯做系統規劃的比例不超過20%，60%的HR在從業5年后陸續轉行，不做人力資源相關工作。

     HR迷茫的點

     目標迷茫：整天忙于事務性工作，沒有時間思考和規劃時間及未來；但忙的效能不大

     價值迷茫：HR不能直接為公司創造價值，只能間接為公司創造價值，但HR不知道自己創造的價值對企業而言是多少，與企業經營成本&利潤有多少關聯性，沒有職場價值就沒有工作成就感。

【課程收益】

1.      梳理HR核心技能、職業發展通道和職業生涯目標

2.      HR掌握如何結合自身優勢和性格特點，定制化設計符合自身發展的職業發展通道

3.      掌握HR為自身職業發展做做哪些準備功課

【課程特色】精準探索自身核心優勢；明確職業發展目標和生涯規劃

【課程時間】1-2天，6小時/天

【課程對象】HRM、HRD、HRBP、HR主管、HR專員

【課程大綱】

課前討論

   研討兩個話題：

1、你為什么選擇進入人力資源這個行業；2、你做了多久了？你核心技能是啥

第一部分：崗位分析基礎篇（定義、編寫方法和技巧）

1、職業生涯規劃簡述

互動討論：你怎么看職業生涯規劃這件事

1)     職業生涯規劃定義

2)     職業價值觀：你想從職業中得到什么（薪資、工作狀態、工作家庭平衡、社會認同。。。）

3)     職業生涯規劃步驟：向內探索—向外探索—生涯決策—行動計劃

現場分享：以小組為單位，展示一個真實企業工作中的員工&HR的職業生涯規劃訪談片段

2、職業生涯規劃的意義

1）對企業的意義

2）對個人的意義

3）企業的發展規劃與個人的職業規劃踩到同頻次；會出現1+1大于2的效果

第二部分：烏卡時代 企業如何針對性做員工職業生涯規劃

1.     向內探索

1)     面試中的應用：求職動機、原生家庭探索、職業技能和過往工作經歷&項目經歷

2)     入職后的員工訪談場景：職業規劃目標；職業成功渴望程度；職業愿景探索

3)     員工晉升&年終考核場景：過往工作業績評估；職場合作關系；工作意愿力

4)     性格興趣測評：

2.     向外探索+行動方案

1)     人才盤點&組織架構：應用霍蘭德性格分析量表做企業內崗位可能性探索

2)     成就事件訪談：過去的一年，你所處的崗位中高光時刻是什么，你做了什么

3)     能力盤點---明確差距---共同制定成長計劃

第三部分：人力資源從業者的職業軟實力修煉

1、HR職業生涯歷程

1)     HR生涯歷程

2)     HR的職業價值觀：技術型；管理型；創業型；服務型

3)     高階HR的職業素質模型

2、  HR從業者 除了專業技能外還需要掌握的軟實力

1）  職場軟實力第一步：結構化思維&系統思維&數據分析能力

2）  職場軟實力第二步：業務視角&全局觀&

3）  職場軟實力第三步：同理心&共情能力&傾聽能力&文案寫作能力

現場討論：以小組為單位，現場設計并模擬一場員工投訴部門領導，HR如何處理

第四部分：人力資源從業者的職業生涯規劃

1、  專業+性格特點+職場軟實力

1)     作為HR的你，你最擅長的是那個模塊，3句話100字以內陳述模塊核心技能

2)     作為HR的你，你的性格特點是什么？3個名詞+3個代表性動物

3)     作為HR的你，你覺得人力資源行業核心價值觀是什么？50字以內呈現

4)     作為HR的你，你的劣勢是什么？不擅長什么？怎么彌補？

2、  HR的職業生涯規劃

1）專業路線&管理路線&業務發展路線

2）斜杠思維：人力資源————延伸到職場教練、職場傾聽師、職業規劃師、職場賦能教練

3）跨界思維：財商發達——跨界業務；情商強大——跨界心理行業

立足人力資源領域，橫向探索職場新的技能，應對烏卡時代的不確定性和復雜性