| 主講老師： | 楊家來 |  |
| 課時安排： | 1天，6小時/天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 對企業推行數據分析、統計所涉及的重大疑難問題進行針對性講解，是企業推行數據管理的重要實戰演練，愿在企業開展得生機勃勃，為企業創造更多的經濟利益，充分調動生產力要素中最關鍵、最活躍的因素，利用有限的資源，獲取最大的收益！ | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2022-12-21 15:04 |
【課程背景】
目前，在企業管理中，在進一步提升精細化管理進程中，遇到了一系列深層次的問題。如果不能正確地解答這些問題，則會逐漸影響到企業的進一步規范化管理，影響企業管理的質量和企業管理的深化，如：
面對問題時，常發生沒有數據或數據不足的情況；
很多問題需要團隊來解決，如何使他們對問題理解達成共識，并產生具體可執行方案，是一大挑戰；
問題越來越復雜，需要新方法；
圖形思考使問題更易見、易懂，有利問題的解決。
數據分析統計工具如何在工作中應用？
……
以上這些問題是互相牽制、相互影響的。本課程幫助企業解決這些問題。
對企業推行數據分析、統計所涉及的重大疑難問題進行針對性講解，是企業推行數據管理的重要實戰演練，愿在企業開展得生機勃勃，為企業創造更多的經濟利益，充分調動生產力要素中最關鍵、最活躍的因素，利用有限的資源，獲取最大的收益！
【課程收益】
? 1、掌握QC新七大工具的應用方法；
? 2、通過課程的學習，能夠幫助學員快速掌握基本的統計知識和方法，使問題在發生前進行預防，提高產品質量和生產效率；
? 3、可以幫助我們將面對迷茫、復雜的問題變成能解決的問題，在問題發生前展開計劃、構想，以防止問題的發生；
? 4、與學員共同分析、研討和練習，確保教學能立即學以致用，立竿見影！
【課程特色】課程實戰，學之能用；投入，案例精彩！采用啟發互動式教學、課堂演講、現場練習、經典案例分享、小組討論等！帶著工作中的案例在培訓現場學習，學完就能學以致用！
【課程對象】研發工程人員，體系負責人/工程師，品質管理人員，品質工程師，生產制造管理人員、生管/PMC、HR、采購等各職能部門人員
【課程時間】1天（6H/天）
【課程大綱】
第一章 QC新七大手法概述
1、QC新七大手法的發展
2、為什么需要QC新七大手法
3、問題解決的簡單程序
4、使用QC新七大手法與未使用的效果差異
5、QC新七大手法的特點
6、QC新、舊七大手法的區別
第二章 QC新七大手法
1、親和圖法
? 定義
? 使用時機
? 特點
? 使用步驟
? 案例解析
? 分組練習一：請根據案例內容展開親和圖的編寫。
2、關聯圖法
? 定義
? 使用時機
? 特點
? 類型
? 做法
? 問題與主因的判別方法
? 案例解析
? 分組練習二：請根據案例內容展開關聯圖的編寫。
3、系統圖法
? 定義
? 使用時機
? 特點
? 類型
? 做法
? 淘汰非關鍵問題
? 應用系統圖追查原因
? 案例解析
? 分組練習三：請根據案例內容展開系統圖的編寫。
4、矩陣圖法
? 定義
? 使用時機
? 特點
? 種類
? 做法
? 案例解析
5、箭形圖法
? 定義
? 使用時機
? 特點
? 做法
? 案例解析
? 注意事項
? 分組練習四：請根據案例內容展開箭形圖的編寫。
6、PDPC法
? 定義
? 使用時機
? 特點
? 分類
n 順向思維法
n 逆向思維法
? 制作方法
n 逐次展開型
n 強制連結型
? 注意事項
? 逐次展開型案例解析
? 視頻案例解析
? 分組練習五：請根據案例內容展開PDPC法的編寫。
7、矩陣數據解析法
? 定義
? 使用時機
? 做法
? 案例解析
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