【課程背景】

從最近幾年世界500強的變化趨勢來看，全球競爭轉向了以創新驅動為目標的治理機制建設。從根本上說，企業的競爭力與公司治理的質量高度相關。隨著金融大時代的到來，越來越多的企業家選擇以資本為契機，對內打通戰略定位、商業模式、組織架構、績效機制，對外進行合縱連橫、并購整合，資本正在為企業輸送源源不斷的最底層的新動能。

在歷史性的機遇面前，股東之間如何進行權與利的科學分配和制衡設計，給企業的發展輸入新的動能？

在面臨內外復雜狀況下，董事會該如何更好地構建和運行，從而達到上下一心、其利斷金的目的？

如何規劃資本戰略新模式，提升企業成長性、拉升企業價值曲線、吸引優秀人才、激勵員工更好地做出業績？

在企業發展壯大的過程中，面對資本引發的各類困惑與難題，企業家該如何通過公司治理有效應對與解決、并為我所用呢？

這些都是目前企業所有者和經營者最重要的課題，也是本課程的核心內容所在。

課程突破了只講理論知識、沒有實戰經驗、缺少工具方法的瓶頸，還原真實商業環境中，一個個實際發生的鮮活案例，解決學員在工作中面臨的實際難題，使學員學之解惑、學之能用，幫助企業通過良好的公司治理和資本戰略，快速提升企業價值。

【課程收益】

洞悉環境：充分認識宏觀經濟環境，分析現代公司治理與資本戰略發展背景

方法掌握：全面掌握公司治理結構與機制，以及與資本的連接、本質和制衡

模型建立：深度掌握公司治理三大類型優劣以及企業資本戰略三大模型創建

因素分析：洞察影響企業公司治理的關鍵要素和資本戰略設計規劃調整路徑

【課程特色】架構，條理清晰；實戰，案例精彩；干貨，沒有廢話；幽默，課堂活潑

【課程對象】董事長、總經理、合伙人、董事、其他高管和財務總監等中管

【課程時間】12小時

【課程大綱】

一、現代公司治理本質和要素

1、公司制企業的四大核心問題

2、公司治理要素

3、公司治理體系

   案例：科興生物、國美電器、安然公司等

二、股東會如何進行治理

1、股東的核心權利

2、股權的三條生命線

3、合理的股權分配

4、同股不同權的三種治理方法

   案例：特斯拉、百度、京東等

三、現代企業董事會的治理

1、董事會的四種類型

2、提升董事會的戰略性職能

3、董事會的決策

4、董事會的權責邊界

5、董事會把控的要點

6、董事長和總經理、總裁、CEO的區別

   案例：華為、阿里巴巴、松下電器等

四、監事會如何進行治理

1、監事會的主流類型

2、中國公司的監事會制度

3、監事治理的三道防火墻

   案例：吉利汽車、康美藥業、祥源文化等

五、經理層如何進行治理

1、代理人成本

2、經理人的激勵和約束

3、股權激勵的核心和原則

   案例：健民集團、日升昌、聯想集團等

六、外部治理機制

1、信息披露管理

2、市場監控機制

3、利益相關者監督

4、機構投資者治理

   案例：萬科、寶能、華潤等

七、資本戰略的關鍵要素

1、企業資本的三個層面

2、資本戰略與資源的類型

3、資本思維的三個核心要點

4、資本戰略與企業價值曲線

   案例：小米、小罐茶、日升昌等

八、企業的成長性與資本戰略設計

1、企業的成長性與資本化的互動關系

2、資本戰略提升成長性的三個關鍵指標

3、成長性的資本思維模型

4、成熟資本市場的成長性啟示

   案例：亞馬遜、特斯拉、蘋果等

九、企業資本戰略的機理與規律

1、資本戰略的三個模型及其影響

2、高市值公司的四個共性規律

3、資本的底層經營假設模型

4、資本對企業的反作用力及有效運用

   案例：小仙燉、農夫山泉、美團等

十、資本市場的分化與統一

1、國內與國際資本市場的問題與展望

2、注冊制下的國內資本市場趨勢

3、動蕩局勢中的國際資本市場之殤

4、長期向好的資本市場如何影響企業發展