國企治理與風險防范

【課程背景】

二十大報告再一次強調深化國資國企改革，加快國有經濟布局優化和結構調整。而對于廣大國企來說，一個迫切需要解決的問題就是：在推動企業做強做優做大的過程中，如何完善公司治理、防范風險，實現高質量發展。而將這項工作落實到位，經常面臨諸多困惑和難題，比如：

?  完善中國特色現代企業制度，完善公司治理，有哪些共通的原則和方法？

?  怎樣推動防風險體系的建立健全和有效運作？

?  防風險是董事會的三大基本職責之一，這項職責應當如何落實？

?  防范化解重大風險，有哪些可以參考的優秀實踐？

這些都是目前國企管理者和經營者最重要的課題之一，也是本課程的核心所在。

課程突破了諸多國企課程只講理論知識、沒有實踐經驗、缺少工具方法的瓶頸；還原真實市場環境中，一個個實際發生的國企案例，解決學員在中國特色現代企業制度建設中面臨的實際難題。使學員學之解惑、學之能用，實現企業價值的快速提升。

【課程收益】

?  把握新一輪國企改革對公司治理提出的新訴求

?  掌握公司治理的政策導向和具體工作任務

?  完善制度體系和特色模式

?  強化“五會一層”治理建設

?  建立健全風險防控機制

?  強基固本、防范重大風險、培養世界一流企業

【課程特色】架構，條理清晰；實戰，案例精彩；干貨，沒有廢話；幽默，課堂活潑

【課程對象】董事長、總經理、董監事、企業中高層管理者及相關人員等

【課程時間】6小時

【課程大綱】

一、國企公司治理的核心和要素

1、二十大報告關于國資國企改革六大中心任務

2、現代公司治理體系

?  治理結構和治理機制

2、國企公司治理的改革重點

3、創建國企“公司治理標桿”

二、股東會如何進行治理

1、股權的三條生命線

2、國企混改中的股權合理分配

3、同股不同權的五種治理方法

三、黨組織如何融入公司治理

1、核心指導原則

2、黨組織的領導作用

3、黨委前置和股東決議

四、國企改革中的董事會建設

1、國企董事會的構建

2、董事會治理機制建設

3、董事的責任、職權和義務

五、經理層如何進行治理

1、職業經理人制度

2、任期制和契約化

3、國企中長期激勵

六、監事會與職代會如何進行治理

1、國企的監事會制度

2、完善國企大監督體系

3、做“四有”職工董監事

七、健全完善風險防控機制

1、董事會切實履行防風險基本職責

2、經理層扎實筑牢三道風控防線

3、風險防控流程

4、風險防控措施

八、風險防控典型案例

1、某公司經營戰略失敗案例

2、某國企混改失敗案例

3、某公司項目投資失敗案例

4、有效防范科技創新風險案例