【課程背景】

從最近幾年世界500強的變化趨勢來看，全球競爭轉向了以創新驅動為目標的治理機制建設。在中國深化經濟改革的進程中，公司治理的重要性、治理結構的科學性和機制設計的合理性，已引起眾多企業的高度重視，并成為社會關注的焦點。從根本上說，企業的競爭力與公司治理的質量高度相關。

?  在歷史性的機遇面前，股東之間如何進行權與利的科學分配和制衡設計，給企業的發展輸入新的動能？

?  在面臨內外復雜狀況下，董事會該如何更好地構建和運行，從而達到上下一心、其利斷金的目的？

?  在中國公司治理結構的變化中，到底應該進一步建立健全董事會制度，還是真正加強監事會的職能？

?  在日益加劇的市場競爭中，如何降低代理人成本、激勵經理層更好地做出業績、為企業作出卓越貢獻？

這些都是目前企業所有者和經營者最重要的課題，也是本課程的核心內容所在。

課程突破了諸多《公司治理》課只講理論知識、沒有實戰經驗、缺少工具方法的瓶頸，還原真實商業環境中，一個個實際發生的治理案例，以及案例背后不為人知的規律和本質，解決學員在公司治理中面臨的實際難題，使學員學之解惑、學之能用，幫助企業通過良好的公司治理，實現企業價值的快速提升。

【課程收益】

?  了解新常態下公司治理的本質、結構和規則，18個知識點

?  掌握治理結構三會一層的設計與制衡原理

?  把握股東會的權責設計與利益安排

?  掌握公司治理的核心-董事會的機制和運作

?  經理層的激勵與約束

?  更好地發揮監事會的作用

【課程特色】架構，條理清晰；實戰，案例精彩；干貨，沒有廢話；幽默，課堂活潑

【課程對象】董事長、總經理、合伙人、股東、董事、其他高管和相關人員等

【課程時間】6小時

【課程大綱】

一、現代公司治理本質和要素

1、公司制企業的四大核心問題

2、公司治理要素

3、公司治理體系

   案例：科興生物、國美電器、安然公司等

二、股東會如何進行治理

1、股東的核心權利

2、股權的三條生命線

3、合理的股權分配

4、同股不同權的三種治理方法

   案例：特斯拉、百度、京東等

三、現代企業董事會的治理

1、董事會的四種類型

2、提升董事會的戰略性職能

3、董事會的決策

4、董事會把控的要點

   案例：華為、阿里巴巴、松下電器等

四、監事會如何進行治理

1、監事會的主流類型

2、中國公司的監事會制度

3、監事治理的三道防火墻

   案例：吉利汽車、康美藥業、祥源文化等

五、經理層如何進行治理

1、代理人成本

2、經理人的激勵和約束

3、股權激勵的核心和原則

   案例：健民集團、日升昌、聯想集團等

六、外部治理機制

1、信息披露管理

2、市場監控機制

3、利益相關者監督

4、機構投資者治理

   案例：萬科、寶能、華潤等