| 主講老師： | 云馨然 |  |
| 課時安排： | 7-11天 | |
| 學(xué)習(xí)費用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 系統(tǒng)掌握以PMBOK為基礎(chǔ)的項目管理知識體系 了解PMP考試復(fù)習(xí)及應(yīng)考方面的思路與技巧，為順利通過考試打下堅實基礎(chǔ) | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時間： | 2023-02-15 11:22 |
主講：云馨然
課程目標(biāo) | 系統(tǒng)掌握以PMBOK為基礎(chǔ)的項目管理知識體系 了解PMP考試復(fù)習(xí)及應(yīng)考方面的思路與技巧，為順利通過考試打下堅實基礎(chǔ) | |
授課對象 | 準(zhǔn)備參加PMP考試的學(xué)員 | |
關(guān)鍵詞 | 項目 項目管理 PMP考試 | |
推薦天數(shù) | 7—11 | |
課程大綱 | 知識體系精講部分（5-7天） | |
1. 引言 如何準(zhǔn)備PMP考試？ 培訓(xùn)資料簡介 2. 項目管理體系概要 什么是項目？ 項目管理知識體系 五大過程組 十大知識領(lǐng)域 3. 項目管理基本概念 項目生命周期 項目運行環(huán)境 項目經(jīng)理角色 4. 項目整合管理 項目啟動 項目計劃及其變更 項目收尾 隨堂練習(xí) 5. 項目范圍管理 范圍規(guī)劃 WBS 范圍監(jiān)控 隨堂練習(xí) 6. 項目進(jìn)度管理 項目進(jìn)度規(guī)劃 網(wǎng)絡(luò)圖 進(jìn)度監(jiān)控 隨堂練習(xí) 7. 項目成本管理 主要成本類別 財務(wù)預(yù)測 項目成本管理過程 | 掙值管理 隨堂練習(xí) 8. 項目質(zhì)量管理 什么是“質(zhì)量”？ 項目質(zhì)量管理過程 隨堂練習(xí) 9. 項目資源管理 項目資源管理過程 人際關(guān)系技能 項目團隊建設(shè) 隨堂練習(xí) 10. 項目溝通管理 項目溝通管理過程 隨堂練習(xí) 11. 項目風(fēng)險管理 什么是“風(fēng)險” 項目風(fēng)險管理過程 隨堂練習(xí) 12. 項目采購管理 項目采購管理過程 合同管理 隨堂練習(xí) 13. 項目相關(guān)方管理 隨堂練習(xí) 14. 敏捷 敏捷框架 價值驅(qū)動交付 敏捷適應(yīng) 敏捷團隊與軟技能 隨堂練習(xí) | |
考前沖刺部分（1天） | ||
1. PMP考試也是一個項目 目標(biāo)定義 需求分析 進(jìn)度規(guī)劃 風(fēng)險規(guī)劃 | 2. 考點分析 共性知識點 特性知識點 3. 回顧與總結(jié) | |
模擬考試部分（可選，1-3次） | ||
上午模擬考試（4小時），下午逐題講解答案。 課程重點： 1. 出題思路分析 2. 題型及應(yīng)對方法詳解 3. 注意事項提示 | ||
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京公網(wǎng)安備 11011502001314號
