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產品經理三大文檔為產品成功保駕護航

主講老師: 陳博 陳博

主講師資:陳博

課時安排: 1-2天,6小時/天
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 三大文檔對應體現的是產品經理的商業分析能力、市場分析能力和產品規劃、設計能力,三大文檔也是產品從立項→驗證→實現的完整生命周期的重要的三個里程碑式的文檔,保障了產品的科學、有效、高效的建設過程,所以產品經理需要掌握三大文檔的格式、規范、書寫原則、目標、實戰技巧等層面的知識,打牢基礎功,從而為產品的全生命周期保駕護航。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
更新時間: 2023-03-06 11:18

產品經理三大文檔為產品成功保駕護航

主講老師:陳博

【課程背景】

BRD文檔、MRD文檔、PRD文檔,可謂產品經理的三大法寶,是產品生命周期中使用頻率最高的文檔。BRD文檔是寫給老板和CEO、CFO看的,要求簡短、高效,最快速度介紹產品戰略、盈利模式、資源投入,分析出商業上的可行性。MRD文檔是寫給市場和運營看的,要求進行戰略分析、數據分析,是否能夠通過對市場、客戶的清晰定義,模型建設、數據分析,從而說明產品如何在市場競爭取得成功。PRD文檔是寫給研發團隊尤其是開發人郵看的,通過原型、流程及相關功能說明,完成與開發、測試的溝通,便于產品開發、測試的進行。

三大文檔對應體現的是產品經理的商業分析能力、市場分析能力和產品規劃、設計能力,三大文檔也是產品從立項→驗證→實現的完整生命周期的重要的三個里程碑式的文檔,保障了產品的科學、有效、高效的建設過程,所以產品經理需要掌握三大文檔的格式、規范、書寫原則、目標、實戰技巧等層面的知識,打牢基礎功,從而為產品的全生命周期保駕護航。

【課程收益】

?  系統深入掌握三大文檔的定義、作用、核心價值和目標、文檔的格式和關鍵內容模塊等知識。

?  在學習三大文檔的過程中搭建產品經理的產品思維、用戶思維、設計思維、商業思維、市場思維等核心關鍵的思維方式。

?  在學習三大文檔的過程中掌握并理解行業中最佳的一些工具、模型、方法論、經驗等知識。

?  不僅系統完整的學習到三大文檔的理論框架,同時通過實戰案例來去抽絲剝繭的深入到文檔的細節中,從而將產品經理的底層能力基礎打扎實。

【課程特色】

?  全面:系統完整的建立三大文檔的知識體系,強調動手實戰,快速見效。講解視角包括C端和B端各種類型的產品。

?  案例跟蹤:通過經典案例使知識點都能得到印證和落地,更加直觀、細致,提高經驗積累。

?  原型驅動:授課過程中采用原型驅動授課模式,從原型案例入手講解知識點。

?  隨堂演練:適度的作業練習、研討、點評讓學員參與到學習過程中,而不是被動的灌輸知識。做到課程結束即可有課量化的前后作品對比的效果。

【課程對象】

產品經理、商業分析師、信息架構師、可用性專家、IT咨詢師等。

【課程時間】1-2天(6小時/天)

【課程大綱】

一、產品經理三大文檔簡介

1.     為什么要寫三大文檔

2.     什么是BRD及其匯報對象、目標和價值

3.     什么是MRD及其匯報對象、目標和價值

4.     什么是PRD及其匯報對象、目標和價值

5.     三大文檔與產品設計開發流程的關系

6.     產品經理核心能力模型和三大文檔的關系

7.     什么是產品思維及貫穿在三大文檔中的產品思維

二、BRD詳解

1.     BRD文檔三大重點

?  市場有多大

?  投入要多少

?  產出有多少

2.     項目背景

?  黃金圓圈

?  產品提案

?  提案目標

?  商業價值

3.     項目時機

4.     項目規劃

?  核心功能點

?  產品架構圖

?  階段規劃

?  主要功能規劃

?  產品路線圖

5.     商業模式

6.     收益、成本、風險及對策

?  收益預估

?  產品定價策略

?  產品定價方法

?  成本預估

7.     風險及對策

三、MRD詳解

1.     用戶描述

?  目標用戶群

?  用戶需求痛處

?  用戶特征

?  用戶動機

?  用戶角色建模

?  用戶場景

2.     市場描述

?  市場規模定義

ü  占比加權法估算

ü  核心精算法估算

ü  替代品類比法估算

ü  統計調查法估算

ü  歷史數據分析法估算

ü  案例:網絡新聞資訊閱讀用戶規模估算

?  競爭對手分析

?  SWOT分析

3.     需求描述

4.     產品規劃案例(BRD&MRD)

?  產品背景

?  產品戰略戰術

?  產品時機

?  用戶描述

?  市場描述

5.     項目規劃

四、PRD詳解

1.     PRD文檔要素有哪些

?  版本號和修訂歷史

?  名詞術語定義

?  功能需求總表

?  流程圖、順序圖和狀態圖

?  功能需求詳細描述

?  非功能需求

?  交互說明撰寫

2.     PRD文檔撰寫工具

3.     實戰案例解析PRD

?  文檔與業務說明

?  角色與功能結構

?  需求項目說明

?  PRD文檔后續工作

?  PRD文檔自查

4.     高效產出PRD文檔的原則

?  不寫廢話

?  不做高保真

?  不重復

5.     需求文檔質量評估標準

?  正確性

?  可行性

?  必要性

?  優先級

?  明確性

?  可證實

?  完整性

?  一致性

6.     圍繞用戶體驗的PRD文檔

 
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