| 主講老師： | 蔣偉良 |  |
| 課時安排： | 2天 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 研發團隊管理是作為整個研發過程中非常關鍵性的工作之一，會對研發團隊的績效、效率、創新和生產力產生直接影響。在研發管理實踐中，經常面臨很多問題，之前小C也已經多次提到過：如何提高研發質量和效率、如何激勵團隊的創新能力和學習能力、如何制定合理的績效考核指標體系等等。小C嘗試從HR管理與敏捷開發相結合的出發點，給大家分享一些研發管理的經驗和方法。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2023-10-17 11:14 |
課程大綱
第一天上午
一、前言
1、講師介紹，課程啟動
2、課程目的及收益介紹
3、并行產品開發團隊游戲演練
4、跨部門團隊組建演練：學員分小組，組建MAT
5、誤區分析：控制型的團隊管理失敗
二、什么是并行工程
1、研發的成本課題討論
2、研發的問題癥狀討論
3、并行工程定義
4、并行工程的運作框架
5、并行工程和串行工程的區別
6、FORD的并行工程框架
第一天下午
三、跨部門團隊
1、如何組建并行產品開發流程中的四種跨部門團隊
2、如何組建虎隊和重量級團隊
3、跨部門團隊的組織結構分析
4、跨部門團隊的職責分析
5、如何組成矩陣結構進行產品開發
6、核心組的組成
7、擴展組的組成
（1）演練：MAT的組建
產品開發團隊的組建
投資組合管理團隊的組建
第二天上午
四、團隊生命周期管理
1、團隊發展階段分析
2、形成階段特征和主要管理方法
3、沖突期的特征和主要管理方法
4、規范期的特征和主要管理方法
5、表現期的特征和主要管理方法
五、團隊績效管理
1、團隊績效的定位
2、團隊績效的設置
3、團隊中的個人績效管理
4、績效的計劃制定和過程管理
5、如何實施多項目環境下的考核
6、開發團隊的目標和產品線總目標的分解和結合
第二天下午
六、團隊能力管理
1、研發任職資格通道設計
2、研發任職資格標準開發
3、研發任職資格認證
4、研發任職資格體系和其他HR模塊的接口
5、項目經理的能力建設
（1）案例：國內優秀公司研發團隊管理案例
京公網安備 11011502001314號
