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        蔣偉良

        原華為組織變革專家
        蔣偉良老師常駐地區(qū):深圳
        蔣偉良老師簡介:蔣偉良先生曾在華為 、IBM、惠普、博華等著名企業(yè)擔任副總經(jīng)理、總經(jīng)理等職務。蔣偉良先生有11年企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務流程重整等實操經(jīng)驗,是國內(nèi)著名首席管理咨詢顧問。蔣偉良先生曾為中廣核電集團、康佳集團、招商局集團、中國移動、中國電信、騰訊、華為集團等幾十家企業(yè)提供并實施的管理整改方案,受到客戶的高度認同和業(yè)內(nèi)認可。在創(chuàng)業(yè)投資領域,蔣偉良先生曾是國內(nèi)多家知名創(chuàng)投機構的投資顧問,尤其擅長投前風險控制、投后增值服務等方面;并儲備大量優(yōu)質(zhì)項目和資源。

        中文名:蔣偉良

        國    籍:中國

        民    族:

        畢業(yè)院校:武漢大學

        職    業(yè):管理咨詢師

        出生地:上海

        代表作品:《流程優(yōu)化跟我學》,《任職資格與寬帶薪酬設計》

        祖    籍:四川

        學    位:博士

        蔣偉良先生國內(nèi)著名戰(zhàn)略、人力資源與流程變革咨詢專家,被譽為實戰(zhàn)落地型咨詢專家,現(xiàn)任深圳博華咨詢公司總裁;深圳東方賽富投資有限公司投后管理總裁。

        蔣偉良先生曾在華為 、IBM、惠普、博華等著名企業(yè)擔任副總經(jīng)理、總經(jīng)理等職務。蔣偉良先生有11年企業(yè)戰(zhàn)略、業(yè)務流程重整等實操經(jīng)驗,是國內(nèi)著名首席管理咨詢顧問。蔣偉良先生曾為中廣核電集團、康佳集團、招商局集團、中國移動、中國電信、騰訊、華為集團等幾十家企業(yè)提供并實施的管理整改方案,受到客戶的高度認同和業(yè)內(nèi)認可。在創(chuàng)業(yè)投資領域,蔣偉良先生曾是國內(nèi)多家知名創(chuàng)投機構的投資顧問,尤其擅長投前風險控制、投后增值服務等方面;并儲備大量優(yōu)質(zhì)項目和資源。

        蔣偉良先生擁有管理學博士學位。蔣偉良先生還擁有CMC(國際注冊咨詢師)和PMP(美國項目管理*)資格證書。同時蔣偉良先生還是北大簽約講師。

        蔣偉良介紹

        蔣偉良,他本質(zhì)是一個一直在企業(yè)變革的峰尖浪口實施變革和咨詢的操刀手。

        ----國內(nèi)著名戰(zhàn)略、人力資源與流程變革咨詢專家,被譽為實戰(zhàn)落地型咨詢專家,現(xiàn)任深圳博華咨詢公司總裁;

        ----上市公司海大集團、喜之郎集團、鴻揚集團、東方賽富基金等多家公司常年高級顧問;

        ----武漢大學經(jīng)濟管理學院管理科學與工程博士畢業(yè),獲得博士學位;

        ----國際注冊咨詢師CMC獲得者;----HP商學院特約金牌講師;

        ----益策中國機構高級講師;

        ----清華大學研究院特約高級講師;

        ----美國PMI認證的項目管理專家PMP獲得者(國內(nèi)第二批);

        ----具備11年咨詢經(jīng)驗,前華為技術戰(zhàn)略、流程重整、人力資源高級經(jīng)理、變革總監(jiān);

        ----前惠普中國咨詢變革總監(jiān);

        ----作為第一作者的出版書籍:

        1、流程優(yōu)化跟我學(企業(yè)管理出版社);

        2、任職資格體系和薪酬設計(企業(yè)管理出版社),均在業(yè)界獲得高度認可。

        ---擅長課程:人力資源類、領導力類、戰(zhàn)略和文化類

        蔣偉良授課經(jīng)驗

        蔣偉良老師先后作為首席顧問為中廣核集團、康佳集團、招商局集團、中國移動、中國電信、喜之郎集團、特發(fā)集團、華為技術、飛通光電等上百家企業(yè)提供培訓和咨詢服務,受到客戶的高度認同,咨詢滿意度超過95%。

        蔣偉良授課風格

        講課技巧絕非一般理論型講師可及。其課程設計視野開闊,極具洞察力和實戰(zhàn)性。其講課風格熱情、生動、活潑、深具機智幽默與智慧技巧;口才表達風趣、啟發(fā)技巧超強。

        蔣偉良主講課程

        學會應用變革管理技術激活組織和員工。

        向華為學習:任職資格與員工能力發(fā)展
        從技術高手走向管理高手
        向華為學習:人力資源經(jīng)理的績效管理實戰(zhàn)
        職位分析與評估
        向華為學習:研發(fā)團隊管理
        任職資格體系與能力模型建設

        HR如何有效支持業(yè)務伙伴

        HR管理做了很多年,但還是很難獲得高層和業(yè)務部門的支持與認可?

        如何評價HR工作的有效性?

        HR工作的存在價值在哪里?

        HR工作如何實現(xiàn)有效的定位?

        HR的“選、育、用、留”如何有效落地到業(yè)務系統(tǒng)中?

        這些問題長期困擾著企業(yè)的管理者和HR的專業(yè)管理者,如果不能有效回答,HR工作就可能為管理而。

        變革管理

        理清對變革認識的誤區(qū),認清企業(yè)變革失敗的根源;

        理解變革對企業(yè)發(fā)展的價值;

        掌握變革管理與企業(yè)管理體系建設規(guī)劃的結合技術以及變革切入的技巧和方法;

        掌握變革管理的具體技術和方法;

        明確管理者變革管理的責任;

         
         
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