| 主講老師： | 邱健 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理是企業(yè)為確保業(yè)務(wù)穩(wěn)健運(yùn)營(yíng)、實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)而實(shí)施的一系列識(shí)別、評(píng)估、監(jiān)控和應(yīng)對(duì)風(fēng)險(xiǎn)的流程與機(jī)制。它涵蓋市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)、信用風(fēng)險(xiǎn)、操作風(fēng)險(xiǎn)等多個(gè)維度，旨在通過(guò)科學(xué)的方法和工具，將風(fēng)險(xiǎn)控制在企業(yè)可承受范圍內(nèi)，保障企業(yè)資產(chǎn)安全、提升經(jīng)營(yíng)效益。企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理不僅關(guān)乎企業(yè)當(dāng)前的安全穩(wěn)定，更關(guān)乎企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和競(jìng)爭(zhēng)力提升，是現(xiàn)代企業(yè)管理不可或缺的重要組成部分。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-09-30 14:22 |
企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理
高級(jí)版
邱健老師
課程背景
本課程適合風(fēng)險(xiǎn)管理已進(jìn)行到一定階段，苦于無(wú)法突破的企業(yè)，
中國(guó)企業(yè)暫時(shí)無(wú)法和德國(guó)企業(yè)比較，德國(guó)的百年企業(yè)很多家，中國(guó)的屈指可數(shù)。企業(yè)倒閉的原因有很多，最主要的還是沒(méi)做好風(fēng)險(xiǎn)管理。一個(gè)企業(yè)要想基業(yè)長(zhǎng)青，做到百年老店，風(fēng)險(xiǎn)管理是必備的成功因素之一。國(guó)內(nèi)大型企業(yè)和管理規(guī)范的企業(yè)都開(kāi)始作風(fēng)險(xiǎn)管理工作，但如何在現(xiàn)有基礎(chǔ)上繼續(xù)深入下去，如何從管資產(chǎn)向管資本轉(zhuǎn)變，如何讓風(fēng)險(xiǎn)管理嵌入到企業(yè)的治理和管理中去，而不是兩張皮，搞成形式主義？
COSO對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理做出顛覆式的創(chuàng)新改進(jìn)，同時(shí)BASEL是企業(yè)界需要參照的目標(biāo)，如何使風(fēng)險(xiǎn)管理邁向全量化，從風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估到風(fēng)險(xiǎn)測(cè)量，融合COSO和BASEL優(yōu)點(diǎn)。
邱健老師秉承多年的企業(yè)管理經(jīng)驗(yàn)，對(duì)風(fēng)險(xiǎn)管理理論和實(shí)踐的深刻認(rèn)識(shí)，推出企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理高級(jí)版課程。幫助學(xué)員迅速了解風(fēng)險(xiǎn)管理的理論、工具和方法，在企業(yè)實(shí)戰(zhàn)中加以運(yùn)用，從而起到提升企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理，降低企業(yè)各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)基業(yè)長(zhǎng)青助力。
課程對(duì)象：企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理、內(nèi)部審計(jì)、內(nèi)部控制、合規(guī)、紀(jì)檢監(jiān)察及其他部門負(fù)責(zé)人及管理者。
課程特色：啟發(fā)式講授+實(shí)際案例分析＋互動(dòng)式教學(xué)＋小組討論＋實(shí)際演練，突出實(shí)戰(zhàn)性和實(shí)用性
課程收益
1、 幫助學(xué)員了解最新風(fēng)險(xiǎn)管理的概念，風(fēng)險(xiǎn)的分類；
2、 幫助學(xué)員了解COSO、baseL兩大理論的優(yōu)缺點(diǎn)及融合；
3、 幫助學(xué)員了解操作風(fēng)險(xiǎn)和信用風(fēng)險(xiǎn)管控的具體方法和工具；
4、 幫助學(xué)員了解如何做到根據(jù)董事會(huì)的風(fēng)險(xiǎn)偏好來(lái)配置資產(chǎn)；
5、 通過(guò)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)風(fēng)險(xiǎn)管理的理論、工具及方法，快速提升學(xué)員風(fēng)險(xiǎn)管理的水平，助力企業(yè)價(jià)值的提升
課程時(shí)間 1天
課程大綱
第一章 風(fēng)險(xiǎn)管理再出發(fā)
1. 風(fēng)險(xiǎn)的三對(duì)特性
2. 風(fēng)險(xiǎn)管理的本質(zhì)
2.1 風(fēng)險(xiǎn)資本
2.2 RAROC介紹
3. 風(fēng)險(xiǎn)管理的原則和五個(gè)統(tǒng)一
4. 風(fēng)險(xiǎn)管理的精進(jìn)
4.1 風(fēng)險(xiǎn)重分類
4.2 風(fēng)險(xiǎn)的量化分析方法
4.3 風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估準(zhǔn)則的改良
4.4 風(fēng)險(xiǎn)的十四種應(yīng)對(duì)方法
5. 剩余風(fēng)險(xiǎn)
第二章 風(fēng)險(xiǎn)管理兩大理論及融合
1. COSO ERM 2017
1.1 COSO的由來(lái)
1.2 COSO ERM的特色
1.3 優(yōu)勢(shì)及不足分析
2. BASEL
2.1 BASEL的由來(lái)
2.2 優(yōu)勢(shì)及不足分析
2.3 對(duì)企業(yè)界的借鑒
3. 如何從COSO邁向BASEL
3.1 十四步路線圖
第三章 操作風(fēng)險(xiǎn)及信用風(fēng)險(xiǎn)管控
1. 操作風(fēng)險(xiǎn)
1.1 識(shí)別方法
1.2 流程梳理精進(jìn)
2. 信用風(fēng)險(xiǎn)
2.1 識(shí)別方法
2.2 EL,EAD測(cè)量
2.3 風(fēng)險(xiǎn)域控制
2.4 CMCQ計(jì)算
第四章 根據(jù)董事會(huì)的風(fēng)險(xiǎn)偏好配置資產(chǎn)
1. 資本經(jīng)營(yíng)的認(rèn)識(shí)
2. 資本承受力和風(fēng)險(xiǎn)容忍度
2.1 風(fēng)險(xiǎn)資本的限額分配
3. 資本經(jīng)營(yíng)和企業(yè)戰(zhàn)略
RAROC的認(rèn)識(shí)及應(yīng)用
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