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數據治理暨數據治理審計

主講老師: 邱健 邱健

主講師資:邱健

課時安排: 1天/6小時
學習費用: 面議
課程預約: 隋老師 (微信同號)
課程簡介: 數據治理暨數據治理審計是確保企業數據質量、安全性和合規性的重要手段。數據治理涉及數據的全生命周期管理,包括數據定義、分類、標準、質量、安全和隱私等方面。而數據治理審計則是對數據治理政策、流程和實施情況進行全面評估和檢查,以確保數據治理的有效性和合規性。通過數據治理和審計,企業能夠提升數據資產的價值,降低風險,并促進業務的可持續發展。
內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
更新時間: 2024-09-30 14:39

數據治理暨數據治理審計

 

邱健老師

 

課程背景

化變革改變了人們看待數據的方式。數據再僅僅被視商業活的副產品,而是戰略資源,是發展和提供新型數產品與服建立新型數商業模式的基礎,可以說數據就是生產力,201910月,《中共中央關于堅持和完善中特色社會主義制度、推進國家治理體系和治理能力現若干重大問題的決定》《決定》指出:“健全勞動、資本土地知識技術管理數據等生產要素由市場評價貢獻,按貢獻決定報酬的機制。這是首次將數據作為與勞動、資本土地知識 技術管理并列的生產要素,制度層面確立了數據作一種新的產要素的重要地位數據治理成為公司一項相當重要的工作,業務到哪里,審計就要到哪里,那如何對公司數據治理開展審計呢?

邱健老師從事內部審計工作多年,有著多個行業的從業經歷,有多年審計及管理經驗通過深入淺出的理論分析,實踐經驗傳授,幫助學員深刻理解數據治理及數據治理審計的理論、方法和工具并通過實際案例演示幫助學員掌握,從而降低企業數據治理風險,實現審計的價值。

課程對象:企業內部審計同事,信息系統部同事及其他對數據治理感興趣的同事

課程特色:啟發式講授+實際案例分析+互動式教學+小組討論+實際演練突出實戰和實用性

課程收益

1、 了解企業數據化轉型的要點和方法

2、 了解數據治理的依據和方法論;

3、 了解數據治理體系和數據治理框架的搭建要點

4、 了解面向業務的信息架構搭建要點;

5、 了解數據治理審計的要點和方法;

6、 學習先進企業的數據治理審計經驗,并能運用到實際工作中。

課程時間 1

課程大綱

第一章 數據驅動的企業數字轉型

非數字原生企業的數字化轉型挑戰

1.1 業態特征

1.2 運營環境

1.3 IT建設過程

1.4 數據質量

數字化轉型與數據治理

2.1 數字化轉型整體目標

2.2 數字化轉型藍圖及對數據治理的要求

【案例分析】國內知名企業數據治理實踐

第二章 數據治理

1. 建立公司級的數據治理政策

1.1 數據管理總綱

1.2 信息架構管理政策

1.3 數據源管理政策

1.4 數據質量管理政策

2. 融入變革、運營與IT的數據治理

2.1 建立管理數據流程

2.2 管理數據流程與管理變革項目、管理質量與運營之間的關系

2.3 通過變革體系和運營體系進行決策

2.4 數據治理融入IT實施

2.5 通過內控體系賦能數據治理

2.6 建立業務負責制的數據管理責任體系

3. 差異化的企業數據分類管理框架

3.1 基于數據特性的分類管理框架

3.2 以統一語言為核心的結構化數據管理

3.3 以特征提取為核心的非結構化數據管理

3.4 以確保合規遵從為核心的外部數據管理

3.5 作用于數據價值流的元數據管理

4. 面向業務的信息架構建設

4.1 信息架構的四個組件

4.2 信息架構原則:建立企業層面的共同行為準則

4.3 信息架構建設核心要素:基于業務對象進行設計和落地

4.4 傳統信息架構向業務數字化擴展:對象、過程、規則

5. 面向共享的數據基礎建設

5.1 支撐非數字原生企業數字化轉型的數據基礎建設框架

5.2 數據湖:實現企業數據的“邏輯匯聚”

5.3 數據主題聯接:將數據轉換為“信息”

6. 面向消費的數據服務建設

6.1 數據服務:實現數據自助、高效、復用

6.2 構建以用戶體驗為核心的數據地圖

6.3 人人都是分析師

6.4 從結果管理到過程管理,從能“看”到能“管”

7. 打造數字孿生的數據全量感知能力

7.1 “全量、無接觸”的數據感知能力框架

7.2 基于物理世界的“硬感知”能力

7.3 基于數字世界的“軟感知”能力

7.4 通過感知能力推進企業業務數字化

8. 打造清潔數據的質量綜合管理能力

8.1 基于PDCA的數據質量管理框架

8.2 全面監控企業業務異常數據

8.3 通過數據質量綜合水平牽引質量提升

9. 打造安全合規的數據可控共享能力

9.1 內外部安全形勢,驅動數據安全治理發展

9.2 數字化轉型下的數據安全共享

9.3 構建以元數據為基礎的安全隱私保護框架

9.4 “靜”“動”結合的數據保護與授權管理

第三章 數據治理審計

1. 公司數據治理遠景規劃

1.1 審計方法

1.2 需要資料

1.3 可能問題

2. 公司數據治理政策制定

2.1 審計方法

2.2 需要資料

2.3 可能問題

3. 數據架構建設及數據分類管理

3.1 審計方法

3.2 需要資料

3.3 可能問題

4. 數據基礎建設

4.1 審計方法

4.2 需要資料

4.3 可能問題

5. 數據服務

5.1 審計方法

5.2 需要資料

5.3 可能問題

6. 數據感知

6.1 審計方法

6.2 需要資料

6.3 可能問題

7. 數據質量與安全

7.1 DSMM模型引入

7.2 數據安全的六個階段

7.3 DSMM模型成熟度評估

 
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