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地產(chǎn)營(yíng)銷人員

主講老師: 王雅波 王雅波

主講師資:王雅波

課時(shí)安排: 2天/6小時(shí)一天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡(jiǎn)介: 地產(chǎn)營(yíng)銷人員是房地產(chǎn)市場(chǎng)推廣與銷售的核心力量。他們具備敏銳的市場(chǎng)洞察力,能夠精準(zhǔn)把握客戶需求與市場(chǎng)趨勢(shì),制定有效的營(yíng)銷策略。通過創(chuàng)意的廣告策劃、精準(zhǔn)的渠道推廣與專業(yè)的客戶服務(wù),地產(chǎn)營(yíng)銷人員成功促進(jìn)樓盤銷售,提升品牌影響力。他們不僅精通房地產(chǎn)專業(yè)知識(shí),更擅長(zhǎng)溝通協(xié)作,以客戶為中心,致力于實(shí)現(xiàn)客戶價(jià)值與企業(yè)效益的雙贏。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-10-12 11:20

地產(chǎn)營(yíng)銷人員

高端服務(wù)與VIP接待實(shí)踐

 

【課程背景】

如何讓“禮儀標(biāo)準(zhǔn)與服務(wù)規(guī)范”體現(xiàn)人性的溫暖與關(guān)懷?

如何通過服務(wù)細(xì)節(jié)展示地產(chǎn)公司背后的強(qiáng)大實(shí)力與卓越風(fēng)范?

如何把有形的流程與規(guī)范轉(zhuǎn)化為無形的真誠(chéng)與善意?

如何把知識(shí)轉(zhuǎn)化為從容應(yīng)對(duì)問題解決問題的能力與魄力?

如何讓服務(wù)為業(yè)績(jī)?cè)鲂В?/span>

如何把服務(wù)點(diǎn)連成服務(wù)線,讓服務(wù)更先進(jìn)、更完整、更準(zhǔn)確、更人性化?

如何確立并培養(yǎng)員工的名角心態(tài)與名角風(fēng)范?

 

【時(shí)   長(zhǎng)】  標(biāo)準(zhǔn)時(shí)長(zhǎng)2天(6*2=12小時(shí)) 精講版1天(6小時(shí))

【方   式】  訓(xùn)練  判斷  案例剖析  情境模擬  頭腦風(fēng)暴  

【大   綱】       

 

單元一: 服務(wù)意識(shí)與禮儀標(biāo)準(zhǔn)

掌握地產(chǎn)營(yíng)銷服務(wù)在形象舉止、語言規(guī)范、服務(wù)流程等方面的禮儀標(biāo)準(zhǔn),并理解規(guī)范與細(xì)節(jié)背后的行業(yè)文化與心理含義

單元二: 接待情境呈現(xiàn)與體驗(yàn)

以角色扮演、情境模擬的方式深入體驗(yàn)服務(wù)接待流程,探討最佳的服務(wù)模式

單元三: 情境溝通與異議處理

掌握地產(chǎn)銷售中的溝通技巧與異議處理方法,解讀客人的消費(fèi)心態(tài),主動(dòng)營(yíng)建愉快的銷售環(huán)境。

單元四: 綜合測(cè)評(píng)與問題解決

啟發(fā)學(xué)員服務(wù)創(chuàng)新的思維與意識(shí);

提升學(xué)員把知識(shí)轉(zhuǎn)化為智慧、把禮儀轉(zhuǎn)化為處理難題的能力,深度解讀崗位職責(zé)與職業(yè)素養(yǎng)

 

第一單元:服務(wù)意識(shí)與禮儀標(biāo)準(zhǔn)

第一講:服務(wù)理念與服務(wù)心態(tài)  

■ 沒有一個(gè)人不在為他人服務(wù)

■ 把服務(wù)點(diǎn)連成服務(wù)線

■ 一人雙角

■ 優(yōu)質(zhì)服務(wù)的內(nèi)涵

高端客戶的心理期待

 高端客戶的服務(wù)心理學(xué)    

 

第二講:服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與禮儀規(guī)范  

1. 形象標(biāo)準(zhǔn)(可量化,可復(fù)制)

 你看上去是否是高端商品服務(wù)的樣子?

 基于崗位特性與產(chǎn)品定位而設(shè)定的形象規(guī)范

 妝容設(shè)計(jì)與尺度

2. 情態(tài)語言(可量化,可復(fù)制)

 美麗的眼神

 優(yōu)雅的目光空間

 展示誠(chéng)意,不要讓禮貌流于形式

3. 優(yōu)雅舉止 (可量化,可復(fù)制)

 肢體語言心理學(xué)

 準(zhǔn)確識(shí)別顧客的肢體密碼

 你的服務(wù)姿態(tài)——你能否為自己商品的優(yōu)雅代言?

4. 表達(dá)規(guī)范

 稱呼的藝術(shù)

 讓你的聲音帶點(diǎn)陽光

 換一種表達(dá)方式,亮出你的高端素養(yǎng)與服務(wù)品質(zhì)

   ——應(yīng)允時(shí)

 質(zhì)疑時(shí)

 回應(yīng)時(shí)

 安撫時(shí)

 拒絕時(shí)......

第二單元:接待情境呈現(xiàn)與體驗(yàn)

 如何識(shí)別主賓?

 如何讓客人收到你的真誠(chéng)與熱情?

 引領(lǐng)的誤區(qū)是什么?

 細(xì)節(jié)上的美感——奉茶禮儀

 如何寒暄與破冰?

 閑談的尺度是什么?

 客人身份識(shí)別與判斷

 電話的錯(cuò)誤處理方式

 商務(wù)宴請(qǐng)的規(guī)則與禁忌是什么?

 完美送別

 

第三單元:情境溝通與異議處理

 

1.情境溝通藝術(shù)  

■ 成全對(duì)方“好意”

■ 勿跟著對(duì)方的負(fù)面情緒走

  氣質(zhì)要求——適時(shí)“鈍”,適時(shí)“靈敏”

■ 拒絕他而不得罪他——“不”的藝術(shù)

■ 把面子給他,里子留下

■ 用幽默化解尷尬

■ 熱情的尺度

■ 未雨綢繆——減輕客人精神上的等待時(shí)間

■ 柳暗花明——情緒自我調(diào)控與管理

■ 傾聽的藝術(shù)

 

2. 異議處理與抱怨應(yīng)對(duì)

是怎樣被我們激怒的

“他不過是想發(fā)泄一下”

  阻止糾纏的技巧

 以退為進(jìn)——聰明的退讓方式

 讓他收到你的貼心和溫暖

 報(bào)怨處理流程與步驟解析

 

 

第四單元:綜合測(cè)評(píng)與問題解決

本單元設(shè)計(jì)營(yíng)銷接待情境沖突,要求學(xué)員利用所學(xué)的知識(shí)得體地應(yīng)對(duì), 綜合考評(píng)學(xué)員解決實(shí)際問題和隨機(jī)應(yīng)變的能力,同時(shí)引發(fā)學(xué)員對(duì)優(yōu)質(zhì)服務(wù)的深度思考,使“主動(dòng)”、“積極”、“創(chuàng)新”、“人性服務(wù)”的服務(wù)理念深植心中。

 保持專業(yè)的形象,讓自己為商品的品質(zhì)代言

 保持優(yōu)雅的心態(tài)與姿態(tài),讓品牌的價(jià)值在銷售員身上精彩呈現(xiàn)

 保持名角心態(tài),保持職業(yè)身份的自豪感


 
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