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        行政管理綜合能力提升

        主講老師: 王雅波 王雅波

        主講師資:王雅波

        課時安排: 2天/6小時一天
        學(xué)習(xí)費用: 面議
        課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號)
        課程簡介: 行政管理綜合能力提升是優(yōu)化組織運營、提高工作效率的關(guān)鍵。它涵蓋決策制定、團隊協(xié)作、資源調(diào)配、流程優(yōu)化等多方面技能。通過專業(yè)培訓(xùn)與實踐鍛煉,管理者能更精準地把握組織發(fā)展方向,有效協(xié)調(diào)內(nèi)部資源,提升團隊凝聚力與執(zhí)行力。同時,強化溝通與協(xié)調(diào)能力,確保政策與指令的順暢傳達與執(zhí)行,為組織創(chuàng)造更加和諧、高效的工作環(huán)境,推動持續(xù)發(fā)展與創(chuàng)新。
        內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風(fēng)險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
        更新時間: 2024-10-12 13:48

        高效 . 協(xié)作 . 嚴謹 . 風(fēng)范

        行政管理綜合能力提升

        培養(yǎng)具備以下核心能力與水平的高素質(zhì)行政人員:

         專業(yè)的職場精英形象

         熟練的核心業(yè)務(wù)技能

         進退有度與和諧高效的溝通技能

         主動、創(chuàng)新、積極、協(xié)作的團隊精神

         高水平的隨機應(yīng)變能力

         具備名角的心態(tài)與名角的風(fēng)范

        【時長】12小時(2天)

        【形式】案例剖析  正誤判斷  情境模擬  世界咖啡

         

        第一單元:商務(wù)禮儀與高情商溝通

        篇:服飾密碼與談資

        聰明的人懂得讓形象為自己代言。“好看”未必會產(chǎn)生好感。

        使學(xué)員理解視覺形象在人際交往中的重要作用,使學(xué)員理解職業(yè)形象最重要的作用不是傳遞漂亮,而在于如何控制和引導(dǎo)對方的心理,清晰得體的傳遞信任、尊重和積極的職業(yè)身份與態(tài)度。

        學(xué)會識別對方的服飾密碼。

        1.形象的自我管理

        ■ 透過形象看:你的到來有多少誠意

        ■ 身份評估:出色而不出位

        ■ 透過著裝看:你的文化屬性

        ■ 透過形象看:你的專業(yè)品級

        ■ 透過著裝看:你的審美品位

        ■ 透過著裝看:你的氣質(zhì)與風(fēng)格

        ■ 場合著裝的規(guī)則與禁忌

        ■ 過猶不及——著裝中的得體與分寸

         優(yōu)雅與時尚的距離

         隆重的分寸與尺度——和諧為美,但過于和諧則為刻意

        ■ 走出商務(wù)著裝的誤區(qū)

        2. 服飾密碼與文化談資

         透過服飾細節(jié)識別對方的行事風(fēng)格

         透過服飾細節(jié)識別對方的心理

         通過服飾細節(jié)識別對方的審美

         著裝禮儀中的應(yīng)用心理

         正裝細節(jié)上的文化含義

         細節(jié)識別對方的風(fēng)格

         男人的飾品的誤區(qū)與正解

         

        篇:肢體密碼與君子之風(fēng)

                舉手投足間、目光交接處,它不單是關(guān)乎個人的禮儀素養(yǎng),也暴露了人真實的心理活動。管理好自己的肢體語言與表情,同時敏銳捕捉并判斷對方的肢體語言信息,從而做到知己知彼、百戰(zhàn)不殆。

        1.肢體密碼

        ■ 怎樣的才是美的——儀態(tài)與肢體動作的美學(xué)分析

        ■ 怎樣的才是合乎教養(yǎng)的——儀態(tài)與禮儀禁忌的心理學(xué)分析

        ■ 為何不能照搬西方禮儀——正式文化和非正式文化國家中行為與儀態(tài)禮儀差異分析

        ■ 他在想什么——對方肢體語言背后的心理分析

        ■ 眼神的教養(yǎng)

        ■ 目光的優(yōu)雅空間

         

        2.君子之風(fēng)解讀

         四儀——站如松  如鐘   躺惺忪   行從容

         九容——足容重 手容恭  目容端  口容止  聲容靜

               頭容直  氣容肅   立容德   色容莊

         

        篇:商務(wù)情商與禮儀實踐

                知規(guī)則,懂人情,游刃有余,從容不迫......

        1.邀約與應(yīng)邀

        ■ 怎樣的邀約才能盡顯誠意?

        ■ 為什么說變動已經(jīng)約好的會面時大忌?

        ■ 為什么說準時未必是守時——商務(wù)會晤幾點到

                                 商務(wù)會議幾點到

                                 商務(wù)宴請幾點到

        ■ 高端商務(wù)圈的規(guī)則意識

        ■ 高端商務(wù)圈的自我意識

         

        2.迅速建立信任關(guān)系

        ■ 稱呼的藝術(shù)

        ■ 自我介紹避坑

        ■ 引薦的禮儀

        ■ “特殊對待”與“一視同仁”

        ■ 亮明自己的身份,亮明同事的身份

         

        3. 電話管理

        ■ 讓你的聲音具備畫面感

        ■ 眼前人更重要

        ■ “等兩秒”的修養(yǎng)

        ■  特殊人群的“忌諱”

        ■ 細節(jié)上的溫暖與修養(yǎng)

         

        4.微信管理

        ■ 你無形中推遠了客戶——頭像的管理

        ■ 傷害專業(yè)度的微信命名——微信名稱管理

        ■ 誤會是如何產(chǎn)生的——微信溝通藝術(shù)

        ■ 有效呈現(xiàn)你的價值感——朋友圈管理

        5. 會晤與接待情境再現(xiàn)

        ■ 似是而非——有關(guān)握手的誤區(qū)

        ■ 會議室位次迅速識別

        ■ 愛的表達方式——僅有善意是不夠的

        ■ 真誠的力量——讓人反感的客套

        ■ 過猶不及——得體的境界

        ■ 如果禮儀妨礙了友誼,取友誼舍禮儀

        ■ 和諧的背后是實力的的較量

         

        篇:高情商溝通藝術(shù)

        針對真實工作,設(shè)置沖突情境,以角色扮演的方式,要求學(xué)員給出完美的解決方案,綜合檢驗學(xué)員解決問題的能力與智慧……

            

        1. 閑談的尺度

        ■ 有備而來

        ■ 語境識別

        ■ 識別對方底線與雷區(qū)

        ■ 識別對方的風(fēng)格與好惡

        ■ 無痕跡展示自身的見解與社交價值

         

        2. 高情商溝通

        ■ 改變不良的表達方式

        ■ 與聰明人交往最忌諱的是“小聰明”

        ■ 成全對方的好意

        ■ 勿跟著對方的負面情緒走

        ■ 聰明的退讓方式

        ■ 鬼谷子智慧應(yīng)用——弱者重尊,以謙切入;

                             強者重果,以事切入

        3. 客戶接待

        ■ 智慧

        ■ 協(xié)作

        ■ 顧全大局

         

        4. 上下級相處

        ■ 出色而不出位

        ■ 職位邊界

        ■ 帶上你的見解與方案

         

        第二單元:會議組織與管理

                  臨場不慌,臨危不亂,有條不紊

        篇:會前的組織與接待

        1.接待分工與方案制定

        ■ 接待信息的收集與整理

        ■ 接待人員角色與分工

         

        2.接站與交通工具安排

        ■ 接站前的準備

        ■ 接站的時間

        ■ 車輛的要求與禁忌

        ■ 乘車位次禮儀

        ■ 接站人的禮儀要求與禁忌

        ■ 接站案例點評與分析

         

        篇:會議位次安排

        1. 主席臺位次

        ■ 商務(wù)與政務(wù)的差異

        ■ 單數(shù)與雙數(shù)的差異

        國際慣例的靈活處理

        2. 簽約的位次

        ■ 雙邊

        ■ 多邊

        3. 會場的位次

        ■ 雙列數(shù)

        ■ 單列數(shù)

        4. 小型會議室(普通會晤)位次

        5. 劇場的VIP位次

         

        篇:高效會議的原則

        ■ 明確主題,有備而來

        ■ 明確基調(diào),有會有議

        ■ 把控節(jié)奏,張弛有度

        ■ 追蹤結(jié)果,落到實處

         

        篇:會議服務(wù)疑難解析

        ■ 如何識別主賓?

        ■ 如何讓嘉賓有賓至如歸之感?

        ■ 會議期間如何進行茶水服務(wù)?

        ■ 會議擺臺的禁忌是什么?

        ■ 有人不遵守會議的禮儀與紀律怎么辦?

        ■ 如何保證會議接待的井然有序?

         

        篇:會議餐飲招待

        世上餐廳有兩種,一種是讓你大塊朵頤,一種是展示你的價值與禮儀

        1. 宴請形式的選擇

          切勿好心辦壞事

        2.復(fù)雜而靈活的餐桌位次

        ■ 顯規(guī)則與潛規(guī)則

        ■ 政務(wù)宴請的特殊性

        3. 宴席上話題的選擇與禁忌

         識別語境

         洞察客人的心理

         尊重隱私

         高情商的對話技巧 

        4.完美結(jié)賬

        不要被電視劇誤導(dǎo)......

         

        第三單元:辦公應(yīng)用文寫作

                  專業(yè)、嚴謹、流暢、高效......

        篇:辦公應(yīng)用文的寫作要求及文種適用

        ■ 文種規(guī)范

        ■ 格式規(guī)范

        ■ 語言精當(dāng)、簡明、準確

                           

        篇:辦公應(yīng)用文格式寫作訓(xùn)練

        ■ 請示

        ■ 批復(fù)

        ■ 報告

        ■ 通知

        ■ 工作計劃

        ■ 工作總結(jié)

        ■ 會議記錄與會議紀要

        ■ 函(電子郵件)

         

        第三篇:應(yīng)用文寫作病例分析

        ■ 文種使用病例分析

        ■ 格式病例分析

        ■ 行文規(guī)則病例分析

        ■ 語言表達病例分析

        ■ 標點符號病例分析

         

        第四單元:智慧分享&職業(yè)素養(yǎng)解讀

         
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