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        企業文化解讀與落地

        主講老師: 楊克明 楊克明

        主講師資:楊克明

        課時安排: 1-2天/6小時一天
        學習費用: 面議
        課程預約: 隋老師 (微信同號)
        課程簡介: 企業文化解讀與落地是將企業文化理念轉化為員工行為與企業實踐的關鍵過程。通過深入剖析企業文化的核心價值、使命與愿景,明確其在日常管理、決策與業務發展中的指導作用。通過培訓、溝通、激勵等多種手段,確保企業文化理念深入人心,成為員工行為的內在驅動力。企業文化解讀與落地有助于塑造良好的企業形象,增強員工歸屬感,提升組織整體競爭力。
        內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
        更新時間: 2024-10-15 09:44

        《企業文化解讀與落地》

        課程提綱

         

        一、為什么學習本課程:

        企業文化是什么?是一種氛圍,一種風氣——不是東風壓倒西風,必然是西風壓倒東風!企業文化建設不能放任自流,必須有意識的去創新、創造和引導。文化走偏了,再多的努力都是無效勞動。沒有沒有文化的組織,只有不同文化的組織!消極文化?積極文化?統一文化?離散文化?強勢文化?弱勢文化?隱含文化?成文文化?企業文化建設的核心是價值觀的落地——使組織成員更加同心同德、言行一致!企業文化如何落地?——實戰專家為您講解實用實際實效的幾大方略。

        二、通過本課程您將學習到:

        企業文化落地的流程、工具、方法、理念、案例。

        三、誰應該學習本課程:

        企業老總、企業中高層管理人員

        四、培訓方式:

        專題演講,案例討論,互動問答,課堂練習

        五、課時安排:

        1天或2天

        六、講師簡介:楊克明博士

        清華大學總裁班講師,北京師范大學管理學博士。企業文化和績效管理專家,海爾模式研學專家。

        中國企業文化促進會工業文化專業委員會會長,中國首席文化官聯盟主席,《中外企業文化》特約編委,企業文化師國家職業資格認證授課講師,國資委國有企業文化標準制定專家委員。

        青島培聯會長,青島市品牌文化研究會常務副會長兼秘書長,青島市作家協會會員。青島十大名師,中國百位優秀講師,中國企業教育專業十佳培訓師。

        海爾文化體系創建人員之一。受聘擔任上百家企業管理顧問,上百家全國性論壇演講嘉賓。

        已出版個人著作《海爾兵法》、《創新經營》、《感動宣言》、《OEC管理》、《鐵軍八局》、《企業文化落地》、《靜湖集》等多部。 

         

        風格:激情哲理,啟發性強;案例豐富,實戰性強;學識淵博,感染力強。

         

         

        七、內容提要(課程提綱)

        第一講  企業文化內涵解讀

        企業文化是什么

        小故事感悟企業文化

        企業文化的虛與實

        企業文化的力量

        優秀企業文化特征

        互聯網時代企業文化發展趨勢

        第二講  企業文化落地原則 

        企業文化落地四大體系

        企業文化落地六大導向

        企業文化落地六大原則

        母子文化建設原則

        企業文化落地八大產品研發

        第三講:企業文化地模型

        企業文化落地六入模型

        企業文化落地三步曲

        如何撰寫企業文化手冊

        如何抓案例(或講故事)

        如何建機制

        如何活動開展

        第四講:企業文化顯化于物

        目視載體八種形式

        企業文化看板

        企業文化標語

        企業文化館

        企業文化目視舉例

        企業文化傳播渠道

        新媒體應用

        第五講:企業文化固化于制

        制度建設原則

        激勵機制建立

        管理中的情、理、法

        企業文化建設長效機制

        企業基礎管理機制

        高績效的OEC管理

        問題管理七步法

        第六講:企業文化外化于行

        心智模式與行為模式

        員工行為規范手冊

        人人成為SBU(自主經營體)

        主人翁精神與打工者心態

        自主管理,自我經營

        角色定位與認知

        優秀文化五種行為塑造

         
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