《中國式執(zhí)行——高績效的OEC管理》

課程介紹

培訓(xùn)方式：

專題演講，案例討論，互動問答，課堂練習(xí)

課時安排：

1-2天

講師簡介：楊克明博士

清華大學(xué)總裁班講師，北京師范大學(xué)管理學(xué)博士。企業(yè)文化和績效管理專家，海爾模式研學(xué)專家。

中國企業(yè)文化促進(jìn)會工業(yè)文化專業(yè)委員會會長，中國首席文化官聯(lián)盟主席，《中外企業(yè)文化》特約編委，企業(yè)文化師國家職業(yè)資格認(rèn)證授課講師，國資委國有企業(yè)文化標(biāo)準(zhǔn)制定專家委員。

青島培聯(lián)會長，青島市品牌文化研究會常務(wù)副會長兼秘書長，青島市作家協(xié)會會員。青島十大名師，中國百位優(yōu)秀講師，中國企業(yè)教育專業(yè)十佳培訓(xùn)師。

海爾文化體系創(chuàng)建人員之一。受聘擔(dān)任上百家企業(yè)管理顧問，上百家全國性論壇演講嘉賓。

已出版?zhèn)€人著作《海爾兵法》、《創(chuàng)新經(jīng)營》、《感動宣言》、《OEC管理》、《鐵軍八局》、《企業(yè)文化落地》、《靜湖集》等多部。 

風(fēng)格：激情哲理，啟發(fā)性強；案例豐富，實戰(zhàn)性強；學(xué)識淵博，感染力強。

內(nèi)容提要（課程提綱）

第一講  OEC管理概念闡述

1、定義和特點

定義：OEC管理----英文 Overall Every Control and Clear 的縮寫

2、要點和實質(zhì)

3、思想基礎(chǔ)

4、內(nèi)涵

第二講  OEC管理推行（上）

1、OEC管理推行指導(dǎo)思想

2、OEC管理目標(biāo)體系建立

（1）目標(biāo)的制定

（2）目標(biāo)的論證

（3）目標(biāo)的分解

第三講  OEC管理推行（中）

1、OEC管理日清體系建立

（1）管理人員的日清

（2）一線員工的日清

（3）生產(chǎn)現(xiàn)場的日清

2、OEC管理激勵體系建立

（1）激勵的原則

（2）激勵的方法

3、OEC管理推行問題糾偏

第四講  OEC管理推行（下）

1、OEC管理推行的原則

2、OEC管理推行流程

3、企業(yè)文化先行

（1）企業(yè)文化是什么

（2）企業(yè)文化如何落地

（3）海爾企業(yè)文化借鑒