第三代執行力

【課程背景】

所謂執行力，指的是貫徹戰略意圖，完成預定目標的實際操作能力。它是企業競爭力的核心，是把企業戰略、規劃轉化成為效益、成果的關鍵。

執行力差是企業的最大內耗，不僅會消耗企業的大量人力、財力，還會錯過很多機會，影響企業的戰略規劃和發展。要提高企業的執行力，首先要從管理上得以體現，用管理的方法來形成企業的整體風格和氛圍，最后使整個企業和人員都具備這種能力。

【課程目的】

在這個世界里，人之所以有優秀與平庸之不同，在于優秀者更具有實現構想的能力，這就是一個人的執行力，而不是只有思想；企業亦如此，一個優秀的企業在與其他企業做著同樣的事情，只是比別人做得好，落實更到位，執行更有效果。

《第三代執行力》課程大綱

第一單元 執行力---實現團隊構想的能力

v 什么是第三代執行力

v 第三代執行力發展歷程

v 33制建模執行技術的開發

v 為什么要掌握第三代執行力

v 第三代執行力最大的作用是什么

v 現在企業中執行不力的五大原因

v 要擺脫“部下有病，上級吃藥”的局面

v 企業執行力的五個關鍵詞

v 溝通---溝通是前提

v 協調---協調是手段

v 反饋---反饋是保障

v 責任---責任是關鍵

v 決心---決心是基石

第二單元 正確的執行---執行意愿堅決

v 提升組織執行力的四動力模型

v 提升執行力的心態

v 老板心態：要有老板心態

v 結果心態：四果執行法則

v 責任心態：幾個等式的思考

v 陽光心態：你是火炬，火柴，還是濕木頭

v 學習心態：賺錢VS值錢

v 聽話和照做不是真正有效的執行，那只是行動

v 做好人難，一定要做好人

v 做好事難，一定要做好事

v “做誠實的事”，“做正確的事”，是一種高一些的境界；

v “誠信的做事”，“正確的做事”，是一種低一些的境界；

v “做正確的事”，就是不做錯事，是一個人做事的態度；

v “正確地做事”，就是不出現錯誤，是方法問題，與對錯無關；

v 訓練項目:執行力訓練項目

第三單元 榜樣的力量---向英雄看齊

v “喊破嗓子，不如做出樣子”

v 發揮榜樣的感召力

v 行為的影響力勝過語言的影響力

v 大家不會聽你說，只會看你做

v 塑造影響力---英雄故事是個特殊的方式

v 越是在困難時刻，領導越應一往無前

v 以身作則，鼓舞士氣，凝聚人心

v 企業要有自己的“明星系統”

v 做好評價標準樹立“英雄標桿”

v 榮譽是一種尊嚴，信任是一種激勵

v 用強大的執行力創造職業品牌的知名度；

v 許三多的成功是用忠誠打造了自己的職業品牌。

v 訓練項目

第四單元 強有力的執行技術---方法工具優良

v 如何讓執行者自覺自愿的行動

v 第三代執行力，送給執行者的執行

v 提升個人執行力的MKASH模型

v 第三種驅動力才是真正能激勵和調動積極性的方法

v 第三代執行力的七句箴言

v 執行前：決心第一，成敗第二

v 堅決服從，整齊劃一的訓練緊跟其后

v 執行中：速度第一，完美第二

v 堅定的執行路線，靈活的執行方式

v 第三代執行的關鍵在于發揮團隊創造性

v 執行后：結果第一，理由第二

v 迅速修正執行偏差是執行者的命脈

v 高目標能夠激勵斗志，能夠提高效率

v 低目標可能消磨斗志，可能浪費資源

第五單元 保障第三代執行力的快速通道---溝通技術

一、溝者，構筑管道；通者，順暢也

v 為何經常溝而不通

v 不會做與做不好

v 知道不等于做到

v 先處理情緒，再處理事情

v 上司在溝通中常犯的六種弊病

v 下屬在溝通中常犯的三種弊病

v 上對下的五條溝通要領

v 下對上的五條溝通要領

v 不要忽視非正式溝通渠道

v 如何下達工作指令

v 贊揚與批評下屬的技巧

v 認同他人的能力

v 一對一的溝通

v 與平級的有效溝通

v 跨部門溝通

v 溝通的八項原則

二、讓會議更高效

v 成功會議的訣竅

v 定位你要解決的問題

v 處理有問題的團隊成員

v 長期堅持批評與自我批判不動搖

v 自我批判是拯救公司最重要的行為

第六單元 第三代執行中的教練角色—指導與輔導能力

一、“第三代執行力”的九大核心保障

v 地  圖---精確規劃能力

v 指南針---執行方向修正能力

v 望遠鏡---對未來的遠見能力

v 鏡  子---反映客觀現實的能力

v 顯微鏡---善用他人長處的能力

v 老花鏡---對非原則性錯誤的包容能力

v 觀察者---發現問題根源的能力

v 潤滑劑---化解各種人際間矛盾的能力

v 催化劑---激勵他人奮發向上的能力

二、第三代執行教練的四大核心技術

v 聆聽---做一名合格的聆聽者

v 區分---區分是把握溝通方向的重要技術

v 發問---有效發問是溝通效果的保障

v 回應---積極正確的回應，才是最有效的反饋

第七單元 第三代執行力要事第一---加強時間管理

時間是企業的第一資源

v 別讓瑣事牽著鼻子走

v 時間管理矩陣

v 三種時間管理偏重的結果

v 第四代時間管理方法六標準

v 自我管理的四步驟

v 長期規劃與周規劃

v 高效能的秘訣----授權

v 以要事為中心的思維定式

v 加強時間管理的六要事法

第八單元 怎樣才能打動他的心-激發下屬的源動力     

有效激勵--讓團隊執行更出色

v 激發下屬的源動力

v 每個人都有不同的追求

v 激勵的重點是激勵點有效的

v 找到確切的激勵源

v 心動才能行動

v 什么是員工想要的

v 領導者常用的激勵方法

v 效果最好的人性激勵法

v 員工需要激勵時的信號

v 滿意因素與不滿意因素對比表

v 滿足感來源于激勵因素

v 業績與士氣兼顧

第九單元 先計而后動，知勝而始戰---領導者的高效執行

一、如何提升管理者自身的執行力

v 執行力強的人的九個特征

v 提升個人執行力的方法

v 如何提高下屬的執行力

v 應該從哪些方面來培養執行人才

1)執行力不只是領導讓你做什么你就做什么

2)抓習慣養成，從點滴入手

3)執行就是不問為什么，只想這么做

二、如何提升組織執行力

v 把握執行力的三個核心

v 用正確的人---人員制度 

v 做正確的事---戰略方針 

v 把事做正確---管理流程

v 科學的制度流程是執行的保障

v 任正非的“三化”理論

v 為什么任正非能打造國際化的華為

三、組織（個人）執行力才是真正的執行力

v 把企業當成“家”——墊子文化

v 團隊自身的創造性——是持久執行的保障

v 領導帶頭，越是在困難時刻，領導越應一往無前

v 深厚的情誼可以成就團隊的戰斗力和凝聚力

v “講過了”就“盯”一執行力是盯出來的

v “我不會”就“練”一執行力能練出來的

v “沒辦法”就“問”一方法總比困難多的

v “找借口”就“批”一理由會扼殺執行的

結語

執行貴在落實、落實、再落實。落實不是簡單的去做，不是機械的服從命令，而是創造性的落實，只有發揮主觀能動性的落實，才會千方百計地完成任務，才是真正的落實。