課程收益:

※ 經銷商必須認清自身的角色、營銷使命與職業道德

※ 了解經銷商發展的一般規律和趨勢，明確自己的方向

※ 經銷商的經營能力，為提升業績打下良好的基礎

※ 提升經銷商的主人翁責任感，主動出擊

※ 培養營銷創新的心態，掌握市場開拓的策略、秘笈與獨門套路

※ 摸準經銷商“穴門”，領會經銷商贏利模式，確保區域市場穩定持續增長

※ 找到解決實際市場問題的藥方，帶回一套適合自己企業的渠道營銷體系

第一步 老板自我素養提升

第二步 人事管理與人性化管理

一、傳統經銷商與知識經濟的有什么沖突？

二、級經銷商為什么拉不起隊伍？

三、經銷商為什么不愿意教導員工？

四、一個老板真正的核心競爭力是？

五、管理為什么這么難？如何提升經銷商 老板的領導力與說服力？

一、如何突破“夫妻店”的禁錮，向正規化家族企業進軍？

二、銷售隊伍（業務員）的管控，怎么做？

三、經銷商親屬型員工該如何管理？

四、老業務員該怎么妥善安置與管理？

五、招什么樣的人做業務員更合適？

第三步 市場營銷新思維

一、旺季來臨前，一個必須考慮的重要環節

二、老客戶有新價值嗎？

三、如何維護好KA（大客戶）？

四、如何開發更多的大客戶？

五、對經銷商精細化管理的幾點建議

六、競爭對手搞促銷時怎么辦？

七、銷售困境時應該如何應對？

八、經銷商的差異化營銷策略，經銷商的  走動式管理

第四步 產品管理

第五步 創新贏利模式

一、如何找出隱形虧損產品？

二、經銷商倉庫的存量和庫位怎么管理？

三、產品越來越多，利潤越來越少，經銷商該怎么辦？

四、如何從不同角度看新品上市？

五、怎樣找準你的拳頭產品，優勢定位？

一、什么是贏利模式？

二、異業展望，如何從創新思維來帶動利潤率與市場份額？

三、新型經銷商的五種創新贏利模式分析

四、網絡營銷，最新的贏利模式探索，    如何從中尋找到銷售機會？

第六步 不同類型客戶及下屬的溝通之道

一、九型人格和營銷、管理有什么關系？

二、怎樣最快地識別不同性格的客戶和員工？

三、如何與不同性格的客戶和下屬溝通，令營銷和管理更高效？

四、如何激勵業務員？如何激勵老客戶？——銷售要懂心理學

五、新型經銷商應有的進取心態及自我調適能力