| 主講老師： | 朱朝慶 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 全網(wǎng)營(yíng)銷時(shí)代，傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型勢(shì)在必行。 首先，企業(yè)要強(qiáng)化線上布局，建立官方網(wǎng)站、社交媒體賬號(hào)等，拓展?fàn)I銷渠道。例如，傳統(tǒng)制造業(yè)可在電商平臺(tái)開展銷售。其次，借助大數(shù)據(jù)分析消費(fèi)者需求，實(shí)現(xiàn)精準(zhǔn)營(yíng)銷。再者，重視內(nèi)容創(chuàng)作，通過(guò)優(yōu)質(zhì)圖文、視頻吸引流量。傳統(tǒng)企業(yè)還應(yīng)培養(yǎng)數(shù)字化人才，提升團(tuán)隊(duì)的網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷能力。同時(shí)，融合線上線下資源，如線下體驗(yàn)、線上購(gòu)買，以適應(yīng)全網(wǎng)營(yíng)銷環(huán)境，重塑競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-10-17 11:35 |
《全網(wǎng)營(yíng)銷時(shí)代的傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型策略》
一、學(xué)員收益
1、運(yùn)用互聯(lián)網(wǎng)思維助力傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型升級(jí)。
2、掌握全網(wǎng)整合營(yíng)銷企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)關(guān)注焦點(diǎn)。
3、掌握營(yíng)銷型網(wǎng)站的關(guān)鍵盈利要素。
4、掌握低成本網(wǎng)絡(luò)推廣的秘訣。
5、充分掌握網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷的流程。
6、掌握快速提高業(yè)績(jī)的在線溝通技巧。
7、充分了解90后電商團(tuán)隊(duì)的管理模式。
二、適用范圍
? 董事長(zhǎng)、ＣＥＯ、總裁、等企業(yè)經(jīng)營(yíng)者
? 副總裁、高級(jí)經(jīng)理、營(yíng)銷總監(jiān)、營(yíng)銷精英、等企業(yè)高級(jí)人才
三、課程大綱
第一部分 什么是互聯(lián)網(wǎng)思維？
1、互聯(lián)網(wǎng)思維的源起
2、互聯(lián)網(wǎng)思維的概念
3、互聯(lián)網(wǎng)思維關(guān)鍵詞
1）用戶思維與簡(jiǎn)約思維；
2）極致思維與迭代思維；
3）流量思維與社會(huì)化思維；
4）大數(shù)據(jù)思維與平臺(tái)思維；
5）跨界思維。
第二部分 互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)的“危與機(jī)”
1、互聯(lián)網(wǎng)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)的顛覆。
2、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)。
3、互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型關(guān)鍵點(diǎn)。
第三部分 全網(wǎng)整合營(yíng)銷結(jié)構(gòu)
1、微營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)
2、PC營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)
3、傳統(tǒng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)
第四部分 全網(wǎng)整合營(yíng)銷的流程
1、產(chǎn)品創(chuàng)新與品牌建設(shè)
2、大數(shù)據(jù)與客戶定位
3、服務(wù)即營(yíng)銷
第五部分 全網(wǎng)整合營(yíng)銷的推廣方法
1、影響推廣效果的關(guān)鍵
2、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷流量為王
3、吸引大量粉絲的方法
第六部分 全網(wǎng)整合營(yíng)銷的四大系統(tǒng)
1、整合營(yíng)銷推廣系統(tǒng)
2、營(yíng)銷型網(wǎng)站系統(tǒng)
3、網(wǎng)絡(luò)營(yíng)銷定位系統(tǒng)
4、平臺(tái)運(yùn)營(yíng)系統(tǒng)
微營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò) 、PC營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò) 、傳統(tǒng)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)三網(wǎng)同時(shí)協(xié)同發(fā)展，才能讓傳統(tǒng)企業(yè)順利轉(zhuǎn)型并不斷的成長(zhǎng)。
四、教學(xué)方式
互聯(lián)網(wǎng)思維模式分析、案例教學(xué)、主題演講、互動(dòng)討論、情景模擬
五、課程時(shí)間
半天、1天、2天，靈活安排
六、課程主旨
互聯(lián)網(wǎng)思維正以摧枯拉朽之勢(shì)對(duì)傳統(tǒng)企業(yè)形成包抄和剿殺！在今天產(chǎn)品豐腴和過(guò)剩的環(huán)境下，大規(guī)模生產(chǎn)、大規(guī)模銷售、大規(guī)模傳播的“三位一體”模式正在迅速消解，商業(yè)變革日新月異，消費(fèi)者在轉(zhuǎn)移他們的注意力、碎片化呈現(xiàn)途徑俯拾皆是……舊有的商業(yè)法則和運(yùn)行邏輯突然失效！
盡管全球經(jīng)濟(jì)正在經(jīng)歷寒冬，但是互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展卻如日中天。越來(lái)越多的企業(yè)已經(jīng)嘗到了互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型和電子商務(wù)的甜頭！在當(dāng)今經(jīng)營(yíng)成本日益高漲的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，企業(yè)如何利用互聯(lián)網(wǎng)找到創(chuàng)新模式、突破困局？在消費(fèi)者行為方式動(dòng)態(tài)化的大背景下，企業(yè)如何依托互聯(lián)網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)低成本戰(zhàn)略突圍？《新常態(tài)下的傳統(tǒng)企業(yè)轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略》系列課程在當(dāng)今大互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代下，對(duì)于中國(guó)的傳統(tǒng)企業(yè)穿越危機(jī)、逆勢(shì)崛起，具有極強(qiáng)的現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)性和操作性。
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