2.了解如何運用推拉助三力幫助員工成長

3.了解任職資格體系不是什么？是什么？

4.認知績效管理的三部曲是什么

序號

章

節

 要 點

教學方法

一　

三大理念

理念一: 各部門一把手首先是人力資源管理第一責任人

講解

理念二： 人力資源部的定位是利潤中心，不僅僅是服務支撐的成本中心

理念三： 培訓的核心目的是員工勝任力提升、行為發生改變、輸出績效。

二

人力資源管理的核心理念

1.各級管理者首先是人力資源管理者

1）HR部門的責任是什么

講授　

2）HR部門與管理者的共同責任是什么

講授　

3）管理者的責任是什么

講授　

2.核心員成長的三力驅動模型

1）如何制定績效目標成為員工的拉力

講授　

2）什么樣的培訓能更好幫助員工成長

講授　

3）如何做好績效考核

講授　

三

人才管理三部曲--任職資格體系

1.任職資格管理的核心理念

1）任職資格不是什么、是什么

講授

2）任職資格管理的核心理念

講授

2.任職資格和HR其他模塊的接口

1)和績效管理的接口和聯系

講授

2)和培訓培養的接口分析

講授

3)和薪酬管理的接口分析

講授

四

人才管理三部曲—績效管理體系

1.戰略規劃

1）戰略地圖

講授

2）戰略地圖中業務達成的驅動因子

講授

2.績效管理體系

1)   為什么要建績效管理體系

講授

2)   績效管理的正確理解

講授

3)   績效管理三部曲

講授

4)   績效管理職責

講授

五

人才管理三部曲—培訓培養體系

1.華為員工培訓原則

講授

2.華為大學與各業務體系培訓的關系

1)SSMT：銷售與服務體系
2)ODMT：運作與交付體系
3）PSMT：產品與解決方案體系

講授

3.基于核心能力建設的培訓方案

兼顧軟能力、硬能力的培訓培養體系，指向高績效目標

講授

4.干部培養分類及工作責任分工

講授

5.干部后備隊員選拔標準

找到會爬樹的松鼠，不要訓練火雞上樹。

講授

6.三＼四＼五級干部后備隊培養基本方案

方案總體設計與過程

講授

7.管理三級干部后備隊培養方案簡介

課程培訓、導師輔導、崗位實踐

講授

8.華為干部管理體系

選拔優秀者入庫、培養、任用、淘汰

案例講授

思考與問答