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        深度營銷下的基層市場營銷

        主講老師: 牛犇 牛犇

        主講師資:牛犇

        課時安排: 1天/6小時
        學習費用: 面議
        課程預約: 隋老師 (微信同號)
        課程簡介: 深度營銷下的基層市場營銷,強調(diào)在細分市場中精準定位,通過深入了解消費者需求,構建緊密的客戶關系,實現(xiàn)營銷活動的深度滲透。基層市場營銷人員需具備敏銳的市場洞察力,運用多元化的營銷手段,如社區(qū)活動、口碑營銷、數(shù)字化營銷等,提升品牌認知度和客戶忠誠度。這一模式注重長期價值創(chuàng)造,通過提供個性化服務,增強客戶粘性,推動銷售業(yè)績持續(xù)增長,為企業(yè)在競爭激烈的市場中贏得優(yōu)勢。
        內(nèi)訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經(jīng)濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產(chǎn) | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
        更新時間: 2024-10-18 17:13

        深度營銷下的基層市場營銷實戰(zhàn)實訓

        培訓老師:牛犇(原創(chuàng)課程)

        課程背景:

        基層醫(yī)療市場特點是;點多、面廣、線長的終端市場。基層市場并不缺產(chǎn)品,缺的是能夠給予基層客戶價值的體系,基層市場是人海戰(zhàn)術,本課程針對基層團隊建設與管理方向切入,系統(tǒng)的針對一線管理運營人員,對基層醫(yī)療市場深度營銷模式下,團隊建設、、動銷模式、動銷路徑、動銷手段等進行培訓綜合培訓。

        受益群體:

        市場一線營銷人員(區(qū)域經(jīng)理、銷售代表)。

        培訓模式及物料要求:

        1、 訓練營模式:按人員分組(坐位安排按組)。每組6-8人。

        2、 會場要求:LED顯示屏背景、空間比較寬敞(能參與課間休息活動運動),音響設施齊全、講臺平攤寬大。

        3、 物料需求:撲克牌1副、白板一面(立式)、白板筆(黑,水性5支)、A4紙張按學員人數(shù)每人10張,筆記本電腦一臺(播放課件)。

        培訓課時:1天(6小時)。

        課程大綱:

        一、 微觀基層診所市場專題

        微觀基層市場

        基層醫(yī)藥市場政策影響

        基層醫(yī)療市場現(xiàn)狀

        疫情過后中國基層醫(yī)療發(fā)展趨勢

        基層醫(yī)療市場的變革

        ü 分享,醫(yī)藥3.0時代的基層醫(yī)藥市場布局

        微觀基層醫(yī)療市場需求

        社區(qū)門診終端客戶需求特征

        中醫(yī)館客戶需求特征

        鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院客戶需求特征

        鄉(xiāng)鎮(zhèn)村級衛(wèi)生室客戶需求特征

        民營基層醫(yī)療機構客戶需求特征

        ü 分享;只有滿足客戶需求才能制定完善的市場營銷計劃

        二、 基層醫(yī)藥營銷團隊建設專題

        基層團隊招募的路徑

        社區(qū)門診終端路徑

        縣域等級醫(yī)院路徑

        鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院路徑

        鄉(xiāng)鎮(zhèn)村級衛(wèi)生室路徑

        民營基層醫(yī)療機構路徑

        ü 分享:沒有團隊精準招募就很難好基層醫(yī)藥市場

         團隊招募核心技能

        區(qū)域市場精細渠道劃分

        區(qū)域配市場SWOT分析工具使用

        區(qū)域市場團隊優(yōu)選五步法

        區(qū)域市場團隊招募核心技能

        區(qū)域市場團隊管理二八原則

        分享:從區(qū)域團隊成員角度思考問題是核心關鍵

        三、基層醫(yī)藥市場拓展模式與開發(fā)路徑

        基層市場營銷路徑

        從產(chǎn)品的特性選擇精準靶點

        深度營銷的概念

        從三大終端六大市場看機會

        從第三終端看趨勢

        市場終端的準入機會分析

        從競品角度看市場機遇

        掌控終端客戶的管理模式

        掌控終端的概念最終是掌控終端客戶

        深化代客戶關系的兩個點

        終端客戶管理的三條線

        客戶競爭戰(zhàn)略五大原則

        客戶的特殊管理要點

        客戶危機管理

        客戶分類管理實施步驟

        大客戶客情與業(yè)務精進雙管理模型

        ü 分享:基層市場核心競爭在客戶替換價值的衡量標準上

        ü 

        四、基層診所快速上量專題

        基層診所市場動銷方案制定

        區(qū)域市場深度營銷分析

        動銷方案的調(diào)研路徑

        動銷方案制定的模式選擇

        動銷方案的三大原則

        區(qū)域市場制定動銷方案的特點

        ü 分享:動銷方案藥充分利用區(qū)域資源

         基層診所動銷方案適合模式

        公益活動動銷模式

        商旅拉單動銷模式

        修學分專項動銷模式

        高峰論壇動銷模式

        圓桌會議動銷模式

        ü 實戰(zhàn)演練:一個縣的VIP客戶拉單是答謝會,訂單制作方案(每組集體制定)

        基層市場學術推廣基礎

        基層市場學術推廣的特點

        基層市場學術推廣的方向

        基層市場學術推廣方案制定

        基層市場區(qū)域特色學術需求

        季節(jié)性基層學術推廣方案制定

        ü 案例分享:基層市場學術基層推廣精準方向很重要

        五,第三終端管實戰(zhàn)案例分享

        第三終端的核心營銷理念

        第三終端的拉練裂變模式

        第三終端拉單營銷

        第三終端的聯(lián)合訂貨會銷模式

        第三終端的客戶動銷策略

        第三終端的管理核心

        分享:第三終端的核心就是招人,招人,招人。 


         
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