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大客戶銷售管理——客戶決策分析與競爭策略

主講老師: 王鑒 王鑒

主講師資:王鑒

課時(shí)安排: 2天
學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
課程簡介: 《大客戶銷售管理——客戶決策分析與競爭策略》是一本針對(duì)大客戶銷售的實(shí)戰(zhàn)指南。本書深入剖析大客戶采購決策過程,揭示關(guān)鍵決策因素與影響因素,為銷售人員提供了一套系統(tǒng)的客戶決策分析方法。同時(shí),本書還探討了在大客戶銷售中如何制定并執(zhí)行有效的競爭策略,包括差異化定位、價(jià)值主張構(gòu)建、談判技巧與關(guān)系管理等,旨在幫助銷售人員贏得大客戶信任,提升銷售成功率與市場(chǎng)份額。
內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
更新時(shí)間: 2024-10-21 11:59

《大客戶銷售管理——客戶決策分析與競爭策略》課程綱要                                                                         標(biāo)準(zhǔn)課時(shí):2天

 

課程概覽

對(duì)銷售而言,大客戶的挑戰(zhàn)不言而喻:一是采購周期長,一次性推銷難以奏效,要求與客戶深度接觸與互動(dòng);二是決策層次多,采購過程充滿變數(shù),不同利益相關(guān)者的訴求不同;三是評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán),客戶有相對(duì)復(fù)雜的決策準(zhǔn)則或規(guī)矩,即“游戲規(guī)則”;四是決策風(fēng)險(xiǎn)大,錯(cuò)誤的購買決定有導(dǎo)致失敗的風(fēng)險(xiǎn),使交易止步。由此帶來的困局是銷售人員對(duì)業(yè)務(wù)的失控,常常面對(duì)這樣一些場(chǎng)景:客戶不回電話郵件,始終見不到實(shí)權(quán)人物,項(xiàng)目擱淺,被假消息誤導(dǎo),或在采購后期,一個(gè)新的無法滿足的需求出現(xiàn)等等。

 

一個(gè)系統(tǒng)、完整的大客戶銷售的流程管理與競爭分析是必需掌握的,如此才能走出復(fù)雜銷售的迷宮,制定在銷售周期不同點(diǎn)都能成功的策略,在長而復(fù)雜的競爭過程中把握機(jī)會(huì)。本課程同時(shí)導(dǎo)入購買決策循環(huán)和銷售漏斗管理兩大應(yīng)用工具,通過對(duì)客戶的發(fā)現(xiàn)需求、采購立項(xiàng)、評(píng)估比較、購買承諾等六大采購環(huán)節(jié)的研判,實(shí)施對(duì)大客戶銷售的全過程精細(xì)化管理,涵蓋市場(chǎng)導(dǎo)入期、項(xiàng)目銷售期、簽約執(zhí)行期三大核心階段,設(shè)定關(guān)鍵行為指標(biāo),防止誤判或失控,找對(duì)人說對(duì)話做對(duì)事,找到復(fù)雜銷售的成功路徑。

 

培訓(xùn)對(duì)象

中高級(jí)銷售人員的技能優(yōu)化和專業(yè)升級(jí),尤其適用于B2B(企業(yè)對(duì)企業(yè))業(yè)務(wù)類型領(lǐng)域,如工業(yè)品銷售、技術(shù)型銷售、大客戶銷售、項(xiàng)目型銷售等大宗生意交易,從一線應(yīng)用層面入手,實(shí)操性強(qiáng)。

 

學(xué)習(xí)收獲

解讀客戶購買的決策循環(huán)——需求認(rèn)知、評(píng)估選擇、消除顧慮、購買決定、執(zhí)行、因時(shí)改變

掌握在市場(chǎng)導(dǎo)入期、項(xiàng)目銷售期、簽約執(zhí)行期三大核心階段的銷售管理及關(guān)鍵行為指標(biāo)

識(shí)別客戶不同利益相關(guān)者在采購決策鏈中的角色,知道他們關(guān)注什么,又將如何做決定

學(xué)會(huì)如何找出自身競爭優(yōu)勢(shì),與客戶公司的業(yè)務(wù)問題及關(guān)鍵人物的利益訴求鏈接

找到向“總”字頭推銷的套路,并懂得如何防止從那些不能說“是”的人那里得到“不”字

在客戶競爭性評(píng)估的關(guān)鍵階段知道如何洗牌和站隊(duì),建立有利的游戲規(guī)則或權(quán)力支持

 

授課方式

采用情景式培訓(xùn),運(yùn)用豐富的真實(shí)案例和全程互動(dòng)演練詮釋實(shí)用的銷售策略和成交技法

定制的課程練習(xí)與專題討論確保培訓(xùn)與學(xué)員實(shí)際工作密切相關(guān),力求實(shí)戰(zhàn)、實(shí)用、實(shí)效

提供一整套工具表單供訓(xùn)后參考使用,幫助學(xué)員在專業(yè)銷售領(lǐng)域積累經(jīng)驗(yàn),快速成長

 

Part 1 大客戶迷宮

【課程精讀】很少有客戶會(huì)直接對(duì)供應(yīng)商說:“你肯定沒機(jī)會(huì)了。”對(duì)采購最有利的情況是,至少有三家供應(yīng)商在競爭這一訂單,作為壓價(jià)工具,或安全備胎。

 

01客戶購買決策分析

發(fā)現(xiàn)自身問題或需求,就改進(jìn)和采購計(jì)劃達(dá)成一致

建立供應(yīng)商選用標(biāo)準(zhǔn),貨比三家,做競爭性評(píng)估

消除決策風(fēng)險(xiǎn),進(jìn)入商務(wù)談判和購買承諾階段

關(guān)注項(xiàng)目進(jìn)度與成功、供應(yīng)商的服務(wù)和響應(yīng)時(shí)間

02銷售漏斗流程管理

市場(chǎng)導(dǎo)入期,開展銷售機(jī)會(huì)評(píng)估,確保項(xiàng)目入圍

項(xiàng)目銷售期,聚焦客戶需求分析與關(guān)系深度經(jīng)營

簽約執(zhí)行期,實(shí)現(xiàn)競爭評(píng)估勝出與訂單達(dá)成

銷售應(yīng)用工具箱——項(xiàng)目機(jī)會(huì)評(píng)估表

 

Part 2 市場(chǎng)導(dǎo)入期

【課程精讀】如果一開始,客戶的需求說明書就已擺到你的桌上了,這可不是個(gè)好兆頭,你在銷售進(jìn)程中已先失一局,尤其是當(dāng)對(duì)手寫了這份需求說明書時(shí)。

 

03機(jī)會(huì)評(píng)估與信任建立

與客戶聯(lián)絡(luò)人及相關(guān)部門多批次訪談,收集信息

評(píng)估競爭形勢(shì),分析企業(yè)優(yōu)勢(shì)和資源,擬定對(duì)策

提供參考建議或幫助,關(guān)注客戶,建立信任

尋找和發(fā)展支持者,確定入圍方案

04采購識(shí)別與項(xiàng)目入圍

繪制客戶組織架構(gòu)圖,識(shí)別采購角色與流程

界定使用者、評(píng)估者、決策者和批準(zhǔn)人

研判客戶決策過程,摸清影響力分布,計(jì)劃跟進(jìn)

銷售應(yīng)用工具箱——采購角色識(shí)別表

 

Part 3 項(xiàng)目銷售期

【課程精讀】把解決方案與客戶業(yè)務(wù)聯(lián)系起來在今天已變得如此重要,以至于在關(guān)鍵時(shí)刻,只需要將產(chǎn)品的一項(xiàng)性能和客戶一位實(shí)權(quán)人物的訴求掛上鉤即可

 

05需求分析與機(jī)會(huì)發(fā)現(xiàn)

理清不同采購角色的需求與關(guān)注,找到競爭優(yōu)勢(shì)

發(fā)起多場(chǎng)合交流,增加可見度,制造領(lǐng)先機(jī)會(huì)

企業(yè)需求分析——聚焦客戶的客戶、對(duì)手、企業(yè)

個(gè)人需求分析——從生理、歸屬感到自我實(shí)現(xiàn)

06方案設(shè)計(jì)與關(guān)系經(jīng)營

向高層推銷戰(zhàn)略利益,向基層推銷技術(shù)利益

如何見到高層——獲得守門人引見的 6 個(gè)理由

與高層談什么——戰(zhàn)略、政治、財(cái)務(wù)、文化

銷售應(yīng)用工具箱——產(chǎn)品方案規(guī)劃表

 

Part 4 簽約成交期

【課程精讀】銷售人員很忙,但不是因?yàn)?/span>“忙”而得到報(bào)酬,而是因?yàn)椤摆A”才得到獎(jiǎng)賞。他們需要制定的計(jì)劃流程應(yīng)該足夠完整,也應(yīng)足夠簡明

 

07評(píng)估勝出與訂單達(dá)成

方案對(duì)位:與客戶的評(píng)估或決策準(zhǔn)則高度切合

關(guān)系就位:找到內(nèi)部支持者,建立攻守同盟

權(quán)力定位:識(shí)別客戶實(shí)權(quán)人物,獲得明確支持

接觸到位:與采購關(guān)鍵人員有深度交往互動(dòng)

08戰(zhàn)略選項(xiàng)與商機(jī)計(jì)劃

基于前期分析做出銷售戰(zhàn)略選擇,建立競爭優(yōu)勢(shì)

戰(zhàn)略選項(xiàng)——先發(fā)制人,正面交鋒,側(cè)翼攻擊,

局部突破以及戰(zhàn)略防御,據(jù)此制定銷售行動(dòng)方案

銷售應(yīng)用工具箱——項(xiàng)目商機(jī)計(jì)劃表

導(dǎo)師簡介﹡王鑒

國內(nèi)知名營銷實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練導(dǎo)師

原世界500強(qiáng)美國輝瑞CAPSUGEL中國區(qū)市場(chǎng)經(jīng)理

澳大利亞MONASH大學(xué)工商管理碩士/MBA

IPTA國際職業(yè)訓(xùn)練協(xié)會(huì)認(rèn)證培訓(xùn)師,《培訓(xùn)》雜志

核心推薦講師,“搜狐職場(chǎng)”十大人氣講師

北京大學(xué)、南京大學(xué)、浙江大學(xué)等營銷課程專家講師

 
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