金井露老師2天《華為鐵三角與跨部門(mén)協(xié)作》2天課綱

第1模塊 華為早期的項(xiàng)目管理問(wèn)題（第1天，上午）

【應(yīng)用案例：華為早期項(xiàng)目組織問(wèn)題】

1.1決定企業(yè)成敗的六要素模型

1.2企業(yè)的戰(zhàn)略、市場(chǎng)定位與組織機(jī)構(gòu)

1.3【應(yīng)用案例】華為早期的指揮連與組織結(jié)構(gòu)

1.4【討論互動(dòng)】GE早期的職能型結(jié)構(gòu)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)

1.5【應(yīng)用案例】華為早期跨部門(mén)“柏林墻”的教訓(xùn)

1.6【討論互動(dòng)】華為高管去IBM學(xué)習(xí)組織結(jié)構(gòu)改革

【實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練】咱們企業(yè)組織機(jī)構(gòu)存在的主要問(wèn)題？ 

第2模塊 華為“鐵三角”的來(lái)龍去脈（第1天，上午）

2.1【應(yīng)用案例】任正非：華為班長(zhǎng)在戰(zhàn)爭(zhēng)中的作用

2.2【討論互動(dòng)】任正非：華為的項(xiàng)目管理運(yùn)營(yíng)模式

2.3【應(yīng)用案例】華為項(xiàng)目型結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)

2.4【討論互動(dòng)】華為矩陣型結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)與缺點(diǎn)

2.5【應(yīng)用案例】華為在德國(guó)“鐵三角”組織結(jié)構(gòu)的探索

2.6【討論互動(dòng)】華為蘇丹項(xiàng)目“鐵三角”組織結(jié)構(gòu)的總結(jié)

【學(xué)員互動(dòng)】咱們企業(yè)實(shí)施“鐵三角”組織機(jī)構(gòu)的必要性與可行性？

第3模塊 “鐵三角”的目標(biāo)與崗位責(zé)任（第1天，下午）

【華為鐵三角項(xiàng)目的總體運(yùn)作導(dǎo)圖】

3.1【應(yīng)用案例】華為的“事業(yè)環(huán)境因素”

3.2【討論互動(dòng)】華為的“組織過(guò)程資產(chǎn)”

3.3【應(yīng)用案例】華為鐵三角“客戶經(jīng)理”的工作目標(biāo)

3.4【討論互動(dòng)】華為鐵三角“客戶經(jīng)理”的崗位責(zé)任

3.5【應(yīng)用案例】華為鐵三角“方案經(jīng)理”的工作目標(biāo)

3.6【討論互動(dòng)】華為鐵三角“方案經(jīng)理”的崗位責(zé)任

3.7【應(yīng)用案例】華為鐵三角“交付經(jīng)理”的工作目標(biāo)

3.8【討論互動(dòng)】華為鐵三角“交付經(jīng)理”的崗位目標(biāo)

【實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練】咱們企業(yè)實(shí)施“鐵三角”，打破“柏林墻”的組織崗位圖？

第4模塊 “鐵三角”運(yùn)作的范圍管理（第1天，下午）

4.1規(guī)劃跨部門(mén)協(xié)作目標(biāo)范圍管理

【應(yīng)用案例】范圍管理計(jì)劃模板樣例

4.2定義跨部門(mén)協(xié)作目標(biāo)范圍

【討論互動(dòng)】程定義范圍的有關(guān)文件

4.3創(chuàng)建跨部門(mén)協(xié)作目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)（WBS）

【討論互動(dòng)】協(xié)作項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)樹(shù)形圖模板樣例

4.4創(chuàng)建跨部門(mén)WBS的步驟

【應(yīng)用案例】項(xiàng)目工作目標(biāo)分解結(jié)構(gòu)WBS詞典樣例

4.5創(chuàng)建跨部門(mén)WBS模板案例

【應(yīng)用案例】客戶需求調(diào)研項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)模板樣例

【討論互動(dòng)】客戶需求調(diào)研WBS樹(shù)形圖+數(shù)位編碼法模板樣例

【應(yīng)用案例】客戶需求調(diào)研工作分解結(jié)構(gòu)列表法模板樣例

【討論互動(dòng)】客戶需求調(diào)研WBS樹(shù)形圖+圖書(shū)目錄編碼法模板樣例

【實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練】編制分解咱們企業(yè)某項(xiàng)目范圍說(shuō)明書(shū)

【實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練】 用工作分解結(jié)構(gòu)“WBS”分解某一個(gè)跨部門(mén)項(xiàng)目

【實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練】 用預(yù)算分解結(jié)構(gòu)“ABS”分解某一個(gè)跨部門(mén)項(xiàng)目

【實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練】 用項(xiàng)目人員分工結(jié)構(gòu)“OBS”分解某一個(gè)跨部門(mén)項(xiàng)目

第5模塊 鐵三角”的進(jìn)度與效能管理（第2天，上午）

【華為鐵三角項(xiàng)目運(yùn)作兵法導(dǎo)圖-01】

5.1規(guī)劃進(jìn)度管理

【討論互動(dòng)】怎樣規(guī)劃項(xiàng)目進(jìn)度管理

5.2定義活動(dòng)序

5.3排列活動(dòng)順用案例】項(xiàng)目活動(dòng)排序工具與技術(shù)的演進(jìn)過(guò)程

【應(yīng)用案例】怎樣排列活動(dòng)順序

5.4估算活動(dòng)資源

【討論互動(dòng)】怎樣估算活動(dòng)資源

5.5估算活動(dòng)持續(xù)時(shí)間

【應(yīng)用案例】怎樣通過(guò)“并——交——串”模式提高跨部門(mén)工作效率

【討論互動(dòng)】工程怎樣通過(guò)“并——交——串”模式提高跨部門(mén)工作效率

5.6制定進(jìn)度計(jì)劃

【應(yīng)用案例】怎樣表示企業(yè)項(xiàng)目活動(dòng)中的“提前”與“滯后”

5.7制定進(jìn)度計(jì)劃的方法論

【應(yīng)用案例】怎樣設(shè)計(jì)和控制項(xiàng)目進(jìn)度

【應(yīng)用案例】分別用“流程圖”、“里程碑圖”、“甘特圖”設(shè)計(jì)和控制項(xiàng)目進(jìn)度

【應(yīng)用案例】分別用“關(guān)鍵路徑法”、“關(guān)鍵鏈法”設(shè)計(jì)、壓縮和控制項(xiàng)目進(jìn)度

【討論互動(dòng)】怎樣在大中小型項(xiàng)目流程設(shè)計(jì)中平衡和優(yōu)化資源

【實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練】編制分解企業(yè)和部門(mén)某項(xiàng)目活動(dòng)清單

【實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練】 繪制企業(yè)某一個(gè)項(xiàng)目的進(jìn)度流程圖

【實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練】 用 “快速跟進(jìn)法”壓縮企業(yè)某一個(gè)項(xiàng)目的關(guān)鍵路徑

【實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練】繪制企業(yè)某一個(gè)跨部門(mén)項(xiàng)目的進(jìn)度甘特圖

【實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練】繪制企業(yè)提升某一個(gè)跨部門(mén)項(xiàng)目的進(jìn)度里程碑圖

第6模塊 鐵三角”的協(xié)作與執(zhí)行力（第2天，下午）

【華為鐵三角項(xiàng)目運(yùn)作兵法導(dǎo)圖-02】

6.1鐵三角項(xiàng)目經(jīng)理的主要角色

    怎樣明確鐵三角項(xiàng)目經(jīng)理的跨部門(mén)主要角色

6.2鐵三角項(xiàng)目經(jīng)理的主要職責(zé)

    怎樣明確鐵三角項(xiàng)目經(jīng)理的跨部門(mén)主要職責(zé)

6.3鐵三角項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)模型

    明確鐵三角項(xiàng)目經(jīng)理的素質(zhì)模型

6.4鐵三角提高鐵三角項(xiàng)目經(jīng)理的跨部門(mén)溝通協(xié)作能力

    鐵三角項(xiàng)目經(jīng)理跨部門(mén)溝通協(xié)作的三個(gè)境界

    【實(shí)戰(zhàn)訓(xùn)練】 用 “模型圖”法構(gòu)建項(xiàng)目經(jīng)理的跨部門(mén)溝通協(xié)作模型