| 主講老師： | 閔岳 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 財(cái)務(wù)管理流程再造與優(yōu)化控制旨在提升企業(yè)財(cái)務(wù)運(yùn)營效率與準(zhǔn)確性。通過對現(xiàn)有財(cái)務(wù)管理流程進(jìn)行全面評估，識別瓶頸與冗余環(huán)節(jié)，引入先進(jìn)管理理念和技術(shù)手段，如ERP系統(tǒng)、自動(dòng)化工具等，實(shí)現(xiàn)流程再造。同時(shí)，建立嚴(yán)格的內(nèi)部控制體系，優(yōu)化審批流程，確保財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)準(zhǔn)確無誤。流程再造與優(yōu)化控制能夠顯著降低企業(yè)運(yùn)營成本，提高財(cái)務(wù)決策效率，增強(qiáng)企業(yè)競爭力，為企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2024-10-24 11:25 |
決勝工作流程管理—
財(cái)務(wù)管理流程再造與優(yōu)化控制
課程目標(biāo)：
很多企業(yè)只注重市場和技術(shù)，而對財(cái)務(wù)管理體系的建立不夠重視，因而財(cái)務(wù)管理制度和流程不完善、不健全、不規(guī)范，不能適應(yīng)公司快速發(fā)展的需要。隨著企業(yè)的不斷向前發(fā)展，企業(yè)需要建立規(guī)范化的財(cái)務(wù)管理體系，本課程將通過大量范例教會您進(jìn)行財(cái)務(wù)管理制度和財(cái)務(wù)流程規(guī)范化設(shè)計(jì)的工具、方法和技巧。
課程收益：
明晰流程管理的理念，理解流程管理的作用和價(jià)值，探詢流程管理能夠解決企業(yè)哪些問題，什么樣的企業(yè)應(yīng)該關(guān)注流程管理？
內(nèi)容大綱
第一部分：財(cái)務(wù)流程再造
1. 什么是財(cái)務(wù)流程再造
2. 財(cái)務(wù)流程再造的意義
3. 財(cái)務(wù)管理流程再造的作用
4. 財(cái)務(wù)流程再造的融合機(jī)制
5. 財(cái)務(wù)流程再造的外部化機(jī)制
6. 財(cái)務(wù)流程再造的必要性
第二部分：流程設(shè)計(jì)
1. 流程的分類和設(shè)計(jì)原則
2. 企業(yè)基本業(yè)務(wù)流程設(shè)計(jì)
3. 企業(yè)業(yè)務(wù)流程管理目的
4. 現(xiàn)代業(yè)務(wù)流程
5. 業(yè)務(wù)流程管理部門的職責(zé)
6. 現(xiàn)有流程系統(tǒng)診斷
7. 流程控制實(shí)質(zhì)
8. 控制技巧
9. 業(yè)務(wù)流程與組織結(jié)構(gòu)
10. 企業(yè)業(yè)務(wù)流程少走彎路
11. 知識流程整體解決方案
12. 企業(yè)流程優(yōu)化的8個(gè)基本原則
13. 企業(yè)流程管理中常見的問題
案例分析
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