集團公司的財務管控大綱 

　　如果說資金是企業的血液，母子公司財務管控體系則是企業帝國高效運轉的心臟，只有通過對財務管理權力的合理分配以保障企業資金資產的有效使用，才能確保企業完成經營計劃，進而達成企業的戰略目標。

　　集團公司的財務管控是集團實施有效管控的最基本手段之一。集團公司如何實施對子公司的財務管控，是當前集團公司面臨的一個十分重要的問題。集團公司的財務管控是在所有權及法人財產經營權基礎上產生的，財務管控的目標是實現企業價值最大化，而不僅僅是傳統意義上管控一個企業的財務活動的合規性和有效性。財務管控應致力于將企業資源加以優化重整，從而使資源配置最佳、企業價值最大。

重要收益

課程收益：

本課程將幫助您掌握以集團財務管控體系、模式、運行機制、實施方法和實施技能。

課程大綱：

一、財務管控的基礎是集團管控

財務管控的內在原理

1、完善統一的會計核算體系

2、完善統一的財務管理系統

3、完善統一的報表管理系統

4、完善統一的預算管理系統

5、完善統一的統計管理系統

6、完善統一的分析管理系統

7、完善的審計監督管理系統

二、母公司財務管控主要從十個方面

　　1. 組織規劃控制

　　2. 授權批準控制

　　3. 會計系統控制

　　4. 全面預算控制

　　5. 財產保全控制

　　6. 人力資源控制

　　7. 風險防范控制

　　8. 內部報告控制

　　9. 管理信息系統控制

　　10.內部審計控制

三、集團財務管控體系設計和運作

1) 財務管理組織結構設置

2) 集團總部財務管控職能定位

3) 財務機構及人員管理

4) 集團財務制度管理的內容

5) 財務戰略

2 融資管理

2 投資管理

6) 戰略、業務計劃、預算管理體系設計

2 總預算流程

2 集團預算的編制流程

7) 資產管理

2 資產分塊管理制度

2 大財務管理是對公司資產的管理

8) 財務分析和報告體系設計

2 會計報告信息層次

2  決策分析流程

2  管理報告體系

9) 資金管理體系設計

2 在資金管理上集團總部應提升四種能力

2 資金管理制度結構

2 資金集中管理的兩種模式

10) 內部審計稽核體系設計

2 構造審計稽核體系－審計委員會

2 多層次審計稽核的運行－內部監督的四個層次

2 企業負責人經濟責任審計

2監督核查體系工作流程

2四、案例解析（穿插于課程中）