價值管理—財務(wù)經(jīng)營分析與價值管理

價值管理—財務(wù)經(jīng)營分析與價值管理  

課程背景 

財務(wù)是企業(yè)的戰(zhàn)略合作伙伴,是經(jīng)營決策的支持者。企業(yè)的財務(wù)體系必須以價值為中心，聚焦高價值鏈活動,成為各經(jīng)營團(tuán)隊(duì)的最佳業(yè)務(wù)伙伴，支持有競爭力市場目標(biāo)的達(dá)成。

經(jīng)營分析活動是管理活動的一個部分，管理目標(biāo)、管理的內(nèi)容決定了經(jīng)營分析的內(nèi)容。或者說，沒有明確的戰(zhàn)略和戰(zhàn)術(shù)層面的管理目標(biāo)，沒有明確的達(dá)成管理目標(biāo)的思路，經(jīng)營分析就會失去其核心意義。

 課程收益

 理解經(jīng)營財務(wù)分析報告與企業(yè)價值提升的關(guān)系，準(zhǔn)確定位

 分析經(jīng)營財務(wù)分析報告閱讀者的需要，以受眾為中心

 掌握經(jīng)營財務(wù)分析的整體框架、理清分析思路

 掌握經(jīng)營財務(wù)分析的主要方法

【課程對象】

 財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、企業(yè)統(tǒng)計(jì)分析人員

【課程內(nèi)容】

 一、經(jīng)營財務(wù)分析的定位

1、財務(wù)如何為企業(yè)價值創(chuàng)造，為經(jīng)營管理提供決策支持

2、內(nèi)部報告（選擇性、靈活性）

3、錨定企業(yè)經(jīng)營管理中的階段性反饋問題

4、以分析為基點(diǎn)，以決策輔助為目標(biāo)

5、為誰做？ü 總經(jīng)理、部門經(jīng)理、營銷人員、運(yùn)營人員、 集團(tuán)公司

二、經(jīng)營財務(wù)分析的整體框架

1、分析的基本框架：

1）行業(yè)與戰(zhàn)略分析——前提

2）會計(jì)分析——基礎(chǔ)

3）財務(wù)分析——重點(diǎn)

4）前景分析——財務(wù)高增值活動

2、財務(wù)活動鏈分析

 化結(jié)果分析為過程分析，化靜態(tài)分析為動態(tài)分析

3、風(fēng)險收益分析

 機(jī)會損益理念、多元化的對稱性分析

三、經(jīng)營財務(wù)分析的主要方法

1、五力競爭模型、SWOT分析

2、 怎么做：經(jīng)營分析框架（分析什么）

ü 收集相關(guān)信息

ü 計(jì)算相關(guān)指標(biāo)

ü 分析方法

ü 挖掘業(yè)務(wù)動因

ü 提出改進(jìn)建議

ü 跟蹤執(zhí)行情況

3、財務(wù)分析方法：

 趨勢分析法、比率分析法、比較分析法、因素分析法

4、敏感性分析、預(yù)測技術(shù)、估值技術(shù)

 四、基于企業(yè)財務(wù)報表的深入分析

l ?明明白白我的“帳”；企業(yè)的底子---資產(chǎn)負(fù)債表閱讀

? ? 如何從總體看出企業(yè)發(fā)展趨勢

? ? 企業(yè)的穩(wěn)定性和財務(wù)風(fēng)險如何判斷

l 秋后算帳；企業(yè)的面子----損益表的閱讀和分析

? ? 把握企業(yè)結(jié)果

? ? 影響企業(yè)結(jié)果的各項(xiàng)因素是什么

l 企業(yè)是個蓄水池，錢有進(jìn)也有出---現(xiàn)金流量表閱讀

? ? 為什么盈利的企業(yè)還是缺錢

? ü 現(xiàn)金從何來、現(xiàn)金用到何處、現(xiàn)金余額發(fā)生了什么變化

ü五、經(jīng)營分析報告撰寫技巧：

? ? 撰寫步驟

? ? 報告結(jié)構(gòu)

? ? 經(jīng)營狀況

? ? 綜合分析

? ? 重點(diǎn)指標(biāo)

? ? 財務(wù)模型