項(xiàng)目管理知識(shí)體系、專業(yè)工具與前沿理念

項(xiàng)目管理知識(shí)體系、專業(yè)工具與前沿理念

1. 規(guī)范的項(xiàng)目管理過(guò)程與知識(shí)體系（基于PMI的標(biāo)準(zhǔn)）

1) 項(xiàng)目管理五大過(guò)程組：?jiǎn)?dòng)、計(jì)劃、執(zhí)行、監(jiān)控、收尾

2) 項(xiàng)目管理十大知識(shí)領(lǐng)域：范圍、進(jìn)度、成本、質(zhì)量、采購(gòu)、風(fēng)險(xiǎn)、溝通等

3） 流程與項(xiàng)目管理過(guò)程直接的關(guān)系

2. 項(xiàng)目啟動(dòng)——授權(quán)新項(xiàng)目，確保做正確的事

1) 項(xiàng)目章程及其內(nèi)容

2) 項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)組建及其角色與職責(zé)分工

3) 項(xiàng)目管理組織結(jié)構(gòu)及其運(yùn)作模式：矩陣式

4) 項(xiàng)目負(fù)責(zé)人的角色與職責(zé)

5) 職能部門的角色與職責(zé)

6) 某公司項(xiàng)目章程模板

3. 項(xiàng)目計(jì)劃——確保把正確的事做對(duì)

1) 創(chuàng)建WBS和責(zé)任分配矩陣

2) 明確重大里程碑和關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)

3) 確認(rèn)成本預(yù)算要求

4) 項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件的識(shí)別、評(píng)估以及應(yīng)對(duì)措施制定

5) 運(yùn)用project軟件整合與優(yōu)化整車開(kāi)發(fā)項(xiàng)目計(jì)劃

6) 項(xiàng)目計(jì)劃會(huì)簽與發(fā)布

7) 戴姆勒奔馳汽車整車開(kāi)發(fā)項(xiàng)目三級(jí)計(jì)劃內(nèi)容與要求

4. 項(xiàng)目執(zhí)行與監(jiān)控——確保計(jì)劃不走樣地執(zhí)行

1) 計(jì)劃執(zhí)行中的過(guò)程監(jiān)控

2) 項(xiàng)目狀態(tài)評(píng)估與匯報(bào)

3) 項(xiàng)目評(píng)審與問(wèn)題解決

4) 項(xiàng)目變更控制

5) 某公司項(xiàng)目過(guò)程評(píng)審與監(jiān)控制度：三會(huì)一評(píng)審制度

5. 項(xiàng)目收尾——確保客戶滿意

1) 項(xiàng)目成果移交

2) 外部合同與內(nèi)容行政事務(wù)關(guān)閉

3) 經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)總結(jié)

4) 組織過(guò)程資產(chǎn)更新

6. 項(xiàng)目管理前沿思維與發(fā)展展望

1) 基于互聯(lián)網(wǎng)思維的敏捷項(xiàng)目管理技術(shù)

2) 信息化監(jiān)控與共享項(xiàng)目管理

3） 將職能管理變?yōu)槠髽I(yè)項(xiàng)目化的全員項(xiàng)目管理

4） 基于迭代技術(shù)的創(chuàng)新項(xiàng)目管理

5） 社交化項(xiàng)目管理