管理轉身-新任管理者必修課

《管理轉身-新任管理者必修課》課程說明書

【課程收益】

1、通過本課程學習，能夠讓新任管理者理解作為管理者的角色定位，并有方法的從獨立貢獻者向管理者進行轉換。

2、通過本課程學習，能夠讓新任管理者掌握作為管理者的管理核心業務行為及標準，更好的落實角色定位。

3、通過本課程學習，還涉及管理者能力提升路徑，讓管理者更好的自我提升。

3、標準課時課堂將會安排每位學員進行現場討論和演練，由老師手把手進行標準展示，并分別識別個人展示待提升點，1對1進行糾正和指導，提升個人授課能力。

【課程背景】

新任管理者作為公司各領域棟梁人才提升至管理崗位，將面臨著全新的業務環境和管理職能。在團隊管理領域作為新來者，需要通過系統的學習理解管理，并學習如何進行管理實踐。來提升團隊管理能力，提升團隊績效。

本課程為多家企業進行新任管理者團隊進行角色轉換和能力提升。

【教學方式】

45%理論講授+30%現場練習+10%演示示范+10%討論分享+5%案例分析

【課程時長】

3天/21小時

【學員對象】

企業新任管理者，中基層管理者

【課程內容】

導入 管理案例識別

1、案例分析：3位新任管理者的管理案例分析

2、討論：中基層管理者在企業中究竟扮演什么角色

3、中基層管理者常見錯誤示范

4、認知的三方面說明

5、討論：做與不做

模塊一 管理者角色定位

1、管理者與獨立貢獻者的差異

2、管理者上下級對管理者的期望

3、管理者角色認知

1）面對上級：執行者、責任者

2）面對同級：合作者

3）面對下級：領導者、指揮者、教練

4）沙盤練習：職場案例討論

3、討論：您印象最深的好的/不好的管理行為是什么？ 

模塊三 中基層管理者核心業務

1、中基層管理者業務方向

2、中基層管理者團隊的特點

3、中基層管理者業務類型

1）工作管理

? 工作計劃

? 人員組織

? 業務協調

? 標準和進度控制

2）人員管理

? 溝通協調

? 激勵員工

? 團隊建設

3）改進創新

? 問題改善

? 流程改進與再造

? 業務標準化

? 業務規劃

4）人員發展

? 人才盤點

? 在崗培訓

? 人才發展計劃

? 教練員工

4、中基層管理者管理行為討論

1）討論+學習：好的管理者的業務標準

2）討論+學習：小王的問題

模塊四 管理者自我提升

1、中基層管理者必備技能

2、中基層管理者必備知識

3、中基層管理者必備態度