打造卓越執行力

課程背景：

理想的團隊領導可以通過高效管理，營造高度協同的合作氛圍，增強執行力與戰斗力，不斷創新，提升組織績效，成就卓越。

當下企業管理者普遍存在一些問題，無法高效地傳遞戰略經營目標、引領團隊，導致員工激情減退、績效難以完成。為了適應新形勢、新發展與新要求，管理者自身的認知、格局、思維方式等，都需要質的改變。《打造卓越執行力》旨在讓管理者全面提升領導力水平、學會運用各種溝通激勵手段，打造良好的團隊氛圍，提升組織執行力，高效高質完成任務、再創輝煌。

課程收益：

? 幫助管理者深入洞察人性，刷新角色認知并提高領導力水平；

? 統一思想與行動方向，有效引領和激勵員工，增強組織執行力與戰斗力；

? 開拓視野，勇于創新，高質高效地保障績效目標順利實現。

教學形式：

案例研討+視頻解析+情景模擬+團隊共創+實戰演練

課程時間：

2天

課程對象：

中高層管理者

課程大綱：

第一天

模塊一：歸因——執行力缺失的痛點與原因剖析

活動導入：戰略落地

小組研討：管理痛點

1、為什么戰略很難落地？重點項目無法完成？

2、為什么組織執行力會缺失？

3、為什么員工的激情會減退？

4、團隊管理的五大障礙

5、執行力的六大誤區

視頻解析：《新任管理者》

模塊二：換腦——管理者思維轉型：組織執行力提升的關鍵點

1、數字化時代與組織能力的關系

2、重新定義組織管理

3、當今管理者的新挑戰

4、視野與格局的突破

小組研討：容易出現的管理思維誤區

視頻解析：《管理技巧》

5、數字化時代的組織四個價值轉變

6、卓越執行力的新定義

模塊三：踐行——打造卓越執行力的5大核心技巧

每一項核心技巧均會通過案例剖析、視頻解讀、互動活動等進行理論研討和落地方法的深化。

技巧1：以身作則：擔責（責任意識）

n 管理者的角色升級

n 管理者的能力模型

參考：華為管理干部四力

n 管理者的動態作用

n 管理者如何擔責

視頻解析：《堅毅必勝》

工具：自律的12個誤區

技巧2：共啟愿景：催化（教練影響）

n 高績效團隊的特征

n 高績效團隊的五大驅動力

n 管理者的三大影響力

n 管理者的影響力升級

測試：你是一個催化型的領導嗎？

視頻解析：《有效說服》

工具：說服技巧

練習：如何說服對方？

n 績效與潛能公式

體驗：如何看待難管的下屬或麻煩的人？

工具：教練GROW模型

練習：教練式溝通

活動：團隊默契

第二天：

技巧3：挑戰現狀：創新（打破常規）

導入活動：迷霧定位

n 創新思維缺失的三大原因解析

à 系統思維不足

à 內驅力不足

à 堅韌性不足

n 組織的開放性與成長性

n 培養全腦思維

n 全員問題解決思維

工具：問題解決5步法與2對思維

n 創新的四則運算法

活動：團隊大挑戰

工具：改變之輪

技巧4：使眾人行：溝通（說服引導）

活動：縱橫四海

n 人際交往的四大紅利

n 職場溝通的兩大關鍵點

n 淡化權威與強化邊界

n 有感召力的會議技巧

視頻解析：《高效會議》

工具：引導話術

n 職場沖突典型場景

視頻解析：《高難度談話》

工具：3F傾聽與SBI反饋

技巧5：激勵人心：認可（深度影響）

n 員工的個體價值

n 信任的5大要素

n 有效激勵的關鍵要素

n 賞識的力量

視頻解析：《激勵人心》

工具：激勵手段

模塊四：回顧和修煉

分組演練：每組根據抽到的管理難題進行解答

團隊共創：用改變之輪的工具完成執行力提升舉措