后疫情時代零售的營銷策略

后疫情時代零售的營銷策略

【課程背景】：

一場疫情的到來，改變了很多，也對銀行業發展帶來了諸多觸動，讓眾多的銀行不得不慢下快速發展的腳步，重新審視市場、客戶以及戰略布局。當下，順勢而為的部分銀行逐漸開始占領先機，而有的銀行卻開始步入泥潭。窮則思變，只有適應新的環境，才能利于不敗之地，重上巔峰。雖然危機會帶來艱難，但同樣也會帶來勇氣和果敢，作為銀行從業者來說，在經歷了迷茫與彷徨，不安與痛苦后，在面對危機的同時也在伺機尋找戰機。雖然大家沒能迎來往年的“開門紅”，但是相信通過此門課程的講解，在疫情過后的每個月對于零售人來說都將是開門紅，也會為零售業務的發展迎來新的機遇。

【課程特色】：

1、實戰性---課程內容清晰、簡潔、明了，上手輕松，做到招之即來，來之即戰，戰之即勝。

2、針對性---針對營銷人員與管理人員量身定制，通過疫情期間的市場、客戶與營銷場景的變化，增強學員對新鮮知識的學習，提高工作積極性，加強與客戶的互動性，從而提升業績，突破產能極限。

3、互動性---采用互動形式，教、練結合，結合工作突出案例，聚焦在實際工作中遇到的情況，進行重點闡述及解答。

4、邏輯性---點面結合、層層滲透，挖掘問題的根源，強調舉一反三。

5、專業性---通過實戰、專業的講解，提升工作能力，形成一套行之有效的方法。

【培訓對象】：零售條線客戶經理、銀行中層管理人員

【培訓單位】：國有銀行、股份制、城商行、農商行

【課程大綱】：

一、疫情給零售人的思考：

1、帶來了什么，改變了什么

2、疫情給銀行零售人的觸動

3、危機之下戰略轉型機會

二、變革與重生：

1、面對疫情應該做什么

2、線上營銷的布局

3、線下網格化管理

三、快速發展的線上雛鷹：

1、銀行線上營銷的痛點

2、重塑數字化營銷模式

3、開辟打造新戰場

4、裂變營銷對零售業務的啟示

四、涅槃重生的零售新格局：

1、資源整合的全領域發展

2、洞悉一切、讀懂客戶的數據分析

3、獲客留存的絕佳方法---精準有效觸達

4、零售產品的場景化營銷

5、復雜產品營銷新思路