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        柔性服務(wù)語(yǔ)言與溝通技巧

        主講老師: 羅朝平 羅朝平

        主講師資:羅朝平

        課時(shí)安排: 1天/6小時(shí)
        學(xué)習(xí)費(fèi)用: 面議
        課程預(yù)約: 隋老師 (微信同號(hào))
        課程簡(jiǎn)介: 本書專注于教授柔性服務(wù)的語(yǔ)言運(yùn)用與溝通技巧,旨在提升服務(wù)行業(yè)從業(yè)人員的專業(yè)素養(yǎng)和服務(wù)質(zhì)量。通過(guò)詳細(xì)解析如何運(yùn)用溫和、尊重的語(yǔ)言,以及傾聽(tīng)、同理心、清晰表達(dá)等技巧,使讀者能夠在服務(wù)過(guò)程中更好地滿足客戶需求,建立和諧的客戶關(guān)系。書中還提供了豐富的實(shí)戰(zhàn)案例與練習(xí),幫助讀者快速掌握并應(yīng)用這些技巧,從而在競(jìng)爭(zhēng)中脫穎而出,實(shí)現(xiàn)個(gè)人與企業(yè)的共贏。
        內(nèi)訓(xùn)課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營(yíng)銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購(gòu)物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng) | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國(guó)企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國(guó)學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
        更新時(shí)間: 2025-01-14 16:14

        《柔性服務(wù)語(yǔ)言與溝通技巧》

        課程時(shí)長(zhǎng):1天

        授課講師:羅朝平

        課程內(nèi)容:

        【背景】銀行的客戶對(duì)服務(wù)的要求越來(lái)越高,而監(jiān)管目標(biāo)對(duì)于銀行的考核越來(lái)越大,員工面對(duì)這種壓力,如何在合規(guī)的情況下,把服務(wù)語(yǔ)言做到柔性表達(dá)?如何降低沖突?如何提升客戶滿意度?

         

        一、 銀行工作中的“暴力”語(yǔ)言

        1、 “小姐,我們銀行的規(guī)定就是這樣的”

        2、 “不好意思,理財(cái)虧損我們也不想,但理財(cái)有風(fēng)險(xiǎn),我們也沒(méi)有承諾保本”

        3、 “先生,這是貴賓室,你不可以進(jìn)去”

        4、 “我也沒(méi)有辦法啊!”

        5、 “我的服務(wù)態(tài)度哪里不好了?!”

        ……

         

        二、 柔性的語(yǔ)言與暴力語(yǔ)言的對(duì)比

        1、 服務(wù)語(yǔ)言往往是柔性的語(yǔ)言

        2、 溝通不是辯論與爭(zhēng)論

        3、 工作溝通中有效果比有道理更重要

        4、 沒(méi)有誰(shuí)喜歡被別人說(shuō)服

         

        【案例情景回應(yīng)練習(xí)】

        客戶說(shuō):中午這么多人,你們的柜臺(tái)為什么不能多開(kāi)幾個(gè)?!

        客戶說(shuō):你們銀行怎么回事,開(kāi)個(gè)網(wǎng)銀都沒(méi)有U盾!

        客戶說(shuō):你們太不像話了,說(shuō)好的預(yù)期收益呢?

        客戶說(shuō):我要投訴,找你們領(lǐng)導(dǎo)來(lái)!

        ……

        上述情景,我們?nèi)绾位貞?yīng)?

         

        三、 服務(wù)意識(shí)與服務(wù)語(yǔ)言的提升關(guān)鍵技巧

        1. 服務(wù)意識(shí)的培養(yǎng)

        ü 如何正確理解客戶永遠(yuǎn)是對(duì)的?

        ü 如何理解服務(wù)的結(jié)果與過(guò)程?

        ü 客戶滿意的兩大核心

        【思考】銀行60%關(guān)于服務(wù)態(tài)度不好的投訴的原因是什么?

        2. 服務(wù)語(yǔ)言技巧

        ü 溝通中的傾聽(tīng)技巧

        ü 語(yǔ)言回應(yīng)的三大方向

        ü 認(rèn)同的語(yǔ)言技巧

        ü 負(fù)面含義的正面表達(dá)

        ü 溝通的三個(gè)角度

        ü 換位思考和四層含義

        【練習(xí)】銀行工作中負(fù)面含義做正面表達(dá)的情景練習(xí)

        3. 提問(wèn)的技巧與秘密

        ü 有效的控制問(wèn)題

        ü 提問(wèn)的六大作用

        ü 提問(wèn)的常見(jiàn)方法與布局

        4. 沖突場(chǎng)景下的語(yǔ)言

        ü 發(fā)生沖突與投訴的第一法則

        ü 先說(shuō)心情,再說(shuō)事情

        ü 如何有效控制對(duì)方的情緒?

        ü 沖突溝通中的應(yīng)用技巧


         
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