| 主講老師： | 吳星毅 |  |
| 課時安排： | 1天/6小時 | |
| 學習費用： | 面議 | |
| 課程預約： | 隋老師  (微信同號) |
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| 課程簡介： | 在競爭激烈的商業環境中，強大的公司業務教導團隊是企業發展的有力保障。本課程專為培養這樣的團隊而設計，從基礎理論出發，深入剖析公司業務核心要點，如市場分析、客戶開發與維護等。通過案例研討、實戰演練，讓學員掌握高效的教導方法，學會將復雜業務知識轉化為易懂內容，傳授給一線員工。同時，注重團隊協作與溝通能力培養，使教導團隊成員間配合默契，提升整體效能，為公司源源不斷輸送專業人才，推動業務持續高效發展。 | |
| 內訓課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 | | |
| 更新時間： | 2025-02-20 13:47 |
《公司業務教導團隊培養課程》
課程時數：6小時
課程綱要：
模塊一：激發員工潛能的教練技巧
1. 教練輔導技術的形成與發展
2. 教練式輔導員的四大角色
3. 企業教練的核心原理
4. 成為卓越教練的核心要素
5. 教練式輔導對企業提高績效的作用
模塊二：教導團教練技能工具
1. 教練訪談的框架與工具
2. 教練過程的四個階段GROW模型
3. 設定目標與結果
4. 認知的現實情況
5. 探索尋找解決方案
6. 激發行動意愿
7. 市場營銷計劃案例研討
模塊三：商機客戶名單執行的問題與挑戰
1. 總行/分行商機名單的營銷成果檢視
2. 名單執行有效性評估
3. 名單執行獲客困難的問題在哪里？
4. 應用教練技巧解決商機客戶名單執行的問題
模塊四：內部溝通協調的問題與挑戰
1. 審批中常見的溝通問題與挑戰
2. 跨單位協調溝通的挑戰與溝通前準備
3. 內部協調的問題與挑戰在哪里？
4. 應用教練技巧解決內部協調的效率問題
模塊五：客戶需求挖掘探討
案例研討
模塊六：渠道管理的問題與挑戰
1. 營銷人員多元化獲客渠道的資源管理
2. 高績效客戶群體的獲客渠道分析
3. 營銷渠道的人際關系圖譜經營策略
4. 應用教練技巧解決渠道關系經營的問題
京公網安備 11011502001314號
