| 主講老師： | 陳保全 |  |
| 課時(shí)安排： | 1天/6小時(shí) | |
| 學(xué)習(xí)費(fèi)用： | 面議 | |
| 課程預(yù)約： | 隋老師  (微信同號(hào)) |
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| 課程簡(jiǎn)介： | 《大客戶風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別與防范》對(duì)企業(yè)運(yùn)營極為關(guān)鍵。它助力企業(yè)精準(zhǔn)察覺大客戶潛藏風(fēng)險(xiǎn)，涵蓋信用風(fēng)險(xiǎn)，如付款延遲、債務(wù)違約；經(jīng)營風(fēng)險(xiǎn)，像行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)致業(yè)績(jī)下滑；合作風(fēng)險(xiǎn)，包括需求變更、合作關(guān)系惡化。通過分析財(cái)務(wù)報(bào)表、跟蹤行業(yè)動(dòng)態(tài)、評(píng)估合作緊密度等手段，提前預(yù)警風(fēng)險(xiǎn)。書中還提供系統(tǒng)防范策略，從構(gòu)建信用評(píng)級(jí)體系、簽訂嚴(yán)謹(jǐn)合同，到強(qiáng)化合作溝通、多元化客戶結(jié)構(gòu)，全方位保障企業(yè)與大客戶合作穩(wěn)定，避免因大客戶風(fēng)險(xiǎn)沖擊經(jīng)營業(yè)績(jī)，確保企業(yè)穩(wěn)健前行。 | |
| 內(nèi)訓(xùn)課程分類： | 綜合管理 | 人力資源 | 市場(chǎng)營銷 | 財(cái)務(wù)稅務(wù) | 基層管理 | 中層管理 | 領(lǐng)導(dǎo)力 | 管理溝通 | 薪酬績(jī)效 | 企業(yè)文化 | 團(tuán)隊(duì)管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權(quán)激勵(lì) | 生產(chǎn)管理 | 采購物流 | 項(xiàng)目管理 | 安全管理 | 質(zhì)量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網(wǎng)+ | 新媒體 | TTT培訓(xùn) | 禮儀服務(wù) | 商務(wù)談判 | 演講培訓(xùn) | 宏觀經(jīng)濟(jì) | 趨勢(shì)發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運(yùn)營 | 法律風(fēng)險(xiǎn) | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓(xùn) | 保險(xiǎn)培訓(xùn) | 銀行培訓(xùn) | 電信領(lǐng)域 | 房地產(chǎn) | 國學(xué)智慧 | 心理學(xué) | 情緒管理 | 時(shí)間管理 | 目標(biāo)管理 | 客戶管理 | 店長(zhǎng)培訓(xùn) | 新能源 | 數(shù)字化轉(zhuǎn)型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) | | |
| 更新時(shí)間： | 2025-03-07 10:04 |
課程時(shí)數(shù)：6小時(shí)
課程內(nèi)容：
第一篇 大客戶風(fēng)險(xiǎn)管理框架
1. 銀行風(fēng)險(xiǎn)管理框架與流程
2. 信貸風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估五要素
3. 貸后管理模式與預(yù)警機(jī)制
第二篇 產(chǎn)業(yè)鏈與營運(yùn)流程風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制
1. 產(chǎn)業(yè)鏈分析與所屬行業(yè)相關(guān)風(fēng)險(xiǎn)
2. 上游供應(yīng)商營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)分析
3. 下游銷售商營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)分析
第三篇 財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制
1. 企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表與營運(yùn)風(fēng)險(xiǎn)分析
2. 財(cái)務(wù)比率風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控模式
3. 財(cái)務(wù)報(bào)表窗飾與舞弊手段
第四篇 金融產(chǎn)品風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控機(jī)制
1. 現(xiàn)金流產(chǎn)品監(jiān)控模式
2. 供應(yīng)鏈金融產(chǎn)品監(jiān)控模式
3. 衍生性金融產(chǎn)品監(jiān)控模式
第五篇 大客戶信用風(fēng)險(xiǎn)異常案例分析
l 上市公司財(cái)務(wù)查核與預(yù)警案例
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