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        決勝2016年開門紅營銷之存款產能提升之道

        主講老師: 閆和平 閆和平

        主講師資:閆和平

        課時安排: 1天/6小時
        學習費用: 面議
        課程預約: 隋老師 (微信同號)
        課程簡介: 在2016年開門紅營銷中,存款產能提升是關鍵。銀行需提前謀劃,統一全員思想,將“存款立行”理念深植心中??墒崂砟繕丝蛻?,成立營銷小組開展網格化營銷,挖掘潛在資源。通過進社區、市場發放資料,利用走字屏、易拉寶等宣傳重點產品,營造旺季氛圍。同時,聯動營銷抓存款源頭,如上下聯動爭取拆遷款,公私聯動開展代發工資業務,內外交叉營銷源頭性業務。此外,加強資金監控,根據客戶資金變動規律及時溝通,提升服務質量,以優質服務助推存款增長,決勝開門紅,實現存款產能大幅提升 。
        內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
        更新時間: 2025-03-25 11:01

        《決勝2016年開門紅營銷之存款產能提升之道》

        課程大綱:

        課程背景:

             2006年銀行業對外開放以來,銀行間的競爭由外資銀行“狼來了”的時代,逐步演變到了國內銀行之間、與外資銀行、互聯網金融、P2P公司、村鎮銀行、社區銀行、小額信貸以及即將到來的民營銀行之間的競爭了,競爭由單一對手,到多元對手之間的競爭了,產品同質化,核心員工不斷被新來的競爭對手挖角,不但人才流失,業務也被同樣帶走。銀行下一步怎么辦?

             本課程借鑒國內銀行的先進服務營銷理念,結合國內不同銀行的優勢,以及大數據、互聯網的創新營銷方式,在工作中利用創新營銷思維、以實際案例為導向來研發而成,本課程最大亮點是實戰性強,可操作性強,效果提升明顯。

        課程學員:銀行支行長、網點主任、客戶經理

        課程收益:

        1、了解今后銀行營銷的新形式

        2、掌握銀行新的獲客渠道

        3、掌握客戶拓展中新工具的運用

        4、掌握團隊外拓客戶的方法

        5、掌握客戶維護的核心技能

        6、掌握存量客戶二次開發技巧

        7、掌握客戶分類營銷技能

        授課形式:

        案例、互動、分組討論、案例教學、行動學習  

        課程時間:1-2天  6小時/天

        課程大綱:

        第一部分  銀行存款營銷提升之存量再開發

        1、存量客戶忠誠度提升技巧

           案例分享:讓客戶持有更多存款產品的話術

        2、存量客戶二次開發的2大方式

           案例分享:某銀行的存量客戶批發營銷的“絕招”

        3、存量客戶開發之用心維護

           案例分享:一句話讓老客戶帶來的朋友

        4、存量開戶開發的過程控制

           案例分享:某銀行的季度營銷

         

          第二部分   銀行營銷方式的三大轉變及五大趨勢

        1、銀行營銷由傳統方式向新媒體的轉變

        案例分享:

           1)客戶經理的923萬存款案例分享

           2)圈子開發帶來的40%業績增長

           討論:現場制定本行的新媒體開發策略

        2、銀行營銷由單體開發向批量開發的轉變

        案例分享:

          民生銀行小微客戶經理的批量營銷

          討論:現場定制本行批量客戶開發的策略

        3、銀行營銷由隨機開發向定向開發的轉變

        案例分享:

          1)銀行的網格化營銷

          2)某銀行商行的“五挺進”及“兩掃五進”

        討論:現場制定本行定向開發的策略

        4、銀行新的服務營銷的五大趨勢

           1)平臺化

           案例分享:某支行的成功之道——經營客戶還是經營平臺

           2)精細化

           案例分享:某銀行的批量理財產品銷售技能提升

           3)新媒體化

           案例分享:存量客戶關系升級之法寶

           4)社區化

           案例分享:存量客戶線上線下雙“社區化”提升

           5)沙龍化

           案例分享:持續沙龍對存量客戶的巨大貢獻

        第三部分   存款提升之微信在銀行客戶營銷中的運用

        1、銀行營銷方式的微與巧的變化

          案例分享:銀行“微”與“巧”營銷的開啟

        2、客戶經理用微信的小試牛刀

           案例分享:一個“附近的人”帶來的私行客戶

        3、微信在陌生客戶中的開發

           案例分享:銀行網格化營銷中微信的“天大”作用

        4、微信在客戶外拓中的使用技巧

           案例分享:失敗外拓營銷中的意外收獲

        5、微信在存量客戶二次營銷中的使用

           案例分享:32個贊帶來的百萬理財

        6、微信在沙龍活動中的定海神針

           案例分享:比電話邀約還精準的沙龍活動

        第四部分  存款提升之客戶關系分級維護與升級

        1、客戶關系分級維護的必要性

           案例分享:您多久沒有理你的客戶了?

        2、客戶關系分級維護的3大核心功能

           案例分享:40萬一年定存送一輛電動車的失敗案例

        3、銀行客戶維護的常用方式

           案例分享:知己的“由來”

        4、分級維護客戶時對知識寬度的四大要求

        5、分級客戶生命周期的管理

           案例分享:“舍得”原則

        6、分級客戶關系維護流程

            討論:我們的維護流程該怎樣做?

        7、客戶分類差異化維護

           案例分享:只是以客戶資產級別維護客戶的失敗案例

        8、圈子維護的方法

           案例分享:87年小伙的圈子法則

        第五部分    存款提升之營業廳的現場環境營銷管理

        1、營業網點的物理布局

           案例分享:興業銀行2700萬客戶的發掘

        2、什么是真正的網點服務?

           案例分享:帶來價值的才是服務

        3、網點硬件環境的銷售技巧

           案例分享:郵儲銀行、建行、棗莊銀行、恒豐銀行的硬件銷售功能分析

        4、銀行網點服務提升的核心要素

        案例分享:八顆牙齒是否等于微笑服務?

        第六部分  存款提升之客戶分類營銷與管理

        1、客戶分類大數據應用之新機會

           案例分享:誰是定期存款的主要客戶

        2、客戶分類大數據應用之客戶需求變化

           案例分享:存款客戶需求由錢向關系的轉變  

        3、客戶分類帶來的“互聯網思維”

           案例分享:客戶還是粉絲?

        4、客戶分類后的不同個人存款營銷話術

           案例分享:理財客戶存款營銷話術、存款客戶存款提升營銷話術、新客戶存款營銷話術

        5、客戶分類后的“客戶為中心”

           案例分享:以產品綜合營銷帶動的存款提升

        第七部分   存款提升之沙龍與外拓營銷營銷活動實施

        1、活動中的電話邀約技巧

           案例分享:老客戶與新客戶的

        2、營銷活動策劃的三大注意事項

           案例分享:南寧某銀行定向化營銷活動策劃分享

        3、營銷活動中的現場把控要點

           案例分享:某銀行的社區老人關愛帶來的2700存款

        4、活動主題與產品的匹配原則

         案例分享:某銀行的親子互動帶來的315萬理財銷售

        5、外拓營銷存款話術訓練

          案例分享:某銀行的192個客戶,2470萬存款(個體商戶、小企業家、社區居民等)

        第八部分  業績的落地基礎

        1. 知行合一為一切目前實行之必要條件

        2. 行動才是唯一有效提升核心能力的最有效手段


         
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