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        郵政網點差異化營銷與管理

        主講老師: 閆和平 閆和平

        主講師資:閆和平

        課時安排: 1天/6小時
        學習費用: 面議
        課程預約: 隋老師 (微信同號)
        課程簡介: 在日趨激烈的市場競爭中,郵政網點需要通過差異化營銷與管理來突出重圍,贏得市場。差異化營銷層面,依據(jù)網點所處區(qū)域特性、客戶畫像,量身打造策略。商業(yè)區(qū)網點主打金融增值服務,農村網點則圍繞農產品寄遞、農資售賣開展活動。 管理環(huán)節(jié),優(yōu)化服務流程,強化人員培訓,提升員工對特色業(yè)務的執(zhí)行能力。借助數(shù)字化工具,收集分析客戶數(shù)據(jù),持續(xù)改進營銷策略。通過差異化營銷與管理,郵政網點既能提高客戶滿意度,增強客戶粘性,又能優(yōu)化資源配置,提升網點運營效益,開創(chuàng)郵政服務新局面。
        內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業(yè)文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業(yè)技能 | 互聯(lián)網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發(fā)展 | 金融資本 | 商業(yè)模式 | 戰(zhàn)略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉(xiāng)村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數(shù)字化轉型 | 工業(yè)4.0 | 電力行業(yè) |
        更新時間: 2025-03-27 09:45

        《郵政網點差異化營銷與管理》

        課程大綱:

        課程背景:

             2006年金融行業(yè)對外開放以來,其競爭由外資銀行“狼來了”的時代,逐步演變到了國內銀行之間、與外資銀行、互聯(lián)網金融、村鎮(zhèn)銀行、P2P、小額信貸以及即將到來的民營銀行之間的競爭了,競爭由單一對手,到多元對手之間的全方位立體競爭了,同時產品同質化更為嚴重,金融行業(yè)激勵的競爭,也使得郵政的代理金融遇到了更為嚴重的挑戰(zhàn),即使在縣域區(qū)域,農商行的強勢發(fā)力,使得郵政也遇到了強力競爭。

             本課程借鑒國內優(yōu)質農商行/農信社的縣域開發(fā)經驗,以及國內其他金融機構在縣域的獲客方式,從外拓營銷、網格化營銷、客戶分類管理營銷、存量客戶再提升、沙龍營銷、新媒體營銷以及異業(yè)聯(lián)盟等新的有效營銷方式進行充分講授,課程以案例為主線,使得學員學完即可操作,實戰(zhàn)性、應用性、可操作性等方面具備較大優(yōu)勢。

        課程學員:郵政支局長、客戶經理

        課程收益:

        1、掌握郵政網點的營銷的核心要點

        2、掌握郵政網點差異化營銷的兩大要點

        3、掌握不同客戶的營銷話術

        4、掌握外拓營銷、沙龍營銷的操作流程

        5、掌握存量客戶再提升、客戶分類營銷的方法

        6、掌握異業(yè)聯(lián)盟的談判技巧

        7、掌握面對面營銷的實戰(zhàn)技能

        8、掌握產品銷售的技巧

        9、掌握客戶批量營銷的技巧與方法

         授課形式:

        案例、互動、分組討論、行動學習  

        課程時間:1-2天  6小時/天

        課程大綱:

        第一部分   金融產品營銷的本質

        1、什么是客戶的需求?

           視頻分享:您了解自己的需求嗎?

        2、金融產品營銷與傳統(tǒng)行業(yè)產品營銷的本質區(qū)別

           案例分享:銀行企業(yè)營銷的本質

        3、金融產品核心價值是什么?

           案例分享:  金融產品您賣的是什么?

        第二部分   郵政客戶營銷方式的三大轉變

        1、金融產品營銷由傳統(tǒng)方式向新媒體的轉變

        案例分享: 某行的900萬理財案例分享

        2、金融產品營銷由單體開發(fā)向批量開發(fā)的轉變

        案例分享: 民生銀行客戶經理的批量營銷

        3、金融產品營銷由隨機開發(fā)向定向開發(fā)的轉變

        案例分享: 某農商行的“五挺進”及“兩掃五進”

        第三部分   郵政客戶之金融產品分類營銷管理

        1、郵政客戶分類大數(shù)據(jù)應用之新機會

           案例分享:客戶經理的批發(fā)精準營銷

        2、郵政客戶分類大數(shù)據(jù)應用之客戶需求變化

           案例分享:客戶需求由錢向關系的轉變  

        3、郵政客戶分類大數(shù)據(jù)應用之新媒體工具運用

           案例分享:微信紅包搶的是什么?

        4、郵政客戶分類帶來的“互聯(lián)網思維”

           案例分享:客戶還是粉絲?

        5、郵政客戶分類后的個人品牌建設

           案例分享:客戶經理的個人品牌建設

        6、郵政客戶分類后的“客戶為中心”

           案例分享:客戶為中心的產品綜合營銷

        第四部分     郵政客戶之新媒體營銷

        1、某農商行客戶經理用微信的小試牛刀

           案例分享:“群”帶來的63個客戶

        2、微信在陌生客戶中的開發(fā)

           案例分享:銀行網格化營銷中微信的“天大”作用

        3、微信在企業(yè)外拓中的使用技巧

           案例分享:失敗外拓營銷中的意外收獲

        4、微信在存量客戶二次營銷中的使用

           案例分享:32個贊帶來的四個百萬客戶

        5、微信在沙龍活動中的定海神針

           案例分享:比電話邀約還精準的沙龍活動

        第五部分   郵政客戶營銷之分級維護

        1、客戶關系分級維護的必要性

           案例分享:1)您多久沒有理你的客戶了?

                     2)客戶維護帶來的120個價值客戶

        2、客戶關系分級維護的3大核心功能

           案例分享:1)40萬一年定存送一輛電動車的失敗案例

                     2)某農商行與“狀元榜”的結緣帶來的超級效應

        3、郵政客戶圈子維護的方法

           案例分享:延安某農商行的小企業(yè)家俱樂部

        第六部分  郵政客戶開發(fā)之業(yè)績(獲客)提升的六大方式

        1、業(yè)績提升之微信在銀行客戶營銷中的運用

           案例分享:微信帶來的業(yè)績270%的增長

        2、業(yè)績提升之客戶交叉營銷

           案例分享:

           集郵、快遞、包裹、電商、保險等郵政傳統(tǒng)業(yè)務客戶轉化技巧

        3、業(yè)績提升之銀行存量客戶的二次開發(fā)

           案例分享:47條短信帶來的950萬理財

        4、業(yè)績提升之營業(yè)廳的現(xiàn)場環(huán)境營銷管理

           案例分享:一個展頁加一句話帶來的147萬理財

        5、業(yè)績提升之客戶外拓營銷

           案例分享:四天外拓帶來的4200萬存款

        6、業(yè)績提升之沙龍營銷活動實施

           案例分享:某銀行的“小小銀行家”、


         
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