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        《激活存量 提升產能—提存量,增產能,學營銷》

        主講老師: 高巖 高巖

        主講師資:高巖

        課時安排: 1天/6小時
        學習費用: 面議
        課程預約: 隋老師 (微信同號)
        課程簡介: 企業發展常面臨存量客戶價值挖掘不足、產能增長受限的難題,這本書便是破局之鑰。它圍繞激活存量客戶、提升企業產能,系統梳理一整套實戰營銷方法。書中先是深入分析存量客戶特征,引導企業精準定位客戶潛在需求;接著介紹多樣化營銷活動設計,如針對性產品組合、個性化服務方案,促使客戶持續消費。書中穿插大量不同行業成功案例,從策略制定到執行細節,給出清晰指引,助力企業盤活存量資源,挖掘業績增長新動能,在市場競爭中搶占先機 。
        內訓課程分類: 綜合管理 | 人力資源 | 市場營銷 | 財務稅務 | 基層管理 | 中層管理 | 領導力 | 管理溝通 | 薪酬績效 | 企業文化 | 團隊管理 | 行政辦公 | 公司治理 | 股權激勵 | 生產管理 | 采購物流 | 項目管理 | 安全管理 | 質量管理 | 員工管理 | 班組管理 | 職業技能 | 互聯網+ | 新媒體 | TTT培訓 | 禮儀服務 | 商務談判 | 演講培訓 | 宏觀經濟 | 趨勢發展 | 金融資本 | 商業模式 | 戰略運營 | 法律風險 | 沙盤模擬 | 國企改革 | 鄉村振興 | 黨建培訓 | 保險培訓 | 銀行培訓 | 電信領域 | 房地產 | 國學智慧 | 心理學 | 情緒管理 | 時間管理 | 目標管理 | 客戶管理 | 店長培訓 | 新能源 | 數字化轉型 | 工業4.0 | 電力行業 |
        更新時間: 2025-04-07 09:18

        課程背景

        隨著銀行獲客的人員和資金成本不斷加大,將陌生客戶轉化成銀行忠實客戶的時間成本也越來越高,通過傳統方式獲客難成功率如果將大量的人力物力放在新增客戶上,忽視對存量客戶的管理,就會造成老客戶在不斷流失、新客戶較難維護成忠實客戶兩難局面。

         

        客戶經理們可能會有這樣的困惑;

        別的行有收益更高的產品,我打電話營銷也會被拒絕

              面對分給我的大量的存量客戶,我無從下手

        電話營銷如何不受到客戶的拒絕

        大量的存量客戶,我天天打電話,營銷時間也不夠

        活動我通知了客戶也不來。

        ……

        客戶經理在這樣的困境中,常常覺得分身乏力,會陷入短期目標的無限循環中,若不能給存量客戶提供完善的服務,會造成大量的存量客戶流失,客戶經理的工作效率也會越來越低,戰斗力也會越來越弱,直接影響其營銷能力的提升,《激活存量,提升產能》課程的宗旨就是為客戶經理提供工具、案例,通過學習了解客戶的實際需求,掌握維護營銷客戶的做法,防止存量客戶大量流失,提高客戶經理的服務營銷能力。

        我們期望通過本課程的訓練,幫助客戶經理:

        ü 了解電話營銷的技巧。

        ü 學會在存量客戶中分群、分類、分層營銷等方法

        ü 掌握存量客戶提升資產的方法,結合客戶的實際需求為客戶量身打造行之有效的資產配置方案,實現存量客戶的資產提升。

        ü 了解廳堂中交叉營銷的重要性,使大堂經理、客戶經理能夠實現交叉營銷,了解自己的角色定位,滿足廳堂服務營銷需要。

         

        授課方式

        互動講授、案例分析、教練演示、小組討論、角色演練、視頻教學

         

        課程特色

        有料:你可以從本課程學習大量營銷工具和方法,以幫助你完成存量客戶提升及客戶粘性增強

        有效:你可以在本課程設計的管理場景里切身演練和實踐,讓自己的營銷工作更有效

        有趣:你可以在本課程設計的有效學習圈里輕松、全身心的投入和參與,自然而然地掌握

         

        課程時間

        6小時

        課程大綱

        單元:存量客戶管理效率提升-客戶分群管理

        應用場景:提升客戶資產,增強客戶粘性

        . 客戶到底是經營,還是消費呢?

        案例分享:美國安快銀行

        3. 客戶分群管理的目的

        1) 提高客戶滿意度

        2) 增加產品銷售

        案例分享:招商銀行的分群管理

        4. 系統中不同維度的客戶分群

        1)基于資產規模的客戶分群

        女性 高端客戶管理重黏度

        四師 中端客戶管理重銷售

        代工客戶等普通客戶管理類交易

        2)基于客戶需求的行動分群-親子、婚姻、有趣

        3)基于營銷周期的產品分層-理財-基金、現金管理

         案例分享:美國“花旗”銀行的“教育規劃”

              工具:客群維護表格

        單元:存量客戶價值提升-交叉銷售

        應用場景:學會營銷工具與營銷方法,讓客戶經理掌握維護客戶的策略

        1. 交叉銷售的意義-我為你付出了這么多你為什么沒有感動過

         交叉營銷率的意義:國內與國外銀行目前交叉率

        案例分享:交叉銷售之王-富國銀行

        2.交叉銷售的內容-交叉銷售是什么?

        1)我們銀行目前的現實狀況

        “我不需要這個”

        “你們賣了產品就不管我了”

        案例分享:“你們不要總給我推薦理財,我不需要”

        2)我不是教你詐

        時間

        能力

        感情

        金錢

        討論分享:讓客戶付出的是什么

        單元:客戶提升與資產配置 

        應用場景:掌握資產配置策略。學會營銷客戶的方法

        一、潛力客戶激活

        1.不要想著去營銷新客戶,你目前的每一位老客戶都是深度營銷的機會

        2.如何做好深度營銷

        3.你在為客戶的利益著想,不是在推銷產品,而是在解決問題。

        4.讓客戶參與到解決問題的過程

        5.給客戶自己選擇產品的機會

        6.需求不用創造,市場機會比比皆是

        二、客戶提升資產的終級武器——客情維護與資產配置

        數據分享:”80%”與“1-3”之間的關系

        1.客情維護的基本方法

        2.資產配置的方法

        3.安全性、流動性和收益性

        案例分享:VIP客戶的設置策略

        單元活動設計,技能提升

        .活動拉動:活動創新設計全面升級,實現不同客群、不同時期、不同主題的線下活動

        1.全年不同時間節點的活動設計

        2.基于不同客群的活動方案設計

        3.基于非金融需求的禮品活動設計

        4.線上營銷活動組織與策劃

        工具:魚骨法與田字格法策劃線下活動的方法,

        二、線上活動的組織和策劃涵蓋電話營銷部分

        1.電話邀約成功的關鍵

           領導背書

           職責說明

           自我介紹

        2.線上活動的客戶

        微信群的建立體驗便捷與娛樂性

        1)如何讓客戶體驗到便捷

        案例分享:客戶實際的需求是什么

        案例分享:是邀約客戶來網點還是去“拜訪”

        2) 對客戶更親切—為所有人服務的銀行只為你一個人服務

        案例分享:客戶經理“用心”的黃金銷售

        3)私人的客戶經理—我是你的人

        4)專注—專心—由強關系到弱關系

        工具:電銷話術模板

                短信、微信、模板


         
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