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        橙色領導力
        • 橙色領導力
        • 橙色領導力是一種注重計劃、制度、流程與結果的領導風格。它強調領導者的原則性、實事求是以及注重結果的特點。橙色領導者擅長通過明確的目標和嚴格的流程管理,推動團隊高效運作,實現組織目標。同時,他們也能夠靈活應對市場變化,確保團隊在競爭中保持領先地位。這種領導力風格有助于構建積極向上的工作氛圍,激發團隊成員的內在活力。
        • 2024-11-06 14:35  
        • 主講老師:張志鈞 課時安排:2天
        面議
        敏捷領導力
        • 敏捷領導力
        • 敏捷領導力是一種適應快速變化環境的領導方式。它強調領導者需具備快速決策、靈活應變的能力,能夠迅速調整策略以應對市場和技術的不確定性。敏捷領導者注重團隊合作與溝通,鼓勵員工參與決策,共同解決問題。通過持續學習與自我反思,敏捷領導者不斷提升自身及團隊的適應性和創新能力,確保組織在復雜多變的環境中保持競爭力,實現持續成長與發展。
        • 2024-11-06 13:53  
        • 主講老師:張志維 課時安排:1天/6小時
        面議
        引領卓越
        • 引領卓越
        • “引領卓越”是一個專注于領導力與卓越管理培養的高端項目。它旨在通過一系列精心設計的課程與活動,幫助領導者掌握先進管理理念,提升戰略思維與決策能力,激發團隊潛能,推動企業實現持續成長與創新。項目強調實踐與理論的結合,通過實戰案例分析、互動研討、導師輔導等方式,助力領導者在復雜多變的市場環境中,引領企業邁向卓越,實現可持續發展。
        • 2024-11-06 13:51  
        • 主講老師:張志維 課時安排:1天/7小時
        面議
        領導實務研習會
        • 領導實務研習會
        • 領導實務研習會是一個專注于提升領導者實戰技能的高端培訓項目。通過資深導師的實戰分享、案例分析、小組討論等形式,深入探討領導藝術、團隊管理、戰略決策等關鍵議題。研習會旨在幫助領導者掌握高效領導方法,提升決策能力,激發團隊潛能,實現個人與組織的共同成長。參與者將收獲實戰經驗,拓寬視野,構建高端人脈網絡,為成為卓越領導者奠定堅實基礎。
        • 2024-11-06 13:40  
        • 主講老師:張志維 課時安排:1天/7小時
        面議
        情景領導2
        • 情景領導2
        • 情景領導是一種靈活的領導方式,強調根據下屬的成熟度(能力與意愿)調整領導風格。它包含指導型、支持型、參與型和成就導向型四種領導風格,領導者需敏銳感知情境變化,適時切換策略。情景領導不僅關注任務完成,更重視員工成長與團隊發展,通過定制化指導,激發員工潛能,促進自我管理。這一理論的核心在于適應性與個性化,幫助領導者在不同情境下做出最佳決策,提升團隊效能與成員滿意度。
        • 2024-11-06 13:08  
        • 主講老師:遲彬 課時安排:2天/14小時
        面議
        情商影響力
        • 情商影響力
        • 情商影響力是指個體通過情感智慧(即情商)來影響他人、建立良好人際關系并推動目標實現的能力。高情商者擅長識別、理解和管理自身及他人的情緒,能夠有效溝通、解決沖突,并在團隊中營造積極的氛圍。情商影響力不僅有助于個人職業發展和人際關系的和諧,還能提升團隊協作效率,促進組織目標的實現。它是一種軟實力,是現代職場中不可或缺的重要能力。
        • 2024-11-06 11:12  
        • 主講老師:李敬 課時安排:1天/7小時
        面議
        非職權影響力
        • 非職權影響力
        • 非職權影響力是指一個人在組織中,不依賴職位權力,而是通過自身的言行、才干、品質及個人魅力等產生的影響力。這種影響力具有自然性、廣泛性和持久性,能夠激發他人的敬佩、信賴與追隨。非職權影響力有助于提升個人在組織中的領導效能,促進團隊合作,實現組織目標。修煉非職權影響力,關鍵在于不斷提升自身素質,以身作則,贏得他人的尊重和信任。
        • 2024-11-06 11:06  
        • 主講老師:李敬 課時安排:1天/6小時
        面議
        卓越領導力訓練
        • 卓越領導力訓練
        • 卓越領導力訓練專注于培養高效領導者,通過系統化課程和實踐演練,提升領導者的決策能力、溝通技巧、團隊管理和變革領導力。訓練涵蓋領導力理論、案例分析、角色扮演和實戰模擬,旨在幫助領導者掌握先進管理理念,激發團隊潛能,引領組織持續創新與發展。通過訓練,領導者能夠更好地識別并解決問題,構建高效團隊文化,推動企業實現戰略目標,成就卓越領導風范。
        • 2024-11-05 15:00  
        • 主講老師:朱英順 課時安排:1天/6小時
        面議
        打造組織高績效領導力
        • 打造組織高績效領導力
        •  組織中領導者,要想打造高績效團隊,首先認識團隊中的個體:人的價值,管理學大師彼得德魯克曾指出:人是企業最有價值的資產,讓領導者深刻認識:“人”更能決定一個企業的生存和發展,“人”成為這個時代進步的主導力量甚至是決定性的力量,例如:阿里巴巴的合伙制、華為的員工持股計劃、海爾的人單合一、蘇寧的事業經理人、萬科的事業合伙人計劃等激勵手段 在這個時代,人靠知識、能力、智慧對企業價值的創造起到主導甚至決定性的作用,“人”的價值已成為衡量企業整體競爭力的標準,所以作為領導者必須具備:領導角色與認知、面試
        • 2024-11-05 14:27  
        • 主講老師:王源 課時安排:1-2天,6小時/天
        面議
        請給我結果:“干到位”執行習慣訓練,助你成為行動派
        • 請給我結果:“干到位”執行習慣訓練,助你成為行動派
        • 《請給我結果:“干到位”執行習慣訓練,助你成為行動派》是一本關于提升個人執行力的書籍。它倡導以結果為導向的執行理念,通過一系列實用的訓練方法與技巧,幫助讀者養成“干到位”的執行習慣。此書強調行動的重要性,鼓勵讀者在面對任務時迅速行動、全力以赴,確保每一項工作都能高質量完成。通過閱讀此書,讀者可以提升自己的執行力與工作效率,成為真正的行動派,實現個人與職業的快速發展。
        • 2024-11-05 13:59  
        • 主講老師:時婷 課時安排:3天/6小時一天
        面議
        可復制領導力—溝通式管理:如何快速培養優秀管理干部
        • 可復制領導力—溝通式管理:如何快速培養優秀管理干部
        • 《可復制領導力—溝通式管理:如何快速培養優秀管理干部》是一本關于領導力培養與管理的實用書籍。它提出了一種創新的領導力培養模式——溝通式管理,旨在通過有效的溝通技巧與方法,幫助管理者快速成長為優秀的管理干部。此書不僅提供了豐富的領導力理論知識,還結合實際案例,詳細闡述了如何運用溝通式管理來激發團隊潛能、提升團隊績效,為企業培養出一批批具備可復制領導力的管理人才。
        • 2024-11-05 13:55  
        • 主講老師:時婷 課時安排:3天/6小時一天
        面議
        教練型智慧父母
        • 教練型智慧父母
        • 教練型智慧父母是指那些運用教練技巧與智慧來養育子女的家長。他們不僅僅關注孩子的學習成績,更注重孩子的品格培養、情感發展和潛能挖掘。通過傾聽、理解、引導和支持,教練型智慧父母能夠激發孩子的內在動力,幫助他們建立自信、形成獨立思考和解決問題的能力。這種育兒方式強調平等溝通、共同成長,旨在培養健康、快樂、有責任感的社會成員。
        • 2024-11-05 13:23  
        • 主講老師:徐霞 課時安排:2天/6小時一天
        面議
        教練型領導力
        • 教練型領導力
        • 教練型領導力是一種強調引導與支持的領導風格,其核心在于通過啟發、引導和鼓勵的方式,由內而外激發員工的潛能,提升他們的工作能力和績效。這種領導方式注重員工的成長與發展,鼓勵員工自主思考、解決問題,并為其提供關鍵指導和資源支持。教練型領導者通常具備高情商和奉獻精神,善于傾聽、提問和給予有效反饋,從而幫助員工建立長久的競爭優勢。
        • 2024-11-05 13:22  
        • 主講老師:徐霞 課時安排:2天/6小時一天
        面議
        成為引導式的領導者-BFL
        • 成為引導式的領導者-BFL
        • 成為引導式的領導者(BFL)意味著轉變傳統領導模式,以引導與啟發為主,激發團隊潛能。引導式領導者擅長傾聽、提問與反饋,通過構建開放、包容的溝通環境,鼓勵團隊成員積極參與決策與問題解決。他們不僅關注任務達成,更重視團隊成長與個人發展,致力于培養團隊成員的獨立思考與創新能力。成為引導式領導者,能顯著提升團隊凝聚力與執行力,推動企業持續創新與發展。
        • 2024-11-05 10:51  
        • 主講老師:王延廣 課時安排:2天
        面議
        如何強化執行力
        • 如何強化執行力
        • 強化執行力是提升組織效能的關鍵。它要求明確目標、細化任務、優化流程,確保每個環節都能高效執行。通過培養員工的責任感與自律性,提升團隊協作與溝通能力,確保計劃得以順利實施。同時,建立有效的監督與反饋機制,及時發現問題并調整策略,確保執行效果符合預期。強化執行力不僅能提升工作效率,還能增強組織競爭力,為企業實現戰略目標提供有力保障。
        • 2024-11-05 10:41  
        • 主講老師:王兵 課時安排:1-2天/6小時一天
        面議
        可學而至的領導力
        面議
        卓越領導力之授權與激勵
        • 卓越領導力之授權與激勵
        • 《卓越領導力之授權與激勵》課程專注于提升領導者的授權與激勵技巧,旨在構建高效團隊并激發員工潛能。它深入探討了授權的重要性、原則與方法,以及多種激勵策略,如目標設定、認可獎勵、職業發展機會等。通過本課程,學員將學會如何合理分配權力,增強團隊成員的責任感與自主性;同時,掌握激勵員工的關鍵點,提升團隊士氣與績效。此課程助力領導者成為卓越的團隊引領者,推動企業持續發展與創新。
        • 2024-11-04 13:23  
        • 主講老師:張見明 課時安排:1天/6小時
        面議
        業務領先模型BLM訓戰工作坊
        • 業務領先模型BLM訓戰工作坊
        • 業務領先模型BLM訓戰工作坊是一個專注于提升企業戰略規劃與執行能力的培訓項目。該工作坊基于BLM(Business Leadership Model)業務領先模型,通過實戰演練、案例分析、互動討論等方式,幫助企業高層管理者深入理解市場動態、明確戰略意圖、制定創新焦點和業務設計,并確保戰略的有效執行。BLM模型融合了市場洞察、戰略意圖、創新焦點等八大核心要素,旨在構建一個完整的戰略規劃與實施體系。通過參與工作坊,企業能夠掌握BLM模型的精髓,激發組織活力,實現長期有效增長。
        • 2024-11-01 12:26  
        • 主講老師:談永道 課時安排:2天/6小時一天
        面議
        新形勢下--團隊領導力打造
        • 新形勢下--團隊領導力打造
        • 《新形勢下——團隊領導力打造》是一本應對新時代挑戰,提升團隊領導力的實用書籍。本書通過分析當前社會與經濟環境的變化,提出了在新形勢下打造高效團隊領導力的關鍵路徑。從領導力自我提升、團隊文化建設、溝通機制優化到激勵機制創新,本書提供了全面的策略與方法,幫助領導者在快速變化的環境中引領團隊穩健前行,實現團隊與個人的共同成長與發展。
        • 2024-10-31 17:49  
        • 主講老師:胡天墨 課時安排:2天
        面議
        五維領導力提升
        • 五維領導力提升
        • 《五維領導力提升》是一本全面解析并提升領導力的實用書籍。本書從愿景引領、團隊激勵、決策能力、變革管理、自我認知五個維度出發,系統闡述領導力的核心要素與提升策略。通過豐富的案例分析與實戰演練,幫助領導者掌握高效領導技巧,提升團隊凝聚力與執行力。旨在助力領導者在復雜多變的環境中,以卓越的領導力引領團隊持續成長,實現個人與組織的共同繁榮。
        • 2024-10-31 17:40  
        • 主講老師:胡天墨 課時安排:2-3天/6小時一天
        面議
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