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課程分類

情商管理與溝通

情商管理與溝通
互動(dòng)練習(xí)：引發(fā)情緒的小游戲自我認(rèn)知：了解自己的感覺二、了解情緒和壓力之間的關(guān)系壓力是引發(fā)焦慮的根源焦慮背后的故事：想什么就是什么焦慮的分類：客體焦慮，神經(jīng)性焦慮和道德性
2022-11-20 19:26
主講老師：劉艷萍課時(shí)安排：2天

面議

老員工陽光心態(tài)與情緒管理

老員工陽光心態(tài)與情緒管理
1、壓力是人生的香料 2、只有泥濘的道路才能留下腳印 3、瀑布是江河走投無路時(shí)創(chuàng)造的奇跡 4、換個(gè)思維，讓自己的心靈輕松 5、活在當(dāng)下，珍惜自己擁有的
2022-11-20 19:23
主講老師：劉艷萍課時(shí)安排：

面議

教練式帶徒的有效管理大綱

教練式帶徒的有效管理大綱
解決90后不好管理的問題，了解90后群體對(duì)工作的關(guān)注點(diǎn)，通過掌握教練技術(shù)，和相關(guān)工具來滿足90后新生代的被人欣賞、有參與感、被人理解等工作需求從而達(dá)到對(duì)90后的有效管理。
2022-11-20 19:22
主講老師：劉艷萍課時(shí)安排：1天

面議

管理者情商培養(yǎng)

管理者情商培養(yǎng)
一、阿迪峽尊者慈悲呼吸練習(xí) 二、放松冥想練習(xí) 三、拉扎勒斯壓力模型：了解什么是壓力
2022-11-20 19:18
主講老師：劉艷萍課時(shí)安排：

面議

高品質(zhì)溝通技巧與沖突管理

高品質(zhì)溝通技巧與沖突管理
1、說對(duì)方想聽的、聽對(duì)方想說的 2、如何與不同性格的上司溝通 3、如何與不同性格的下屬溝通
2022-11-20 19:17
主講老師：劉艷萍課時(shí)安排：1天

面議

90后員工的有效管理大綱

90后員工的有效管理大綱
解決90后不好管理的問題，了解90后群體對(duì)工作的關(guān)注點(diǎn)，通過掌握教練技術(shù)，和相關(guān)工具來滿足90后新生代的被人欣賞、有參與感、被人理解等工作需求從而達(dá)到對(duì)90后的有效管理。
2022-11-20 19:13
主講老師：劉艷萍課時(shí)安排：2天

面議

00后員工的有效管理大綱

00后員工的有效管理大綱
解決00后不好管理的問題，了解00后群體對(duì)工作的關(guān)注點(diǎn)，通過掌握教練技術(shù)，和相關(guān)工具來滿足00后新生代的被人欣賞、有參與感、被人理解等工作需求從而達(dá)到對(duì)00后的有效管理。
2022-11-20 19:13
主講老師：劉艷萍課時(shí)安排：2天

面議

中層管理者四項(xiàng)管理技能提升

中層管理者四項(xiàng)管理技能提升
本課程通過對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)設(shè)定、激勵(lì)、輔導(dǎo)、授權(quán)等四個(gè)管理行為分析，為管理者提供最佳實(shí)踐方法、工具和行動(dòng)建議，進(jìn)而營(yíng)造一種高效能的文化氛圍，更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)以及員工與企業(yè)的共同成長(zhǎng)，即打造出企業(yè)組織的高效能管理，也實(shí)現(xiàn)了企業(yè)從短期業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)到持續(xù)長(zhǎng)期業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。
2022-11-20 19:13
主講老師：蔡山課時(shí)安排：1天

面議

用流程解放管理

用流程解放管理
本課程為了促進(jìn)企事業(yè)追求流程持續(xù)改善和突破性創(chuàng)新管理方法，建立可持續(xù)發(fā)展的流程型組織，從職能型管理模式向過程型管理模式的轉(zhuǎn)變；全面掌握流程優(yōu)化的操作步驟和方法，推動(dòng)流程有效執(zhí)行，變“對(duì)人負(fù)責(zé)”為“對(duì)事負(fù)責(zé)”，打破部門墻、減少扯皮和內(nèi)耗、提升運(yùn)營(yíng)效率，從而全面提升企業(yè)的工作效率和規(guī)范化管理水平。
2022-11-20 19:12
主講老師：蔡山課時(shí)安排：1-2天，6小時(shí)/天

面議

華麗轉(zhuǎn)身加速轉(zhuǎn)型

華麗轉(zhuǎn)身加速轉(zhuǎn)型
新晉管理者的管理技能提升,本課程通過對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)設(shè)定、激勵(lì)、輔導(dǎo)、授權(quán)等四個(gè)管理行為分析，為管理者提供最佳實(shí)踐方法、工具和行動(dòng)建議，進(jìn)而營(yíng)造一種高效能的文化氛圍，更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)以及員工與企業(yè)的共同成長(zhǎng)，即打造出企業(yè)組織的高效能管理，也實(shí)現(xiàn)了企業(yè)從短期業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)到持續(xù)長(zhǎng)期業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。
2022-11-20 19:11
主講老師：蔡山課時(shí)安排：1天

面議

目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行

目標(biāo)管理與計(jì)劃執(zhí)行
當(dāng)你持續(xù)被上述現(xiàn)象困擾時(shí)，請(qǐng)考慮，您的目標(biāo)與計(jì)劃管理能力是否不足？任何一個(gè)職場(chǎng)人士都需要達(dá)成自己的績(jī)效，從而保障組織目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。而在這個(gè)過程中，目標(biāo)管理與計(jì)劃管理顯得猶為重要，因?yàn)樗且磺行袆?dòng)的方向與保障設(shè)施。無論是作為管理者還是普通的職場(chǎng)人士，你的目標(biāo)管理能力與計(jì)劃達(dá)成能力往往衡量著你的工作結(jié)果實(shí)現(xiàn)能力。
2022-11-20 19:10
主講老師：蔡山課時(shí)安排：2-3天，6小時(shí)/天

面議

結(jié)構(gòu)化思考與形象化表達(dá)

結(jié)構(gòu)化思考與形象化表達(dá)
思考時(shí)能快速理清頭緒、抓住關(guān)鍵、找到根源，以更好地應(yīng)對(duì)錯(cuò)綜變化的情形、有條不紊地處理各種復(fù)雜事務(wù)！匯報(bào)、總結(jié)、方案、文章、講話時(shí)，讓聽眾有興趣、記得住，給人留下重點(diǎn)突出、邏輯清晰、結(jié)構(gòu)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)挠∠螅? 對(duì)內(nèi)對(duì)外有效溝通時(shí)，思考更清晰，表達(dá)更準(zhǔn)確！結(jié)構(gòu)化思考與形象化表達(dá)的訓(xùn)練對(duì)職業(yè)人是最基礎(chǔ)的管理、溝通技能訓(xùn)練，現(xiàn)已成為很多企業(yè)全員必備課程之一。
2022-11-20 19:10
主講老師：蔡山課時(shí)安排：1天

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后疫情時(shí)代管理者技能提升

后疫情時(shí)代管理者技能提升
本課程從幫助企業(yè)管理者在關(guān)系重構(gòu)、目標(biāo)管理、時(shí)間管理、危機(jī)管理等方面，給出科學(xué)有效的方法與工具，提升管理者的管理效能，助推業(yè)績(jī)提升。
2022-11-20 19:09
主講老師：蔡山課時(shí)安排：1天

面議

高效時(shí)間管理

高效時(shí)間管理
本課程從時(shí)間管理與高效工作角度入手，在時(shí)間與效能提升的工具、方法、應(yīng)用案例的基礎(chǔ)上，以職業(yè)特性出發(fā)，結(jié)合大量職場(chǎng)工作實(shí)踐中的具體問題，將理論、模型、工具可視化、可操作化；在簡(jiǎn)單快速的提升職場(chǎng)精英學(xué)習(xí)效率的基礎(chǔ)上，幫助學(xué)員即學(xué)即用，促進(jìn)知識(shí)內(nèi)化，助力學(xué)員職場(chǎng)蛻變。
2022-11-20 16:09
主講老師：蔡山課時(shí)安排：1天

面議

加速轉(zhuǎn)型,實(shí)現(xiàn)跨越

加速轉(zhuǎn)型,實(shí)現(xiàn)跨越
儲(chǔ)備管理人員管理技能提升,本課程通過對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)設(shè)定、激勵(lì)、輔導(dǎo)、授權(quán)等四個(gè)管理行為分析，為管理者提供最佳實(shí)踐方法、工具和行動(dòng)建議，進(jìn)而營(yíng)造一種高效能的文化氛圍，更好的實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)以及員工與企業(yè)的共同成長(zhǎng)，即打造出企業(yè)組織的高效能管理，也實(shí)現(xiàn)了企業(yè)從短期業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)到持續(xù)長(zhǎng)期業(yè)績(jī)?cè)鲩L(zhǎng)。
2022-11-20 16:08
主講老師：蔡山課時(shí)安排：1天

面議

OKR目標(biāo)與關(guān)鍵成果法

OKR目標(biāo)與關(guān)鍵成果法
熟練掌握KPI與OKR的區(qū)別掌握OKR工作法的模型及SMART原則掌握時(shí)間管理四象限工具、OKR關(guān)鍵5標(biāo)準(zhǔn) 掌握OKR實(shí)施框架、OKR模板工具等了解OKR工作法帶來的5大挑戰(zhàn)
2022-11-20 16:08
主講老師：蔡山課時(shí)安排：1天

面議

時(shí)間管理與工作效率提升

時(shí)間管理與工作效率提升
認(rèn)識(shí)時(shí)間成本，建立有效的時(shí)間管理觀念極大程度提高組織時(shí)間效益和產(chǎn)出效率減少時(shí)間浪費(fèi)，增加有效工作時(shí)間掌握提高工作效率、加強(qiáng)工作計(jì)劃性的實(shí)用技巧
2022-11-20 15:55
主講老師：王鏻課時(shí)安排：1天

面議

時(shí)間管理與辦公提效

時(shí)間管理與辦公提效
法則一：制定時(shí)間管理計(jì)劃---從計(jì)劃行動(dòng)到行動(dòng)計(jì)劃，法則二：時(shí)間管理ABC法---ABC之外無重點(diǎn) 法則三：時(shí)間管理象限法----將提升工作的效率重心放到哪里？法則四：時(shí)間管理6步法---步步為營(yíng)的時(shí)間管理方法
2022-11-20 15:54
主講老師：王鏻課時(shí)安排：1天

面議

數(shù)字化時(shí)代的團(tuán)隊(duì)管理與建設(shè)

數(shù)字化時(shí)代的團(tuán)隊(duì)管理與建設(shè)
面對(duì)新的目標(biāo)與任務(wù)，管理人員如何身先士卒做好責(zé)任擔(dān)當(dāng)？當(dāng)非正常狀況來臨，管理者的擔(dān)當(dāng)能力是如何快速引領(lǐng)團(tuán)隊(duì)突出重圍的？知識(shí)迭代，技術(shù)更新，科技增速，管理者面臨的新的挑戰(zhàn)是什么？
2022-11-20 15:49
主講老師：王鏻課時(shí)安排：1天

面議

團(tuán)隊(duì)管理—構(gòu)建、提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力

團(tuán)隊(duì)管理—構(gòu)建、提升團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力
面對(duì)新的目標(biāo)與任務(wù)，團(tuán)隊(duì)成員如何身先士卒做好責(zé)任擔(dān)當(dāng)？當(dāng)非正常狀況來臨，團(tuán)隊(duì)如何快速作出改變并突出重圍？知識(shí)迭代，技術(shù)更新，科技增速，如何化解團(tuán)隊(duì)新的挑戰(zhàn)？
2022-11-20 15:45
主講老師：王鏻課時(shí)安排：2天

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