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        從目標到結(jié)果-管理者的執(zhí)行思維與工具
        • 從目標到結(jié)果-管理者的執(zhí)行思維與工具
        • 本課程將幫助管理者完成從經(jīng)驗執(zhí)行向科學執(zhí)行的思維轉(zhuǎn)變,有效減少因過于主觀,脫離實際而產(chǎn)生的執(zhí)行問題。同時健全執(zhí)行的系統(tǒng)思維,教授科學執(zhí)行的方法、程序,避免管理者在執(zhí)行中片面、隨機、盲目而產(chǎn)生的各種問題,全方位提高管理者執(zhí)行能力。
        • 2022-11-16 12:02  
        • 主講老師:秦銀峰 課時安排:2天,6小時/天
        面議
        管理者的火眼金睛——問題發(fā)現(xiàn)、分析與解決
        • 管理者的火眼金睛——問題發(fā)現(xiàn)、分析與解決
        • 本課程吸納了大量大型企業(yè)中常用問題分析與解決原理及方法、結(jié)合美國領導力問題分析模型,教你用嚴謹?shù)牧鞒毯涂茖W的方法找到問題的答案!將幫助管理者與業(yè)務骨干提升解決問題的能力
        • 2022-11-16 12:02  
        • 主講老師:秦銀峰 課時安排:2天,6小時/天
        面議
        致簡的管理 共贏的藝術—MTP中高層管理力訓練
        面議
        MTP管理者的八項修煉
        • MTP管理者的八項修煉
        • 本課程綜合管理各環(huán)節(jié)經(jīng)典方法,從認知轉(zhuǎn)型、管理自我、管理事務、管理團隊四個角度出發(fā),實現(xiàn)八大核心能力的修煉,課程側(cè)重理論的系統(tǒng)性和實戰(zhàn)的落地性,以促進管理者實戰(zhàn)技能的提升和自我知識體系的構建。
        • 2022-11-16 12:02  
        • 主講老師:師全潤 課時安排:6天,6小時/天
        面議
        高效團隊打造訓練營
        • 高效團隊打造訓練營
        • 加強企業(yè)團隊建設,打造過硬員工團隊,對于企業(yè)大力拓展市場空間,增強核心競爭力,具有十分重要的意義。有市場必然存在競爭,有競爭才能促進組織的發(fā)展。眾所周知,目前企業(yè)的競爭已從過去的產(chǎn)品、價格等競爭演變?yōu)槿瞬鸥偁帲髽I(yè)只有擁有一批優(yōu)秀的人才,才能可持續(xù)性發(fā)展。而人才的競爭,關鍵是要打造一支優(yōu)秀的團隊。在企業(yè)的經(jīng)營管理中,團隊經(jīng)營已成為一個重要的戰(zhàn)略。所以高效的團隊是一個企業(yè)有力發(fā)展的保障,是一個公司蓬勃向上的動力,企業(yè)中層領導一定要打造一個高效的團隊,才能使部門或團隊業(yè)績攀升,經(jīng)久不衰。
        • 2022-11-16 12:02  
        • 主講老師:宋國正 課時安排:2天,6小時/天
        面議
        團隊目標與成果管理訓練
        • 團隊目標與成果管理訓練
        • 中國大部分企業(yè)沿用經(jīng)驗管理,沒有走上科學管理軌道,普遍存在中層管理人員與基層員工激勵不到位的問題,而西方發(fā)達國家普遍運用的目標管理法,使人人參與管理給每一位員工一個充分發(fā)揮潛能的自由空間和機會,能達到眾人拾柴火焰高的理想狀態(tài),本課程通過系統(tǒng)的訓練目標管理的理論與方法,協(xié)助企業(yè)落實目標管理,使員工充滿活力,充分發(fā)揮潛力,達成預定目標,提升企業(yè)績效。
        • 2022-11-16 12:02  
        • 主講老師:宋國正 課時安排:2天,6小時/天
        面議
        從平凡走向卓越——管理者的三項修煉
        • 從平凡走向卓越——管理者的三項修煉
        • 本課程通過管理知識學習和管理方法、工具的演練,將相關管理技能落實于日常管理工作,以提升企業(yè)管理績效,增強企業(yè)核心競爭力。
        • 2022-11-16 12:01  
        • 主講老師:秦銀峰 課時安排:2天,6小時/天
        面議
        MTP系統(tǒng)訓練
        • MTP系統(tǒng)訓練
        • 中基層干部處在企業(yè)管理金字塔的中間,擔負著承上啟下的重任,同時承受著來自上司、下屬、同事、客戶等多方壓力,對其管理能力的要求也越來越高。在企業(yè)快速發(fā)展、競爭日益激烈的背景下,中基層干部的綜合管理能力提升已經(jīng)迫在眉睫!
        • 2022-11-16 12:01  
        • 主講老師:王文華 課時安排:6天,6小時/天
        面議
        高績效團隊的建設與管理
        • 高績效團隊的建設與管理
        • 企業(yè)要有所建樹,關鍵取決于主管干部的直接管理,即領導干部對團隊的建設與管理。團隊要有建樹,就必須和諧相生、相互支持、互相配合,團隊和成員個體有信任與溝通秩序,有奮斗目標、有工作計劃、有績效考核、有激勵手段、有執(zhí)行力。這一切,都依賴于中層干部的有效團隊建設與管理。
        • 2022-11-16 12:01  
        • 主講老師:王文華 課時安排:2天,6小時/天
        面議
        絕對執(zhí)行——管理者高效執(zhí)行力的五大途徑
        • 絕對執(zhí)行——管理者高效執(zhí)行力的五大途徑
        • 本課程是解決以個人執(zhí)行、團隊執(zhí)行中遇到的問題,在全員的整體框架里,給出執(zhí)行方法、工具,激勵執(zhí)行心態(tài),構建領導素養(yǎng),打造高效執(zhí)行團隊。
        • 2022-11-16 12:01  
        • 主講老師:王文華 課時安排:2天,6小時/天
        面議
        目標管理與計劃落實
        • 目標管理與計劃落實
        • 成功就等于目標達成,其他的一切都是這句話的注解。世界上沒有懶惰的人,只有沒有明確目標的人!
        • 2022-11-16 12:01  
        • 主講老師:王文華 課時安排:2天,6小時/天
        面議
        推倒部門墻——跨部門溝通與協(xié)作
        • 推倒部門墻——跨部門溝通與協(xié)作
        • 現(xiàn)實中,跨部門溝通的最大障礙是“語言”不通、角色模糊、認知不清晰。表面上看,這是由兩種部門工作性質(zhì)的不同導致,而其深層次原因是各部門的定位問題與溝通中態(tài)度、策略把控問題。本課程核心是如何高效溝通,完善跨部門溝通系統(tǒng)中成功的經(jīng)驗與失敗的教訓,幫助企業(yè)快速提升跨部門溝通能力,破解管理迷局,鍛造卓越團隊。
        • 2022-11-16 12:01  
        • 主講老師:王文華 課時安排:2天,6小時/天
        面議
        咨詢式績效落地管理
        • 咨詢式績效落地管理
        • 績效的真意不是為了發(fā)現(xiàn)問題,而是為了推動改善,推動員工的培訓系統(tǒng)和能力提升系統(tǒng),最后員工的能力提升,企業(yè)達成了目標,員工拿到了獎金,皆大歡喜!
        • 2022-11-16 12:01  
        • 主講老師:王文華 課時安排:1天,6小時/天
        面議
        工作規(guī)劃與時間管理
        • 工作規(guī)劃與時間管理
        • 本課程以工作績效與目標導向的觀點,協(xié)助學員建立時間管理的正確觀念、心態(tài)與做法,教授管理時間的技巧,讓學員可以熟知與應用最少的時間與精力完成更多事的方法,以增進自己的工作的效率,進而提升企業(yè)整體的效率。
        • 2022-11-16 12:00  
        • 主講老師:尚翎 課時安排:2天,6小時/天
        面議
        “七”心協(xié)力——團隊目標與協(xié)作
        • “七”心協(xié)力——團隊目標與協(xié)作
        • 本課程結(jié)合企業(yè)中在團隊目標達成與團隊協(xié)作中常遇到的實際情況,模擬企業(yè)中不同部門或者各個分 支機構,通過團隊完成一系列復 雜的任務,體驗溝通,團隊合作, 信息共享,資源配置,創(chuàng)新觀念, 高效思維,領導風格,科學決策 等管理主題,系統(tǒng)整合團隊。讓學員在體驗中理解團隊目標與協(xié)作的真正內(nèi)涵,增強凝聚力、執(zhí)行力、掌握溝通協(xié)作方法,從而促進組織績效的有效達成。
        • 2022-11-16 12:00  
        • 主講老師:尚翎 課時安排:1-2天,6小時/天
        面議
        團隊共創(chuàng)行動學習畫布
        • 團隊共創(chuàng)行動學習畫布
        • 《團隊共創(chuàng)行動學習畫布》課程,為管理者的問題分析解決能力提供了“從個體智慧到集體智慧引導的綜合化能力成長解決方案”。課程基于業(yè)務情境進行建構,以解決企業(yè)問題,輸出成果作為核心導向,通過行動學習四大經(jīng)典技術的系統(tǒng)化講授和模擬練習,讓管理者在沉浸式的場景中,充分體驗“發(fā)揮每個人聰明才智”的自我潛能”,在這個過程中,管理者帶領團隊應對變化與挑戰(zhàn)的綜合素養(yǎng)、領導力等方面,都將得到全面提升,從而進一步強化了團隊凝聚與智慧戰(zhàn)力。
        • 2022-11-16 11:59  
        • 主講老師:王傳慶 課時安排:2天,6小時/天
        面議
        問題分析解決智慧修煉
        • 問題分析解決智慧修煉
        • 《問題分析解決智慧修煉》課程,采用基于業(yè)務真實問題導向的教學設計原則,歸納總結(jié)了以往問題分析能力教學過程中所出現(xiàn)的一系列難點,從“定義問題”這一個容易被忽略的關鍵點出發(fā),優(yōu)先提升管理人員的問題主動發(fā)現(xiàn)和風險意識,并以行動學習模式,結(jié)合樹狀圖、魚骨圖、矩陣量表等經(jīng)典分析工具,深入淺出,讓管理者在短時間內(nèi),有效習得問題分析的智慧內(nèi)核,最終實現(xiàn)問題分析與解決的意識能力全面化提升。
        • 2022-11-16 11:59  
        • 主講老師:王傳慶 課時安排:2天,6小時/天
        面議
        360°全維溝通力
        • 360°全維溝通力
        • 《360°全維溝通力》課程,以管理的“流程”作為主線依托,以“人本”視角作為主要切入點,為管理者構建了一套基于核心業(yè)務高頻場景的溝通全維度循環(huán)圈,提供了對應場景下溝通對話技巧的“公式化”模型,以及豐富參考話術,助力管理者全面化,系統(tǒng)化的提高溝通能力,助力團隊凝聚、執(zhí)行力提升與組織發(fā)展。
        • 2022-11-16 11:59  
        • 主講老師:王傳慶 課時安排:2天,6小時/天
        面議
        贏在團隊—打造高績效團隊
        • 贏在團隊—打造高績效團隊
        • 李皓明老師基于經(jīng)典能力行為模型,融合運用組織心理學、教育心理學,還原真實工作場景,主要圍繞高效團隊六要素,助你打造高績效團隊。
        • 2022-11-16 11:59  
        • 主講老師:李皓明 課時安排:2天,6小時/天
        面議
        凝心聚力—走心走腦有效溝通與協(xié)作
        • 凝心聚力—走心走腦有效溝通與協(xié)作
        • 如何通過溝通幫你實現(xiàn)“人見人愛花見花開”的開掛人生? 如何通過溝通讓對方知錯又不傷感情? 如何通過溝通讓對方視你為知音,從此愛死你? 在溝通中表達觀點時,如何讓對方對我心服口服? 溝通不是一個人的獨角戲,如何讓對方承擔起責任? 讓每一次溝通都有結(jié)果,達成目的……
        • 2022-11-16 11:59  
        • 主講老師:李皓明 課時安排:2天,6小時/天
        面議
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