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中臺戰略：中臺建設與數字商業
本課程基于中臺建設的實踐經驗闡述了中臺的方法論，融合不同行業的數字轉型案例和經驗，通過對各個行業的數字化轉型案例的解讀，講解了如何搭建中臺以及如何借助中臺實現數字化轉型。本課程系統化地介紹數據中臺建設的方法論：包含企業自上而下制定的數據戰略、匹配的組織架構，以及實現數據高復用性、高可用性和高價值的一系列方法（覆蓋業務設計、模型設計、數據工具開發、平臺建設、數據服務和數據智能等核心模塊），指導企業建設的數據中臺向跨終端、全渠道、全域運營方向發展，依靠平臺能力為各個系統產品輸出統一管理能力，幫助企業實現業務數
2023-01-07 09:55
主講老師：黃辰課時安排：1-2天，6小時/天

面議

中臺實踐：數字化轉型方法論與解決方案
本課程基于中臺供應商的實踐經驗闡述了中臺的方法論，融合不同行業的數字轉型案例和經驗，通過對各個行業的數字化轉型案例的解讀，講解了如何搭建中臺以及如何借助中臺實現數字化轉型。本課程系統化地介紹數據中臺建設的方法論：包含企業自上而下制定的數據戰略、匹配的組織架構，以及實現數據高復用性、高可用性和高價值的一系列方法（覆蓋業務設計、模型設計、數據工具開發、平臺建設、數據服務和數據智能等核心模塊）。指導企業建設的數據中臺向跨終端、全渠道、全域運營方向發展，依靠平臺能力為各個系統產品輸出統一管理能力，幫助企業實現業務
2023-01-07 09:54
主講老師：黃辰課時安排：1-2天，6小時/天

面議

數字化轉型的核心方法論：數據中臺與實施方案
本課程指導企業構建一個能快速創新、試錯和迭代的數字中臺，以響應市場的變化，重塑核心競爭力。同時，從戰略、人才、技術全方位、立體化闡述數字化轉型落地解決方案，讓企業管理者以及組織領導更清楚如何進行數字化轉型、如何分工/協同、如何保障轉型成功落地、如何低成本/低風險地轉型，從而讓企業在數字化轉型上少走彎路，讓研發人員、業務人員和廣大數據從業者了解數字化轉型及數據中臺的落地路徑與實施方法，知道如何配合高層執行轉型方案。
2023-01-07 09:53
主講老師：黃辰課時安排：1-2天，6小時/天

面議

數據治理：業務驅動的數據資產體系建設
本課程對工業數據治理的對象、主題、框架和方式等進行分析，從國內、國際標準、工具、最佳實踐等多方面進行闡述，詳細介紹工業數據治理的方式、方法及數據治理策略，通過典型的實際案例，分析驗證工業數據治理體系，有利于指導基于工業大數據的數據治理實際工作，有效提高工業企業的數據治理水平，促進工業互聯網和智能制造產業的發展。
2023-01-07 09:52
主講老師：黃辰課時安排：1-2天，6小時/天

面議

數據治理：工業企業的數字化轉型之道
本課程系統地闡述了工業大數據治理的體系、工具、實施等諸方面，提出和分析了主要類別工業大數據治理的解決方案；通過對典型行業工業大數據治理實踐的考察，深入淺出地介紹了當今主流的工業大數據技術與平臺，在此基礎上，結合工業大數據、區塊鏈、移動互聯、人工智能等前沿技術，在數據治理和數據共享交換等方面為企業提供相關的建議和技術指南。
2023-01-07 09:51
主講老師：黃辰課時安排：1-2天，6小時/天

面議

商業分析：數理模型與統計決策
本課程指導企業核心團隊轉變思維，從授人以魚到授人以漁，致力提升業務用戶的數據素養和數據分析能力，從數據中發現新的問題和商業機會點。本課程涵蓋商業數據分析中常用方法，重點探討了大數據營銷的意義和數據應用體系，注重深度理解數字商業的本質，支撐企業管理者根據市場變化，動態地設計出高盈利的商業模式，從客戶思維、利益共贏、數字化、平臺模式、指數思維、循環商業六大要點出發，圍繞商業元素的重要性進行排列組合，指導企業不斷革新自己的商業模式，對外關注客戶導向和營銷增長，對內強調數字化組織構建與人才能力提升，動態地、便捷地
2023-01-07 09:49
主講老師：黃辰課時安排：1-2天，6小時/天

面議

精通商業智能數據分析
本課程涵蓋商業數據分析中常用方法，包括趨勢分析、排名分析、分類分析、差異分析、分布分析、占比分析、相關性分析，及其在Power BI 和Tableau 中的實現。其中，不僅涉及PowerBI和Tableau 的工具特色及對比，還涉及數據分析的方法與思想。本課程指導企業的IT團隊轉變思維，從授人以魚到授人以漁，致力提升業務用戶的數據素養和數據分析能力，從數據中發現新的問題和新的商業機會點。同時，充分利用優秀的BI工具，通過交互可視化實現自助服務和敏捷交付，可以支持利用企業本身的數據進行專業分析，決策人員做出
2023-01-07 09:47
主講老師：黃辰課時安排：1-2天，6小時/天

面議

供應鏈數字化轉型設計、架構創新及實戰指南
本課程重點分析在數字化供應鏈不同層次、不同方向的科技企業的技術成果、系統框架和服務模式，從企業數字化轉型戰略、參考架構、方法策略、先進實踐案例等方面提供供應鏈數字化轉型路線和實踐指南。本課程將指導企業開展數字化供應鏈系統創新，使企業的供應鏈管理能力從內部跨部門的商流、實物流、信息流的充分整合，到外部供應鏈生態構建，新技術應用、管理方法、運作體系不斷迭代優化，管理層次不斷提升。
2023-01-07 09:43
主講老師：黃辰課時安排：

面議

打造面向全產業鏈的數智化供應鏈：轉型升級路線與價值再造實踐
本課程重點闡述如何運用數字技術構建數字供應鏈的系統框架，分析如何將互聯網（包括移動互聯網）、物聯網、云計算、大數據、區塊鏈等新的技術創新和手段，融合到供應鏈設計和管理中，以實現產業供應鏈運營效率的提升和產業主體之間的協同，指導企業開發符合自身需求的高度智能化、服務化的供應鏈體系，即數字化（數智化）供應鏈系統。進一步，通過產業供應鏈運營的高效率和高效益，打破組織內和組織間的壁壘，融合商流、物流、信息流和資金流為一體，提高效率，推動產業的升級與發展，拓展服務化的市場空間，帶來新的效益。
2023-01-07 09:43
主講老師：黃辰課時安排：

面議

元宇宙產業解讀與發展趨勢
1份元宇宙大事記 1張元宇宙產業/技術圖看懂巨頭公司以及政府的元宇宙布局理解元宇宙的“造富”邏輯獲取元宇宙的前瞻視野具象清晰的理解元宇宙技術對個人及行業帶來的改變收獲個人/企業的元宇宙應對建議
2023-01-07 09:18
主講老師：王明哲課時安排：1天，6小時/天

面議

數字專員培訓
夠專業，內容前沿且正確；講俗話，將復雜技術具象清晰有趣化；重互動，巧妙設計提升參與感；能落地，反復驗證的方法及真實案例。
2023-01-07 09:17
主講老師：王明哲課時安排：2-3天，6小時/天

面議

數字化轉型與智能制造
掌握1套數字化轉型的頂層思維理解智能制造7大系統的內在聯系了解推進智能制造的2套方法論掌握智能化的底層原理盤點AI在智能制造領域的7大場景了解大量相關案例，以及背后的經驗與教訓
2023-01-07 09:16
主講老師：王明哲課時安排：0.5-1天，6小時/天

面議

數字化的頂層思維和智能化的底層原理
掌握數字化轉型背后的3個頂層思維掌握智能化的2大底層原理及6大套路掌握2套數字化轉型落地方法論理解數字化轉型的“最佳案例模板”
2023-01-07 09:15
主講老師：王明哲課時安排：0.5-1天，6小時/天

面議

數智化時代的質量提升實戰
掌握1套思維框架，將所有數字化轉型技術串聯起來盤點數字化技術對產品質量提升的四個階段理解人工智能的2大底層原理和6大底層套路建立數據思維，解封你未曾意識到的資源和力量展望人工智能加持下的質量問題終局了解大量相關案例，以及背后的經驗與教訓利用數智化思維，研討質量提升新方案
2023-01-07 09:14
主講老師：王明哲課時安排：1天，6小時/天

面議

市政服務數智化實戰
掌握1套思維框架，將所有數字化轉型技術串聯起來理解人工智能的2大底層原理和6大底層套路了解與您部門相關的數字/智慧市政案例，以及背后的經驗與教訓認識到您部門所在的數字化轉型階段，并收獲相關的建議和忠告手把手帶你用“6步落地法”，找到最合適部門的試點突破口并形成方案
2023-01-07 09:13
主講老師：王明哲課時安排：1-2天，6小時/天

面議

供應鏈數智化實戰
夠專業，內容前沿且正確；講俗話，將復雜技術具象清晰有趣化；重互動，巧妙設計提升參與感；能落地，反復驗證的方法及真實案例。
2023-01-07 09:11
主講老師：王明哲課時安排：2天，6小時/天

面議

AI如何幫你的工廠變聰明
夠專業，內容前沿且正確；講俗話，將復雜技術具象清晰有趣化；重互動，巧妙設計提升參與感；能落地，反復驗證的方法及真實案例。
2023-01-06 18:13
主講老師：王明哲課時安排：0.5-2天

面議

游戲規則改變--當制藥業邁入AI時代后
阿爾法狗有個親弟弟“AlphaFlod”自其出現至今已經引發了超千億級別的經濟交割，《nature》對其的評價是“It will change everything”，即作為人工智能目前最尖端的應用的AlphaFold，將會徹底改變制藥行業的游戲規則。
2023-01-06 18:11
主講老師：王明哲課時安排：0.5天，6小時/天

面議

數字化轉型與企業信息化建設管理
為保證數字化轉型項目的成功落地，經常會受到紛雜的概念的干擾，看不清數字化轉型的本質與根本性的目標，從而出現為數字化而數字化、學習標桿復制別人路徑的現象，卻發現無法對企業的業務運營與經營效果起到預期中的效果。對數字化項目的管理，也嘗嘗生硬地照搬一些流行的項目管理體系而忽視了數字化項目本身的差異與特征，導致項目推進的艱難，甚至失敗。我們需要從本質上理解數字化轉型，理解不同類型項目的期望值與過程管理的相似與差異，實施有針對性的、最適合的路線與管理辦法，才有可能在數字化轉型過程中促進業務與數字化系統的融合，創造最
2023-01-06 17:57
主講老師：顏強課時安排：1天，6小時/天

面議

中小型制造業輕輕戰略數字化轉型
企業自身需要具備對業務價值鏈與內外部協同管理水平進行客觀、系統地診斷與判斷的基本能力。在此基礎上，再參考國內數字化轉型標桿或行業標桿，結合先進技術，有針對性的制定可落地的發展規劃及實施技術路線，推進企業循序漸進地實現數字化的轉型升級。
2023-01-06 17:55
主講老師：顏強課時安排：3天，6小時/天

面議

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