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上下同欲、力出一孔——解密華為績效管理之道
  • 上下同欲、力出一孔——解密華為績效管理之道
  • 《上下同欲、力出一孔——解密華為績效管理之道》一書深入解讀了華為如何通過“上下同欲、力出一孔”的績效管理理念,實現團隊目標與企業愿景的高度統一。書中詳細闡述了華為如何設定清晰明確的目標體系,通過績效計劃與執行、評估與反饋等關鍵環節,確保每位員工都能緊密圍繞公司整體戰略行動。華為還強調團隊協作與信息共享,激勵員工持續學習與創新,共同推動企業發展。這些經驗為其他企業提供了寶貴的績效管理借鑒。
  • 2024-11-11 10:04  
  • 主講老師:何麟 課時安排:2天/6小時一天
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改變路徑:打造高效的行動系統
  • 改變路徑:打造高效的行動系統
  • 《改變路徑:打造高效的行動系統》是一本關于個人效率與行動管理的指南。本書通過深入淺出的方式,介紹了如何識別并優化個人行動路徑,以達成更高效率與目標實現。讀者將學習如何設定清晰目標、制定有效計劃、克服拖延習慣,并掌握一套可操作的行動系統,助力自己在工作與生活中都能迅速響應變化,持續前進。這本書是個人成長與效率提升的必備讀物,適合所有希望優化自身行動路徑的讀者。
  • 2024-11-08 10:38  
  • 主講老師:李曉雪 課時安排:1天/6小時
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全面績效管理
  • 全面績效管理
  • 全面績效管理是一種系統的管理方法,它關注組織、團隊及個人績效的全面提升。通過設定明確目標、實施持續監控、提供反饋與輔導,以及建立激勵與獎勵機制,全面績效管理確保績效與戰略目標一致,促進員工成長與組織發展。它強調過程的透明性和結果的導向性,不僅關注短期成果的達成,更重視長期能力的建設與持續改進,為組織創造持續競爭優勢。
  • 2024-11-06 13:16  
  • 主講老師:遲彬 課時安排:1天/7小時
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全面績效管理
  • 全面績效管理
  • 全面績效管理是一種綜合性的管理方法,旨在通過設定明確目標、持續監控與評估、提供反饋與輔導,以及激勵與獎勵機制,全面提升組織、團隊及個人的績效水平。它強調目標的一致性、過程的透明性與結果的導向性,確保所有活動都緊密圍繞組織戰略展開。全面績效管理不僅關注短期成果的達成,更重視長期能力的建設與持續改進,是推動組織持續成長與競爭優勢構建的關鍵工具。
  • 2024-11-06 13:12  
  • 主講老師:遲彬 課時安排:1天/7小時
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全面績效管理
  • 全面績效管理
  • 全面績效管理是指對公司、部門及崗位目標與指標進行設定、分解、執行的全過程管理。它強調目標管理到部門,績效管理到個人,并通過過程控制保證結果。全面績效管理包含目標設定、績效管理、過程管理和跨部門協作等多個環節,旨在提高員工工作效率和滿意度,促進組織整體成功。通過有效的全面績效管理,企業能夠優化資源配置,提升競爭力,實現長遠發展。
  • 2024-11-06 11:25  
  • 主講老師:遲彬 課時安排:1天/7小時
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教練式績效輔導與賦能
  • 教練式績效輔導與賦能
  • 教練式績效輔導是一種注重人文關懷、關注員工成長和潛能激發的績效輔導方式。它強調通過教練式對話,幫助員工明確目標、了解現狀、探討方案并確定意愿,從而達成績效目標。同時,教練式績效輔導也是一個雙向反饋的過程,既關注員工業績改善和個人成長,又能幫助管理者提升發現問題和解決問題的能力。 賦能則是通過培訓、教育、引導等方式,使個人或組織獲得新的能力或增強現有能力,更好地應對挑戰和實現目標。教練式績效輔導本身就是一種賦能方式,能夠激發員工的內在動力和潛能,助力員工成長和組織發展。
  • 2024-11-05 13:08  
  • 主講老師:徐霞 課時安排:1天/6小時
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薪酬設計與管理
  • 薪酬設計與管理
  • 薪酬設計與管理是人力資源管理中的關鍵環節,旨在通過科學合理的薪酬體系,激發員工潛能,提升組織績效。它涉及薪酬結構的規劃、薪酬水平的確定、薪酬調整的策略以及薪酬支付的管理等多個方面。有效的薪酬設計需兼顧內部公平性、外部競爭性和個人激勵性,確保薪酬與員工貢獻、組織目標緊密相連。通過精細化管理,實現薪酬與績效的緊密掛鉤,促進員工與組織共贏,推動組織持續健康發展。
  • 2024-11-05 09:38  
  • 主講老師:鄭力子 課時安排:2天
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數字化績效管理與薪酬分配整體解決方案
  • 數字化績效管理與薪酬分配整體解決方案
  • 數字化績效管理與薪酬分配整體解決方案,通過集成先進的信息技術,實現績效數據的實時采集、智能分析與精準管理。該方案以績效為核心,構建全面的評估體系,確保考核公正透明;同時,依據績效結果,自動化薪酬分配,實現激勵與貢獻的精準匹配。通過數據驅動決策,優化薪酬結構,提升員工滿意度與忠誠度,助力企業構建高效、公平的人力資源管理體系,推動組織持續發展與競爭力提升。
  • 2024-11-05 09:37  
  • 主講老師:鄭力子 課時安排:1-2天/6小時一天
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數字化績效管理與薪酬分配整體解決方案
  • 數字化績效管理與薪酬分配整體解決方案
  • 數字化績效管理與薪酬分配整體解決方案,通過集成先進的信息技術,實現績效數據的實時采集、智能分析與精準管理。該方案以績效為核心,構建全面的評估體系,確保考核公正透明;同時,依據績效結果,自動化薪酬分配,實現激勵與貢獻的精準匹配。通過數據驅動決策,優化薪酬結構,提升員工滿意度與忠誠度,助力企業構建高效、公平的人力資源管理體系,推動組織持續發展與競爭力提升。
  • 2024-11-05 09:36  
  • 主講老師:鄭力子 課時安排:1天/6小時
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年終績效考核與獎金設計、薪酬調整與預算管理
  • 年終績效考核與獎金設計、薪酬調整與預算管理
  • 年終績效考核與獎金設計、薪酬調整及預算管理是人力資源管理的重要環節。通過科學的績效考核體系,評估員工一年來的工作表現,確保評價公正、客觀。基于考核結果,設計合理的獎金分配方案,激勵優秀員工,提升團隊士氣。同時,結合市場薪酬水平和組織戰略,進行薪酬調整,確保薪酬競爭力。預算管理則確保整個過程的財務可行性和成本控制,實現人力資源投入與產出的最優化,為組織持續發展提供有力支持。
  • 2024-11-05 09:35  
  • 主講老師:鄭力子 課時安排:1-2天/6小時一天
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建立基于內部市場化的薪酬績效新機制
  • 建立基于內部市場化的薪酬績效新機制
  • 建立基于內部市場化的薪酬績效新機制,旨在通過模擬市場運作,將組織內部各部門及員工視為獨立的經濟實體,以績效為導向進行薪酬分配。該機制鼓勵員工主動提升工作效率和服務質量,通過內部競爭與合作,實現資源的最優配置。同時,它依據員工的實際貢獻和市場表現進行薪酬調整,確保薪酬與績效緊密掛鉤,有效激發員工的積極性和創造力。這一新機制有助于打破傳統薪酬體系的僵化,推動組織持續創新與發展。
  • 2024-11-05 09:32  
  • 主講老師:鄭力子 課時安排:1天/6小時
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績效管理運行機制設計
  • 績效管理運行機制設計
  • 績效管理運行機制設計是構建高效、公正且激勵性強的績效管理體系的關鍵。它涉及設定明確的績效目標、制定科學的評估標準、選擇合適的評估方法以及建立有效的反饋與激勵機制。通過合理設計,確保績效目標與組織戰略緊密相連,評估過程公開透明,反饋及時且具有建設性,激勵措施能夠激發員工的積極性和創新能力。良好的績效管理運行機制有助于提升組織績效,促進員工個人成長,實現組織與員工的雙贏。
  • 2024-11-05 09:30  
  • 主講老師:鄭力子 課時安排:1-2天/6小時一天
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新型績效管理
  • 新型績效管理
  • 新型績效管理是一種更加靈活、注重員工成長和組織戰略協同的績效管理體系。它摒棄了傳統績效管理中單一的評估標準,轉而采用多元化的評價方式,更加關注員工的實際貢獻和潛力發展。新型績效管理強調雙向溝通,鼓勵員工參與目標設定和績效評估過程,促進員工個人目標與組織目標的深度融合。通過持續反饋和個性化發展支持,新型績效管理致力于激發員工的積極性和創造力,推動組織實現持續創新和長遠發展。
  • 2024-11-05 09:29  
  • 主講老師:鄭力子 課時安排:1天/6小時
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基于KPI和BSC的績效管理
  • 基于KPI和BSC的績效管理
  • 《基于KPI和BSC的績效管理》課程,深度融合了關鍵績效指標(KPI)與平衡計分卡(BSC)兩大績效管理工具。它旨在教授管理者如何科學設定績效目標,構建全面、平衡的績效管理體系。通過本課程,學員將學習如何識別并量化關鍵成功因素,設計合理的KPI體系;同時,運用BSC確保組織戰略與日常運營緊密相連,實現短期目標與長期愿景的平衡。此課程助力企業提升績效管理效能,驅動組織持續成長與變革。
  • 2024-11-04 13:06  
  • 主講老師:張見明 課時安排:2天
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績效管理與績效面談
  • 績效管理與績效面談
  • 績效管理與績效面談是現代企業管理中的重要環節。績效管理是一個持續循環的過程,包括績效計劃制定、績效輔導溝通、績效考核評價等環節,旨在持續提升個人、部門和組織的績效。績效面談則是績效管理工作中至關重要的溝通方式,通過一對一、面對面的交流,將員工的績效表現反饋給他們,并共同制定改進方案,以達到改善績效的目的。
  • 2024-11-04 11:41  
  • 主講老師:張見明 課時安排:2天
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學習華為激活組織—文化、績效與團隊
  • 學習華為激活組織—文化、績效與團隊
  • 《學習華為激活組織—文化、績效與團隊》一書深入探討了華為如何通過構建卓越的企業文化、高效的績效管理體系和強大的團隊凝聚力,來激活組織活力。書中詳細解析了華為在組織建設方面的成功經驗,包括如何塑造核心價值觀、推動員工自我驅動、實施精準績效激勵以及打造高效協作團隊。本書旨在為企業提供一套可借鑒的組織激活策略,助力企業提升組織效能,實現可持續發展。
  • 2024-11-01 12:22  
  • 主講老師:談永道 課時安排:1-2天/6小時一天
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對標華為構建以奮斗者為本的績效激勵機制
  • 對標華為構建以奮斗者為本的績效激勵機制
  • 《對標華為構建以奮斗者為本的績效激勵機制》是一本專注于通過學習和借鑒華為的績效激勵機制,構建以奮斗者為核心的企業文化和管理體系的書籍或課程。本書或課程深入剖析了華為以奮斗者為本的績效激勵理念,包括公平公正的評價體系、科學合理的薪酬結構、多樣化的激勵方式等。通過實戰案例分析和最佳實踐分享,本書或課程旨在幫助企業構建一套能夠激發員工積極性、提升團隊績效的激勵機制,實現企業的持續發展和競爭力提升。
  • 2024-11-01 10:35  
  • 主講老師:談永道 課時安排:2天/6小時一天
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提升管理績效課程研習會
  • 提升管理績效課程研習會
  • 提升管理績效課程研習會專注于增強管理者的領導力和管理效能。通過系統講解管理理論、實戰案例分析、角色扮演和互動討論,參與者將學習如何制定有效的管理策略、優化資源配置、提升團隊協作與執行力。此研習會旨在幫助管理者掌握先進的管理工具和方法,提升決策質量和問題解決能力,從而實現管理績效的顯著提升,推動企業持續發展和競爭力提升。
  • 2024-10-31 11:09  
  • 主講老師:許譯文 課時安排:2天/7小時一天
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落實PDCA與績效考核課程研習會
  • 落實PDCA與績效考核課程研習會
  • 落實PDCA(計劃-執行-檢查-行動)與績效考核課程研習會,旨在提升組織的管理效率與員工績效。通過系統講解PDCA循環的精髓與績效考核體系的設計,結合實戰案例分析、角色扮演與互動討論,參與者將學習如何制定明確目標、有效執行計劃、精準評估績效與持續改進。此研習會強調理論與實踐結合,旨在培養學員的管理執行力與數據分析能力,推動組織實現高效運作與可持續發展。
  • 2024-10-31 11:01  
  • 主講老師:許譯文 課時安排:7小時
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華為以奮斗者為本的績效與激勵體系構建
  • 華為以奮斗者為本的績效與激勵體系構建
  • 華為以奮斗者為本的績效與激勵體系是其成功的關鍵之一。該體系強調以奮斗者為中心,通過明確的績效評估標準和360度評估方式,確保員工貢獻得到客觀評價。同時,華為設立豐富的激勵和獎勵制度,如年度績效獎金、晉升機會、股權激勵等,以激發員工的積極性和創造力。這種以奮斗者為本的理念,不僅促進了員工個人成長,也推動了華為整體業績的持續提升。
  • 2024-10-31 10:36  
  • 主講老師:黃飛宏 課時安排:1天/6小時
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