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體驗經濟的商業藍圖,用戶體驗驅動業務增長的方法論
本課程以用戶體驗設計為核心線索，結合了商業模式、營銷定位、產品設計、市場細分、消費心理學、行為經濟學等知識模塊，最終匯聚成四大模塊、數十個模型、上百個知識點，它將帶給一線的經營者可落地實踐的知識。
2022-12-06 09:25
主講老師：陳博課時安排：1-2天，6小時/天

面議

創新用戶體驗設計驅動的運營增長好的運營需要好的體驗設計為基礎
課程基于以上典型問題，從運營增長的角度去看待體驗設計的價值，為企業的運營團隊打開新的思維模式，本課程結合大量的培訓和咨詢案例，并不斷總結，課程中包括豐富的行業成功和失敗的案例、經典的模型理論、經驗、教訓等貫穿全課程。
2022-12-06 09:25
主講老師：陳博課時安排：1天，6小時/天

面議

產品運營與增長黑客系統課程
此外，營銷策略的最終目標是為了達成用戶的增長，促使企業快速占領市場，形成用戶心智，那么營銷策略與用戶增長之間的關系是什么？互聯網紅利消失的背景下，用戶增長的要點和實戰方法又是什么？海盜模型的深入拆解指標是什么？如何進行實戰？
2022-12-06 09:24
主講老師：陳博課時安排：3天，6小時/天

面議

B端產品從0-1最佳實踐從業務診斷到形成方案
企業急需一套系統、完整的B端產品設計和管理的知識體系，建立從業務調研→架構設計→功能模塊設計→演進藍圖設計→業務數據建模→流程和角色設計→權限設計等一系列關鍵環節。在管理模塊主要講解B端產品項目管理、運營管理、迭代優化和數據分析等模塊，包括復雜項目的推進、產品經理和業務團隊的合作、需求和迭代的計劃編排等。希望建立學員對于B端產品從設計到管理的總體的系統性的方法論基礎，用科學、嚴謹的流程和工具、方法論來指導我們實際的具體的工作。
2022-12-06 09:23
主講老師：陳博課時安排：2天，6小時/天

面議

從“做項目”到“做產品”轉型產品思維驅動業務增長
當企業通過項目賺錢發展到一定程度之后，隨著客戶越來越多，個性化需求越來越多，項目在經歷不斷的修修補補的過程中，系統變得復雜性非常高，維護成本隨之也很高，公司盡管不缺項目，但是利潤卻在不斷降低，這種情況下，我們就需要考慮從“做項目”向“做產品”轉型，這個時候我們需要根據公司自身的情況進行相應的組織架構的調整、選擇適合自己的軟件研發流程（敏捷、IPD、精益、門徑等），并且在系統經歷一段時間之后需要對軟件架構進行重構，建立復雜、個性化需求的管理方法和系統，從而為企業從“做項目”向“做產品”轉型做好全方面的準備！
2022-12-06 09:20
主講老師：陳博課時安排：1-2天，6小時/天

面議

移動互聯時代的危機管控與實效分享
本課程即從危機的時代特點出發，通過實證案例，建立起對移動互聯網時代危機管理的系統認知，以“一防、二控、三修復”的完整閉環，解決移動互聯網時代的危機管理現實困境，以實戰性能力提升為原點，提升學員的危機意識、危機應對能力和危機處理方法，幫助企業在移動互聯網時代，低成本、高效率實現企業品牌資產的有效管理和維護。
2022-12-06 09:15
主講老師：楊立課時安排：1天，6小時/天

面議

全網時代的企業危機與輿情應對防患未然，備而無慮
本課程即從實戰出發，針對當下的輿論環境，以“一防、二控、三修復”的完整閉環，從意識、技術、流程、方法上建立系統性的應對體系，通過案例分析、實戰解讀、理論提煉，學理與實效并重，解決學員在學習實踐中面臨的“聽完理論缺實戰，學完實戰少體系”的現實困境，依托企業輿情正確應對，實現企業品牌聲譽的有效管理，為企業品牌形象建設與維系保駕護航。
2022-12-06 09:15
主講老師：楊立課時安排：1天，6小時/天

面議

企業輿情危機事件預防及應對方法
了解企業內部危機風險的主要類別掌握企業內部危機風險分類的方法了解企業內部危機管控的規范程序掌握企業內部危機管理組織建立方法掌握危機背景下媒體應對的方法和技巧掌握企業內部危機防范的全套規范和標準
2022-12-06 09:14
主講老師：楊立課時安排：1天，6小時/天

面議

企業輿論風險防控與危機公關應急處理防治并舉，危而無患
本課程即從實戰出發，針對當下的輿論環境，從意識、技術、流程、方法上建立系統性的應對體系，通過案例分析、實戰解讀、理論提煉，學理與實效并重，解決學員在學習實踐中面臨的“聽完理論缺實戰，學完實戰少體系”的現實困境，依托企業輿情正確應對，實現企業品牌聲譽的有效管理，為企業品牌形象建設與維系保駕護航。
2022-12-06 09:14
主講老師：楊立課時安排：1天，6小時/天

面議

企業危機管理的五大系統建設從適者生存到預者生存
本課程即從實戰出發，以“防范、預警、反應、處理、修復”五大系統，構建完整的企業危機管理系統，著重強化企業危機預防意識和能力，引導企業危機的事后管理到事前預防轉變，從而降低企業危機管理的綜合成本。課程通過案例、實戰應用，注重理論與實踐的結合，結合老師十五年的從業實戰經驗，以實效為主導，幫助企業建立完整的危機管理系統，為企業品牌資產的建立與維護，助力保駕。
2022-12-06 09:14
主講老師：楊立課時安排：1天，6小時/天

面議

企業公共關系與危機管理
針對當下的輿論環境，以“一防、二控、三修復”的完整閉環，從意識、技術、流程、方法上建立系統性的應對體系，學理與實效并重，解決學員在學習實踐中面臨的“聽完理論缺實戰，學完實戰少體系”的現實困境，依托企業輿情正確應對，實現企業品牌聲譽的有效管理，為企業品牌形象建設與維系保駕護航。
2022-12-06 09:13
主講老師：楊立課時安排：1天，6小時/天

面議

C2B2U模式下的企業公共關系管理新實踐企業也要會說話
本課程基于楊老師十五年企業公共關系管理實踐，形成特有的C2B2U公共關系思維模型，從實際出發，針對企業實際應用過程中的現實問題，構建完整的公共關系體系，從認知、策略、傳播、媒介等維度全面系統闡述，幫助學員建立完整的公共關系系統性思維模式，并掌握實戰應用方法，通過案例、實戰解讀、理論歸納，學理與實效并重，解決學員在企業實踐中的困惑和疑問，幫助企業建立完備的公關關系系統，為企業品牌資產建立助力。
2022-12-06 09:13
主講老師：楊立課時安排：1天，6小時/天

面議

從戰略到執行,華為高績效管理實踐
績效管理是執行力的保障。那么什么是績效？如何從戰略目標分解到個人績效？如何使用平衡記分卡管理主管和員工個人的績效？怎么進行員工的績效評價？那么，華為公司的績效管理有哪些特點和獨到之處？如何通過績效管理將戰略落實到員工行為？如何通過績效激勵保持組織活力和員工戰斗力？這便是本次課程的內容這便是本次課程的內容。
2022-12-05 09:14
主講老師：解鴻興課時安排：1天，6小時/天

面議

華為戰略制定與執行
用三十年的時間，實現年銷售收入突破1000億美金，并成為通信領域的全球第一和技術領導者，以致于讓美國感受到威脅收到美國的打壓。華為的戰略體系簡單的說可以是圍繞著BLM模型展開，那么華為的BLM戰略規劃模型包括哪些內容？有哪些戰略規劃與分析工具？如何統一戰略語言并通過管理層確保戰略目標落地？如何將戰略執行行為解碼至員工個人績效？
2022-12-05 08:41
主講老師：解鴻興課時安排：0.5天，3小時

面議

華為文化與戰略-華為聚焦商業成功的戰略管理體系與文化價值
華為組織充滿活力，華為文化被稱為“狼性文化”，其中秘密在哪里？很多公司都在學華為的文化，但往往似是而非。那么華為的企業文化有哪些具體表現和內涵？其背后管理邏輯是什么？華為究竟如何實現將企業文化傳遞到員工？這便是本次課程的內容。
2022-12-05 08:40
主講老師：解鴻興課時安排：1天，6小時/天

面議

基于企業戰略的人才規劃
當你的業務迅猛發展，你是不是哀嘆沒有人支撐業務？當你的競爭對手不斷創新時，你是不是為尋找人才而焦急？當你二次創業時，看著眼下的團隊是不是覺得有心無力？
2022-12-03 10:18
主講老師：王吉鳳課時安排：1天，6小時/天

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內部控制體系建立及落地實務解析內訓培訓課程
近些年來，國內外的上市公司頻頻出事，比如我國的“銀廣夏”、“瓊民源” ，美國的“安然事件”、“ 世通事件”等等，舉不勝舉。如果要找原因，可以說我國公司的內部控制或者風險管理體系未建立、不健全；而美國的內部控制理論研究已有近百年歷史，現在美國的公司都有一套完整的、規范的財務會計管理制度，有一整套完善的授權、審批、操作規范、監督的內部控制制度，但仍存在失敗案例，故作為財務人員對企業內部控制還須不斷的探討、研究和學習。
2022-12-01 10:58
主講老師：胡冬梅課時安排：1-2天，6小時/天

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內部控制體系建設及評價實務內訓培訓課程
如何識別出舞弊行為及其隱瞞方法，使企業在內審部門的監督與服務中求效益？企業內部審計工作涉及到方方面面，到底該如何抓重點呢?業務部門對內審人員頗多敵視，如何與被審單位溝通和化解沖突呢?內部審計正由傳統的財務審計向內控審計、管理審計與風險審計為重點的風險導向審計轉變。如何突破傳統審計障礙，練就高超實戰技巧，是擺在內審人員面前的一道難題，也是我們必須要正視的課題。
2022-12-01 10:58
主講老師：胡冬梅課時安排：1-2天，6小時/天

面議

品牌戰略規劃與管理-品牌持續發展的頂層設計
對中國企業打造品牌有什么重要啟示？為什么有些品牌快速崛起，又快速隕落？為什么說品牌的成功最終是精細管理的結果？資深品牌戰略專家張平老師集十幾年品牌咨詢實戰經驗，為您詳解品牌戰略規劃與管理之道。通過互動問答和研討，將您創建品牌的困惑和問題解決在課堂。
2022-12-01 08:49
主講老師：張平課時安排：1天，6小時/天

面議

品牌系統規劃-企業打造卓越品牌的系統與實踐
失掉客戶為什么卻如此之易？什么是粉絲經濟？凝聚粉絲的關鍵是什么？海爾品牌為什么能在中國家電業獨領風騷？聯想品牌發展中存在什么問題？對中國企業打造品牌有什么重要啟示？為什么有些品牌快速崛起，又快速隕落？品牌的基業長青之道到底是什么？
2022-12-01 08:49
主講老師：張平課時安排：2天，6小時/天

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