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現場數據化管控提升生產績效
數據化管理是指將業務工作通過完善的基礎統計報表體系、數據分析體系進行明確計量、科學分析、精準定性，以數據報表的形式進行記錄、查詢、匯報、公示及存儲的過程，是現代企業管理方法之一。數據化管理的目標在于為管理者提供真實有效的科學決策依據，宣導與時俱進的充分利用信息技術資源，促進企業管理可持續發展。
主講老師：柳草開課地點：[廣東廣州市] 開課時間：2023-10-27

￥4580.00/人

SQM供應商管理與質量系統改善
供應鏈管理。雖然，基于供應鏈管理模式在全球經濟環境中的迅速擴展，物料質量和供應商管理在不同的企業中都有應用，這一角色越來越多地由專門化的職能人員來承擔，這就是SQE。SQE的應運而生已經有幾年了，企業對這一職位的需求在不斷增加。但是對于這一個職位，往往是只有要求，沒有規范，同時企業在完善供應鏈管理的過程中，SQE的職能歸屬仍在不確定中，一些走在前面的企業已經在SQE的基礎上進行了更深入的分工，比如，VQE和JQE，供應鏈的質量管理相應地向更廣泛的層面發展，而其他的企業，則沒有成型的系統，供應商的質量管理，
主講老師：王繼武開課地點：[廣東廣州市] 開課時間：2023-10-27

￥4380.00/人

采購合同管理與法務風險規避
采購合同是企業（供方）與分供方，經過雙方談判協商一致同意而簽訂的“供需關系”的法律性文件，合同雙方都應遵守和履行，并且是雙方聯系的共同語言基礎。簽訂合同的雙方都有各自的經濟目的，采購合同是經濟合同，雙方受“經濟合同法”保護和承擔責任。
主講老師：南斌開課地點：[廣東廣州市] 開課時間：2023-10-27

￥4680.00/人

全景式精益生產系統實戰模擬
中國企業已進入微利時代，精益生產作為快速縮短交期、有效降低庫存成本、消除各種浪費的柔性敏捷化生產方式，已成為企業的必然選擇！誰掌握精益生產管理系統，就如同掌握了新時代的“尚方寶劍”！
主講老師：廖偉開課地點：[湖北武漢市] 開課時間：2023-05-25

￥5880.00/人

班組建設與班組長勝任力提升
一線管理是企業所有管理的基礎,企業的各項目標的達成最終通過一線管理工作實現.一線班組長是一線管理的核心,肩負著各項生產任務完成的重任,他們管理水平的高低直接影響著企業質量/成本/效率指標的達成.同時一線班組長又是聯結員工與企業的紐帶,他們對員工的影響直接關系著士氣和團隊戰斗力.
主講老師：劉梁平開課地點：[廣東佛山市] 開課時間：2023-10-20

￥1980.00/人

人才盤點與梯隊建設管理
通過人才盤點——辨識人才，全方位評價各級人才，讓高潛浮出水面。實戰練兵，展示并提升管理者的識人用人水平。統一語言，不同管理者用同一把尺子評價人。戰略連接，真正將人力資源與戰略連接在一起。
主講老師：王建華開課地點：[北京] 開課時間：2023-10-25

￥4580.00/人

IE改善與標準工時應用實戰工作坊
IE英文為(industrial engineering),中文翻譯為工業工程.發展歷程為:起源于19世紀美國人泰勒，他最先提出了時間研究，被后人稱為工業工程之父。成功應用于福特汽車公司,使福特汽車公司迅速崛起.在七十年代流行于歐美日等發達國家。美國工業工程師學會（AIIE）對工業工程的定義是：工業工程是對人員、物料、設備、能源和信息組成的集成系統進行設計、改善和設置的一門學科。它綜合運用數學、物理學和社會科學方面的專門知識和技術，以工程分析和設計的原理與方法，對該系統所取得的成果進行確定、預測和評價。
主講老師：劉江開課地點：[北京] 開課時間：2023-10-31

￥4580.00/人

需求計劃、交付管理及庫存控制
物資需求計劃（Material Requirement Planning，MRP）即指根據產品結構各層次物品的從屬和數量關系，以每個物品為計劃對象，以完工時期為時間基準倒排計劃，按提前期長短區別各個物品下達計劃時間的先后順序，是一種工業制造企業內物資計劃管理模式。MRP是根據市場需求預測和顧客訂單制定產品的生產計劃，然后基于產品生成進度計劃，組成產品的材料結構表和庫存狀況，通過計算機計算所需物料的需求量和需求時間，從而確定材料的加工進度和訂貨日程的一種實用技術。
主講老師：周老師開課地點：[北京] 開課時間：2023-10-25

￥4680.00/人

車間一日管理與現場改善
車間管理是以生產為中心的企業管理形態，是企業內部執行生產任務的單位，它以單純完成廠部下達的生產計劃為目的，只需要通過具體的生產活動來保證企業目標和計劃的實施，一般不需要直接對外發生經濟聯系。所以說，車間管理屬于內向型管理。
主講老師：柳草開課地點：[北京] 開課時間：2023-10-25

￥4580.00/人

高效率目標管理與計劃控制
目標管理被視為管理和領導力的一項核心技能，因為它幫助個人和團隊制定清晰且可實現的目標，并監測這些目標的進度。然而，許多人發現難以實際操作目標管理，這可能會導致未能達到預期的成果。在本文中，我們將探討如何高效地進行目標管理。
主講老師：夏老師開課地點：[北京] 開課時間：2023-10-24

￥4580.00/人

敏捷項目管理——超越傳統
Scrum是迭代式增量軟件開發過程，是敏捷方法論中的重要框架之一，通常用于敏捷軟件開發。Scrum包括了一系列實踐和預定義角色的過程骨架。Scrum中的主要角色包括同項目經理類似的Scrum主管角色負責維護過程和任務，產品負責人代表利益所有者，開發團隊包括了所有開發人員。雖然Scrum是為管理軟件開發項目而開發的，它同樣可以用于運行軟件維護團隊，或者作為計劃管理方法：Scrum of Scrums.
主講老師：專職講師開課地點：[四川成都市] 開課時間：2023-11-07

￥5390.00/人

非財務人員的財務直通車
企業應當嚴格執行銷售或營業、生產和成本費用預算，努力完成利潤指標。在日常控制中，企業應當健全憑證記錄，完善各項管理規章制度，嚴格執行生產經營月度計劃和成本費用的定額、定率標準，加強適時的監控。對預算執行中出現的異常情況，企業有關部門應及時查明原因，提出解決辦法。企業應當建立財務預算報告制度，要求各預算執行單位定期報告財務預算的執行情況。對于財務預算執行中發生的新情況、新問題及出現偏差較大的重大項目，企業財務管理部門以至財務預算委員會應當責成有關預算執行單位查找原因，提出改進經營管理的措施和建議。
主講老師：專職講師開課地點：[上海] 開課時間：2023-10-19

￥5380.00/人

如何贏得客戶——高端零售業的銷售與服務
銷售顧問是一種專業的職業，主要負責為客戶提供銷售咨詢和建議，幫助客戶實現銷售目標。銷售顧問需要具備一定的銷售技巧和知識，能夠了解客戶的需求和要求，提供相應的解決方案。銷售顧問的工作內容包括與客戶溝通，了解客戶的需求和要求，提供相應的產品和服務，協助客戶完成銷售目標。銷售顧問需要具備良好的溝通能力和銷售技巧，能夠與客戶建立良好的關系，提高客戶的滿意度。銷售顧問的職業發展前景廣闊，可以在各個行業和領域中發揮作用。銷售顧問需要不斷學習和提高自己的銷售技能和知識，以適應市場的變化和客戶的需求。
主講老師：專職講師開課地點：[上海] 開課時間：2023-10-12

￥4980.00/人

戰略思維全方位：強化業務敏感度
戰略思維，面對企業管理、軍事管理、國家管理等實際問題，對于運用抽象思維所形成的若干個相關因素，連續地、動態地、全面地度量這些相關因素的數量變化程度，并找出這些相關因素在數量變化程度上相互影響、共同變化的規律性。以發現的這些規律性為基礎，以已形成的目標格局為導向，促使現實問題從當前狀態向目標狀態演化。
主講老師：專家團隊開課地點：[上海] 開課時間：2023-09-14

￥6480.00/人

卓越的生產運營管理
生產運作管理是對生產運作系統的設計，運行與維護過程的管理，它包括對生產運作活動進行計劃，組織和控制。傳統生產管理主要是以工業企業，特別是制造業為研究對象，其注目點主要是一個生產系統內部的計劃和控制，一般稱為狹義的生產管理學，其內容主要是關于生產的日程管理和在制品管理。
主講老師：專職講師開課地點：[上海] 開課時間：2023-10-23

￥7290.00/人

精益物流
精益物流的根本目的就是要消除物流活動中的浪費現象，如何有效地識別浪費就成了精益物流的出發點，為此，物流專家做了大量的工作，創建了一些 “工具箱”，Daniel T.Jones等曾總結了這方面的成果，認為目前行之有效的方法有7種：過程活動圖、供應鏈反應矩陣、產品漏斗圖、質量過濾圖，需求放大（扭曲）圖、決策點分析圖、實體結構圖，而其中最常用的方法是過程活動圖和實體結構圖。
主講老師：專職講師開課地點：[上海] 開課時間：2023-11-09

￥5390.00/人

現代制造業庫存管理
制造業是將已獲取的物質資源作為勞動對象，通過加工、制作、裝配等環節以形成新部件、新產品的工業部門。制造業主要有冶金工業、機械工業、食品工業、紡織工業、電子工業等。從制造業的發展歷史來看，主要有兩類制造業：一個是加工制造業，一個是裝備制造業。大批量、標準化、生產線是加工制造業的最重要的特點。在工業化發展過程當中，加工制造業最基本的競爭方式就是成本價格的競爭。技術達到一定水平，質量達到一定標準，如果產品之間沒有差異，價格競爭的最后結果就是沒有利潤。制造業不僅僅是采購和銷售而已，還包括了將價值較低的材料
主講老師：專職講師開課地點：[上海] 開課時間：2023-11-16

￥5090.00/人

采購市場開發與供應商優選
采購的基本作用，就是將資源從資源市場的供應者手中轉移到用戶手中的過程。在這個過程中，一是要實現將資源的物質實體從供應商手中轉移到用戶手中。前者是一個商流過程，主要通過商品交易、等價交換來實現商品所有權的轉移。后者是一個物流過程，主要通過運輸、儲存、包裝、裝卸、流通加工等手段來實現商品空間位置和時間位置的完整結合，缺一不可。只有這兩個方面都完全實現了，采購過程才算完成。因此，采購過程實際上是商流過程與物流過程的統一。
主講老師：專職講師開課地點：[四川成都市] 開課時間：2023-10-26

￥5790.00/人

采購人員的實用策略與技巧
采購員，英文里merchandiser和buyer有很大的差別，中文概稱采購員、采辦員，或時尚買手等。時尚采購主要負責采買一個(或是多個)時尚品牌的產品。時尚采購員須具備多年對市場熟悉的豐富履歷，才有資格當上采購員。一個優秀采購員的性格特征:第一，善良性;首先要具備守信的態度及能力。第二，可激怒性;必須有點小性格。第三，寬容性。在對方首先違規，但知道自己的選擇不多時，懂得原諒對方。當然，對那些供應商很多的情況下，就堅決使用第二種性格。
主講老師：專職講師開課地點：[北京] 開課時間：2023-10-09

￥7290.00/人

供應鏈管理視角與實踐
供應鏈管理，指使供應鏈運作達到最優化，以最少的成本，令供應鏈從采購開始，到滿足最終客戶的所有過程，MBA、EMBA等管理教育均將企業供應鏈管理包含在內。供應鏈管理就是協調企業內外資源來共同滿足消費者需求，當我們把供應鏈上各環節的企業看作為一個虛擬企業同盟，而把任一個企業看作為這個虛擬企業同盟中的一個部門，同盟的內部管理就是供應鏈管理。只不過同盟的組成是動態的，根據市場需要隨時在發生變化。
主講老師：專職講師開課地點：[上海] 開課時間：2023-10-25

￥8690.00/人

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